10年前，當(dāng)反映高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)興衰的納斯達(dá)克指數(shù)一夜之間暴跌上千點(diǎn)，中國(guó)三支網(wǎng)絡(luò)概念股新浪、搜狐、網(wǎng)易跌至5美元以下，網(wǎng)絡(luò)泡沫轟然降臨之時(shí)，誰(shuí)也不敢預(yù)測(cè)和想象，10年之后的互聯(lián)網(wǎng)將是一番怎樣的景象。十年，之于人類歷史長(zhǎng)河可謂白駒過(guò)隙，彈指揮間，但之于以技術(shù)引領(lǐng)、按照摩爾定律發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)，已歷經(jīng)了幾輪的升級(jí)換代。眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)能在短短十年間從web1.0到web2.0到web3.0、云計(jì)算，從網(wǎng)絡(luò)泡沫到新興的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，其最大的內(nèi)驅(qū)力就在于創(chuàng)新。盡管?chē)?guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)新力一直以來(lái)總被詬病，很多網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與應(yīng)用也被認(rèn)為創(chuàng)而不新，但盤(pán)點(diǎn)2010年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，仍然在不同層面、不同領(lǐng)域體現(xiàn)出為創(chuàng)新而進(jìn)行的探索和努力。

股份制改造——體制創(chuàng)新

2010年5月17日, 國(guó)務(wù)院新聞辦公室在湖南長(zhǎng)沙召開(kāi)全國(guó)重點(diǎn)新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制試點(diǎn)工作座談會(huì),確定十家中央及省級(jí)重點(diǎn)新聞網(wǎng)站進(jìn)行轉(zhuǎn)企改制和股份制改造試點(diǎn)。十家網(wǎng)站為: 人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、央視網(wǎng), 北京千龍網(wǎng)、上海東方網(wǎng)、天津北方網(wǎng)、湖南華聲在線、山東大眾網(wǎng)、浙江在線以及四川新聞網(wǎng)。6月20日，人民網(wǎng)股份有限公司正式掛牌，邁出了新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企改制和走向資本市場(chǎng)的第一步。8月19日，中宣部副部長(zhǎng)孫志軍在深化文化體制改革的新聞發(fā)布會(huì)后接受記者采訪時(shí)透露，接受新華網(wǎng)A股上市計(jì)劃已獲中宣部批準(zhǔn)。

9年前，中宣部、國(guó)家廣電總局、國(guó)家新聞出版總署共同發(fā)出《關(guān)于深化新聞出版廣播影視業(yè)改革的若干意見(jiàn)》（中辦17號(hào)文件），文件第16條關(guān)于新聞網(wǎng)站的經(jīng)營(yíng)管理明確提出，“新聞網(wǎng)站可在新聞出版系統(tǒng)內(nèi)融資，必要時(shí)可吸收國(guó)有大企業(yè)參股，不吸收私人資金和外資，暫不上市”。盡管我們現(xiàn)在已無(wú)法判斷當(dāng)時(shí)的網(wǎng)絡(luò)媒體面臨著怎樣的發(fā)展環(huán)境，也無(wú)法知曉為何出臺(tái)這樣的規(guī)定，但現(xiàn)實(shí)結(jié)果是，一紙條文成了一道體制的緊箍咒束縛住了新聞網(wǎng)站的手腳，也將新聞網(wǎng)站擋在了資本市場(chǎng)大門(mén)之外。

新聞網(wǎng)站的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是擁有數(shù)十億資金、依靠風(fēng)險(xiǎn)投資和上市融資、市場(chǎng)化程度較高的商業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站，他們的技術(shù)水平、產(chǎn)品研發(fā)能力、多樣化的運(yùn)營(yíng)模式和深厚的用戶積累給新聞網(wǎng)站的擴(kuò)張壘砌了高高的門(mén)檻。一方面，新聞網(wǎng)站脫胎于傳統(tǒng)媒體，“承繼”了傳統(tǒng)媒體基因，形成了復(fù)雜的運(yùn)營(yíng)管理體制機(jī)制，既有完全依附型的“編輯部”體制、又有半依附型的“事業(yè)單位、企業(yè)化運(yùn)作”體制，還有完全獨(dú)立型的公司化運(yùn)營(yíng)體制；另一方面，新聞網(wǎng)站完全依靠自我積累、自我發(fā)展的老路與商業(yè)網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)、比拼，使得新聞網(wǎng)站在用戶規(guī)模、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和影響力方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于商業(yè)網(wǎng)站。

