9月5日電 8月底，走在我省旱情重災(zāi)區(qū)廣水市的田間地頭，不時可見頭戴安全帽、身穿國家電網(wǎng)公司工作服的供電員工架設(shè)供電設(shè)施，整改線路缺陷，保障農(nóng)村抗旱用電。在多個抗旱保電的施工現(xiàn)場，工作負責(zé)人均表示：只要對安全負責(zé)，履職到位，安全生產(chǎn)就能實現(xiàn)可控、在控、能控。

“對安全負責(zé)，履職到位”，在省電力公司農(nóng)電系統(tǒng)，這一理念已經(jīng)內(nèi)化為廣大員工的自覺性。近2年來，通過安全管理創(chuàng)新以及加大農(nóng)網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)，省電力公司農(nóng)電領(lǐng)域未發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故 （含農(nóng)電工），湖北農(nóng)網(wǎng)有效實現(xiàn)在“安全模式”中運行。

6月13日下午，記者來到湖北黃梅縣劉佐供電營業(yè)所，營業(yè)所主任張傳忠正組織全所30名員工參加安全學(xué)習(xí)。6月是安全生產(chǎn)月，生產(chǎn)任務(wù)不是很多，一有時間，他就組織大家學(xué)安規(guī)、找差錯、談體會、提建議，確保所里的迎峰度夏工作萬無一失。“別看我官不大，但責(zé)任大。只有人人管安全，個個要安全，我這個主任才當(dāng)?shù)梅�(wěn)當(dāng)。”張傳忠說。

張傳忠所說的責(zé)任，首要的便是 “安全”。2011年，省電力公司在全省推行農(nóng)電班組長責(zé)任管理，與全省4300余名農(nóng)電班組長簽訂了責(zé)任提示書。班組長在享有每月責(zé)任金補貼的同時，一旦班組發(fā)生人身傷亡事故或責(zé)任事故，他們將被無條件免職。

“農(nóng)電安全是一個大安全，班組安全是一個小安全。大安全實現(xiàn)難，小安全實現(xiàn)卻不難，大安全的實現(xiàn)是由無數(shù)個小安全支撐的，所以農(nóng)電安全管理必須從班組抓起。”省電力公司副總經(jīng)理曹世強認為，農(nóng)電安全生產(chǎn)的全過程管控只有依賴班組長，除此別無他法，這是農(nóng)電工作的特征和現(xiàn)狀決定的。農(nóng)電工作面廣，環(huán)境復(fù)雜，農(nóng)電人員多，整體素質(zhì)不高，加之過去農(nóng)網(wǎng)投入不足，設(shè)備老舊，而農(nóng)電工作開展的方式主要是在基層班組，因此，要真正實現(xiàn)農(nóng)電生產(chǎn)的全過程管控，達到防止人身和責(zé)任事故發(fā)生的目的，必須建立促使班組長主動履職的工作機制。

為此，省電力公司制定了班組長責(zé)任管理辦法。辦法明確規(guī)定：班組發(fā)生人身傷亡事故或責(zé)任事故的班組長必須無條件免職，免職以后再按現(xiàn)行的安全管理規(guī)定作進一步處理。

為了達到安全管理的最大效果，提升班組長的主動履責(zé)意識，省電力公司通過簽訂班組長責(zé)任告知書、責(zé)任提示書的形式強化責(zé)任宣傳。另外還定期開展專題學(xué)習(xí)日活動，并將這種管理的執(zhí)行置于全體員工的監(jiān)督之下。

這項文字表述不過千余字的“新政”，在基層執(zhí)行起來備受歡迎。“該辦法首先是操作簡單，目的明確；其次執(zhí)行起來剛性無余度，不受人為因素的影響，具有很強的約束力；再者該辦法內(nèi)在核心實現(xiàn)了安全管理目標與人性需求結(jié)合，也就是班組長的精神需求和物質(zhì)需求相統(tǒng)一，因而在安全管理履責(zé)上變被動為主動，在目標控制上變單位工作視自己工作來對待。”省電力公司一位資深農(nóng)電管理專家評價說。(責(zé)任編輯：admin)