8月23日，吉林公司召開2012年農(nóng)電重點工作推進會，結(jié)合當(dāng)前吉林省農(nóng)電工作形勢，貫徹國家電網(wǎng)公司2012年農(nóng)電重點工作推進會精神，總結(jié)年初以來吉林公司各農(nóng)電重點工作推進和完成情況，分析問題謀劃對策，確保農(nóng)電全年各項工作目標(biāo)順利達成。

會議傳達了國家電網(wǎng)公司2012年農(nóng)電重點工作推進會會議精神，就農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)、“專業(yè)一體化”管理、農(nóng)電安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作做出安排部署。

會上，吉林公司全面回顧年初以來農(nóng)電工作開展情況。今年，吉林公司進一步加強農(nóng)電工作調(diào)研，深化農(nóng)電體制機制研究，創(chuàng)新農(nóng)電管理思維，確定了農(nóng)電經(jīng)營管理、農(nóng)電“專業(yè)一體化”管理、農(nóng)電“三集五大”發(fā)展和農(nóng)電用工管理思路，農(nóng)電事業(yè)改革發(fā)展思路已清晰明確。上半年，吉林公司農(nóng)電生產(chǎn)經(jīng)營工作較好地完成了各項任務(wù)，特別是在省內(nèi)經(jīng)濟增速放緩的不利形勢下，各項經(jīng)營指標(biāo)仍然保持了相對較高的增長，工作成績來之不易，各項工作進步明顯。

吉林公司對做好今年后幾個月農(nóng)電工作，向農(nóng)電系統(tǒng)干部員工提出四點要求：

一是加強領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行農(nóng)電管理職責(zé)。按照吉林公司“專業(yè)一體化”管理要求，農(nóng)電各項專業(yè)工作將全部納入吉林公司統(tǒng)一管理體系，由省市公司專業(yè)部門實行專業(yè)垂直管理。在農(nóng)電“專業(yè)一體化”工作推進工程中，各級農(nóng)電工作部要認(rèn)清肩負的使命和責(zé)任，履行農(nóng)電管理責(zé)任，充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，集中精力抓好各項工作落實。要在吉林公司改革發(fā)展中勇挑重擔(dān)，為農(nóng)電事業(yè)和公司發(fā)展盡職盡責(zé)。

二是全力以赴，確保生產(chǎn)安全和隊伍穩(wěn)定。各級農(nóng)電工作管理人員必須始終將安全和穩(wěn)定工作放在各項工作的首位，狠抓責(zé)任落實，強化風(fēng)險管控。各縣級農(nóng)電公司一把手要認(rèn)真負起責(zé)任，確保實現(xiàn)吉林公司農(nóng)電系統(tǒng)第七個安全年目標(biāo)。要落實各級維穩(wěn)工作責(zé)任制，針對改革過程中可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，制定維穩(wěn)工作預(yù)案，加強輿情監(jiān)控，提前做好預(yù)控和分析，及時化解各類矛盾，消除穩(wěn)定隱患，為吉林公司改革與發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。

三是明確目標(biāo)，加快推進各項重點工作。農(nóng)網(wǎng)改造升級工作，要在確保安全和質(zhì)量的前提下穩(wěn)步推進工程實施進度，確保按期完成吉林公司制定的總體工作目標(biāo)。重點抓好業(yè)主監(jiān)理工作和施工招標(biāo)工作，保證農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工作順利實施；農(nóng)電“專業(yè)一體化”管理工作，要做好試點推進，及時溝通解決存在的問題，保證各項工作的有序銜接，同時做好試點經(jīng)驗總結(jié)，確保明年年初全面推廣；農(nóng)電用工清理工作，要按照吉林公司黨組有關(guān)要求，在保證穩(wěn)定的前提下，依法合規(guī)做好各類人員的轉(zhuǎn)移和清退工作，規(guī)避用工風(fēng)險；農(nóng)電經(jīng)營管理工作，要針對當(dāng)前電量下滑的不利形勢，做好增供擴銷工作。要在挖潛增效方面下功夫，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性成本支出，加強線損管理。認(rèn)真開展國家電網(wǎng)公司部署的農(nóng)網(wǎng)打擊竊電專項工作檢查，依法查處違法竊電行為。

四是嚴(yán)明紀(jì)律，認(rèn)真把握吉林公司工作大局。各級農(nóng)電工作管理者，要認(rèn)真落實管理職責(zé)，大力推進依法從嚴(yán)治企，圍繞國家電網(wǎng)公司“三防范”、“四提升”有關(guān)要求（防范經(jīng)營風(fēng)險、安全風(fēng)險、輿情和穩(wěn)定風(fēng)險；提升領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力、員工隊伍素質(zhì)、管理水平、綜合實力），認(rèn)真抓好各項工作。一要講原則，守紀(jì)律。按照集團化運作，集約化管理要求，努力培養(yǎng)“公轉(zhuǎn)”意識，自覺克服“自轉(zhuǎn)”傾向，切實增強執(zhí)行能力。二要講政治，顧大局。在吉林公司改革發(fā)展中，心系全局，不計較個人得失，主動服從組織的工作安排，認(rèn)真做好本職工作，做到人心不散，秩序不亂，將各項生產(chǎn)、經(jīng)營和服務(wù)工作抓實抓牢。三要講正氣，樹新風(fēng)。加強工作作風(fēng)建設(shè)和廉潔自律建設(shè)。四要嚴(yán)管理，勤檢查。加強對各項工作的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，避免在上級檢查中出現(xiàn)給公司帶來較大影響的問題。

會上，各供電公司負責(zé)人匯報了各地農(nóng)網(wǎng)改造升級工程、安全生產(chǎn)工作、農(nóng)電線損管理、農(nóng)維費管理、農(nóng)電工管理和國網(wǎng)公司綜合專項檢查迎檢等工作進行匯報。在分組討論環(huán)節(jié)，與會44個縣級農(nóng)電公司負責(zé)人就本單相關(guān)工作開展情況和存在的問題做了匯報說明，會議對各單位關(guān)心的問題給予了解說和答復(fù)。