盡管股份制改造算不上新事物，但對(duì)于新聞網(wǎng)站卻是實(shí)實(shí)在在的體制創(chuàng)新。打破體制堅(jiān)冰，組建股份制公司，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，將新聞網(wǎng)站放到市場(chǎng)上去參與競(jìng)爭(zhēng)，只有這樣才能真正發(fā)揮出主流媒體的傳播力、引導(dǎo)力和影響力。

開(kāi)放平臺(tái)——技術(shù)創(chuàng)新

2010年1月15日，淘寶網(wǎng)宣布淘寶網(wǎng)應(yīng)用商店——“淘寶箱”正式對(duì)外發(fā)布。淘寶箱是基于淘寶網(wǎng)開(kāi)放平臺(tái)的電子商務(wù)應(yīng)用及服務(wù)商店，為獨(dú)立軟件開(kāi)發(fā)商的技術(shù)創(chuàng)新成果提供市場(chǎng)入口，為電子商務(wù)中各類人群的需求提供創(chuàng)新而有效的解決方案。

9月1日，百度CEO李彥宏在百度世界大會(huì)上正式宣布推出全新的應(yīng)用開(kāi)放平臺(tái)，允許眾多互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)者上傳程序，以方便網(wǎng)民通過(guò)搜索平臺(tái)實(shí)現(xiàn)“即搜即用”。

11月16日，中國(guó)首屆微博開(kāi)發(fā)者大會(huì)在北京舉行，新浪宣布開(kāi)放新浪微博平臺(tái)，引入應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)者進(jìn)行收入分成，促進(jìn)微博價(jià)值商業(yè)化，實(shí)現(xiàn)新浪由門(mén)戶網(wǎng)站向互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的升級(jí)。

11月24日，騰訊CEO馬化騰在第八屆中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)上表示，騰訊將在未來(lái)半年內(nèi)開(kāi)放轉(zhuǎn)型，首先將推出社區(qū)開(kāi)放平臺(tái)，此外還將籌備QQ本身的開(kāi)放。

除了互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)巨頭在不斷打開(kāi)“開(kāi)放”之門(mén)，Manyou、人人網(wǎng)、51網(wǎng)、開(kāi)心網(wǎng)等眾多SNS網(wǎng)站也紛紛加入開(kāi)放平臺(tái)的行列。

從世界范圍看，開(kāi)放應(yīng)用平臺(tái)并非新事物、新技術(shù)，早在2007年，F(xiàn)acebook就已開(kāi)放其應(yīng)用編程接口，供第三方軟件開(kāi)發(fā)者在其平臺(tái)運(yùn)行應(yīng)用程序。此后，Google、Flickr、Youtube等相繼提供了API開(kāi)放其運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。但在中國(guó)，應(yīng)用開(kāi)放平臺(tái)的到來(lái)遲滯了近三年。
開(kāi)放平臺(tái)作為一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新最大的價(jià)值不單單在于技術(shù)層面，更在于能實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的三贏。網(wǎng)站提供開(kāi)放平臺(tái)的接口后，可以吸引第三方開(kāi)發(fā)者在該平臺(tái)上開(kāi)發(fā)商業(yè)應(yīng)用，平臺(tái)提供商可以獲得更多的流量、市場(chǎng)份額和經(jīng)濟(jì)收益，第三方開(kāi)發(fā)者不需要龐大的硬件與技術(shù)投資就可以輕松快捷的創(chuàng)業(yè)，獲得研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化和直接的經(jīng)濟(jì)效益。隨著用戶需求逐漸多元化，單個(gè)公司力量已無(wú)法滿足所有用戶的需求，因此需要聚集眾多第三方的力量來(lái)進(jìn)一步增加用戶的粘性。

開(kāi)放平臺(tái)，開(kāi)放的不僅僅是一個(gè)技術(shù)接口，一個(gè)API的編程，更需要開(kāi)放商業(yè)巨頭和壟斷企業(yè)的心態(tài)。

社會(huì)化媒體——應(yīng)用創(chuàng)新

2010年1月，人民網(wǎng)推出人民微博測(cè)試版；10月底，搜狐高調(diào)宣布喚醒搜狐微博，總裁張朝陽(yáng)親自上陣；11月新浪宣布新浪微博總用戶數(shù)達(dá)到5000萬(wàn)，每天微博發(fā)布量達(dá)到2500萬(wàn)，平均每秒產(chǎn)生微博785條；12月騰訊微博宣布劉翔的微博聽(tīng)眾人數(shù)突破800萬(wàn)，超過(guò)twitter網(wǎng)站的第一名LadyGaga近70萬(wàn)人，成為全球第一微博。

說(shuō)2010年是微博之年相信大多數(shù)網(wǎng)民都是認(rèn)可的。誕生于2006年的微博進(jìn)入中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)人的視野后走過(guò)了一段曲折的道路，之所以能在2010年有全面的爆發(fā)，主要源于微博價(jià)值的開(kāi)發(fā)在應(yīng)用上的創(chuàng)新——從生活化、碎片化的信息到成為社會(huì)化的媒體。

一個(gè)個(gè)具體新聞事件的報(bào)道以微博的方式進(jìn)行著。李開(kāi)復(fù)離職和創(chuàng)業(yè)、《財(cái)經(jīng)》原主編胡舒立辭職、方舟子打假、甘肅舟曲災(zāi)區(qū)的實(shí)時(shí)報(bào)道、愛(ài)心接力……微博是web2.0“所有人對(duì)所有人的傳播”理念最典型的“踐行者”。微博的發(fā)布、關(guān)注、轉(zhuǎn)發(fā)、評(píng)論、回復(fù)、私信等各種應(yīng)用集成了人際傳播、群體傳播、組織傳播和大眾傳播四種模式，每個(gè)人的微博都是一個(gè)微型的自媒體，既主動(dòng)發(fā)布信息，又主動(dòng)傳播信息， “關(guān)注”、“轉(zhuǎn)發(fā)”等功能讓信息的散布猶如湖面的漣漪，一圈圈越來(lái)越大地泛開(kāi)，達(dá)到以點(diǎn)帶面的社會(huì)化媒體的傳播效果。

社會(huì)化媒體最大的特點(diǎn)是賦予了每個(gè)人創(chuàng)造并傳播內(nèi)容的能力。在社會(huì)化媒體出現(xiàn)以前，創(chuàng)造內(nèi)容并傳播給受眾的權(quán)利掌握在那些擁有內(nèi)容制作設(shè)備和工具的人或者組織手中，換句話說(shuō)，傳統(tǒng)媒體掌握著這一切。而以微博客為代表的社會(huì)化媒體的出現(xiàn)正在改變這一格局，微博也從一種網(wǎng)絡(luò)服務(wù)轉(zhuǎn)變成一種全新的信息傳導(dǎo)機(jī)制。“當(dāng)你的粉絲超過(guò)100，你就好像是一本內(nèi)刊；超過(guò)1000，你就是個(gè)布告欄；超過(guò)1萬(wàn)，你就像一本雜志；超過(guò)10萬(wàn)，你就是一份都市報(bào)；超過(guò)1個(gè)億，你就是中央電視臺(tái)了。”這段話看上去有點(diǎn)夸張，但卻是對(duì)微博作為社會(huì)化媒體所贏得的話語(yǔ)權(quán)和影響力的最好的注解。

也許正如基思·魯珀特·默多克多說(shuō)的那樣，“無(wú)論對(duì)于公司還是整個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，低估這場(chǎng)媒體革命將帶來(lái)的影響或是小覷發(fā)展中科技破舊立新的力量都將是困難且危險(xiǎn)的。”

C2B2C商務(wù)模式——營(yíng)銷創(chuàng)新

2010年3月4日，國(guó)內(nèi)第一家C2B2C(Consumer to Business to Consumer)模式的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站——美團(tuán)網(wǎng)上線。在此后的半年時(shí)間內(nèi)，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站擴(kuò)展到上千家。

所謂網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)，是指互不認(rèn)識(shí)的消費(fèi)者，借助互聯(lián)網(wǎng)的“網(wǎng)聚人的力量”來(lái)聚集一定數(shù)量的用戶，以較低折扣的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)同一種商品的商業(yè)行為�？陀^地說(shuō)，團(tuán)購(gòu)不是一種新名詞，也不是今日才出現(xiàn)，早期的團(tuán)購(gòu)是購(gòu)后支付，即用戶在了解產(chǎn)品性能購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品到手后再支付，之后出現(xiàn)了“秒殺”式的超低折扣的電子商務(wù)模式，而C2B2C團(tuán)購(gòu)模式卻是一種與傳統(tǒng)的B2C、C2C電子商務(wù)完全不同的營(yíng)銷模式，采取由第三方獨(dú)立團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站組織且購(gòu)前預(yù)支付方式，是典型的中介型電子商務(wù)模式。

購(gòu)前支付的營(yíng)銷創(chuàng)新使團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站盈利模式清晰、透明，網(wǎng)站創(chuàng)立即可通過(guò)物美價(jià)廉的產(chǎn)品將用戶的關(guān)注度變現(xiàn)產(chǎn)生現(xiàn)金流，甚至有的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站創(chuàng)立不到三個(gè)月就實(shí)現(xiàn)盈利。沒(méi)有了盈利壓力的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站可以專心致力于產(chǎn)品的搜尋和售后的服務(wù)，致力于用戶粘度的維護(hù)和用戶規(guī)模的擴(kuò)張。

雖然國(guó)內(nèi)的團(tuán)購(gòu)模仿自美國(guó)的Groupon，但在模仿之上又有自己的創(chuàng)新，比如Groupon采取每日一團(tuán)，制造出商品稀缺的感覺(jué)，國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站則立足本地市場(chǎng)龐大的用戶群和強(qiáng)大的消費(fèi)力推出一日數(shù)團(tuán)；Groupon團(tuán)購(gòu)商品以生活服務(wù)類商品為主，實(shí)物類商品較少，國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的商品則不限于生活服務(wù)類，還包括食品、書(shū)籍、生活用品等等；Groupon的團(tuán)購(gòu)?fù)茝V充分借助IM、SNS、微博等社交化網(wǎng)絡(luò)工具，國(guó)內(nèi)則在團(tuán)購(gòu)網(wǎng)之后的很短時(shí)間就出現(xiàn)了團(tuán)購(gòu)導(dǎo)航網(wǎng)站，不僅集合多家團(tuán)購(gòu)信息，為用戶提供集合信息平臺(tái)，而且?guī)椭�新出現(xiàn)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站進(jìn)行推廣，成為網(wǎng)民登錄團(tuán)購(gòu)的入口。

C2B2C團(tuán)購(gòu)模式被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)又一服務(wù)于傳統(tǒng)行業(yè)的三贏模式。對(duì)于商家而言，有數(shù)量級(jí)限制的團(tuán)購(gòu)人數(shù)保證了商家可以按效果付費(fèi)，被其稱為“完全無(wú)風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)銷”的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，甚至不需要支付廣告費(fèi)就能帶來(lái)收益；對(duì)于用戶而言，用超低價(jià)格和高質(zhì)量的用戶體驗(yàn)度獲得與原價(jià)同質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)，這種消費(fèi)方式將越來(lái)越受到年輕網(wǎng)民的青睞；對(duì)于第三方團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站而言，有效、精準(zhǔn)的用戶群和預(yù)支付的消費(fèi)模式不僅為網(wǎng)站聚集了人氣，形成一定的品牌，更使團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站具有了平臺(tái)價(jià)值。

客戶端——渠道創(chuàng)新

2010年7月29日，盛大推出Bambook電子書(shū)，同時(shí)與盛大文學(xué)云中書(shū)城無(wú)縫對(duì)接。云中書(shū)城累計(jì)擁有近600億字原創(chuàng)文學(xué)內(nèi)容、300萬(wàn)部版權(quán)作品、1000余種電子期刊雜志。9月，北大方正的番薯yambook電子書(shū)推向市場(chǎng)，Bambook和yambook都成為集內(nèi)容和渠道于一體的客戶端。

9月17日，蘋(píng)果公司通過(guò) Apple Store零售店和選定的Apple授權(quán)經(jīng)銷商面向中國(guó)用戶發(fā)售WiFi版IPad。Ipad擁有25萬(wàn)個(gè)應(yīng)用程序軟件，成為集多樣化內(nèi)容、滿足個(gè)性化需求的移動(dòng)終端。

無(wú)論是Bambook、Yambook電子書(shū)還是Ipad，都是客戶端在移動(dòng)領(lǐng)域的延伸和發(fā)展，而在2010年這一年，互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)了數(shù)10款擁有千萬(wàn)用戶的“客戶端”，從聊天到下載，從播放器到輸入法，從殺毒到游戲，從瀏覽器到存儲(chǔ)，如果不考慮重復(fù)，將用戶數(shù)量排名前15位的客戶端用戶數(shù)累加起來(lái)，總量已經(jīng)超過(guò)了中國(guó)的人口總數(shù)。

客戶端是什么？又意味著什么？

客戶端是指與服務(wù)器相對(duì)應(yīng)，為客戶提供本地服務(wù)的一類程序，如我們?yōu)g覽網(wǎng)頁(yè)的瀏覽器、即時(shí)聊天的QQ軟件。這些程序一般需要安裝到用戶的本地機(jī)上與服務(wù)端互相配合運(yùn)行�？蛻舳擞直环Q為用戶端，有多少用戶下載客戶端程序，就意味著通過(guò)這類程序吸引并黏住同等數(shù)量的用戶，也就意味著擁有客戶端的網(wǎng)站或公司擁有同等數(shù)量的傳播渠道。

客戶端從程序變?yōu)榍�道主要源于客戶端是連接用戶與網(wǎng)站的紐帶，網(wǎng)民的多樣化與個(gè)性化需求依賴于客戶端來(lái)滿足和實(shí)現(xiàn)，而客戶端在單一的程序功能之外完全可以承載更多的“任務(wù)”，比如播放器可以附帶新聞信息，輸入法可以連接用戶空間，聊天工具可以在線商務(wù)等等。因此，將客戶端打造成渠道不僅是技術(shù)先決條件所造就的，也是激烈的互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境所決定的。從這個(gè)角度來(lái)看3Q之戰(zhàn)，就能容易理解雙方為何將戰(zhàn)火燒到了客戶桌面了。

隨著云計(jì)算的應(yīng)用和普及，一種新型的客戶端——網(wǎng)頁(yè)客戶端又浮出水面。用戶無(wú)須下載任何程序，只要輸入用戶名和帳號(hào)密碼，就能利用云資源池來(lái)實(shí)現(xiàn)所有的需求。網(wǎng)頁(yè)型客戶端能解決下載型客戶端占用存儲(chǔ)資源和計(jì)算能力受限的弊端，進(jìn)一步優(yōu)化渠道，從而建立與用戶更密切的關(guān)系。

網(wǎng)絡(luò)視頻——業(yè)務(wù)創(chuàng)新

2010年3月17日，央視知名制片人王利芬創(chuàng)辦的網(wǎng)絡(luò)電視平臺(tái)“優(yōu)米網(wǎng)”（umiwi.com），定位為網(wǎng)站平臺(tái)加內(nèi)容提供商。

4月28日，人民網(wǎng)推出網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)——人民電視，這是國(guó)內(nèi)第一家，也是目前唯一一家由報(bào)紙主辦的網(wǎng)絡(luò)電視媒體。

5月12日，視頻網(wǎng)站激動(dòng)網(wǎng)獲民營(yíng)視頻業(yè)首張新聞牌照，啟動(dòng)視頻大新聞戰(zhàn)略，自制的輕松喜劇新聞評(píng)論節(jié)目《雷聞天下》搬上河南電視臺(tái)。

　　無(wú)論是2009年陸續(xù)上線的中國(guó)網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)、中國(guó)新華新聞電視網(wǎng)、江蘇網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)和湖南衛(wèi)視的芒果臺(tái)，還是2010年新誕生的個(gè)人、商業(yè)和國(guó)家級(jí)網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)，一個(gè)共同的特點(diǎn)是依托傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容，整合自有版權(quán)資源，以 “三網(wǎng)融合”、“媒介融合”為發(fā)展方向，構(gòu)建內(nèi)容+平臺(tái)的業(yè)務(wù)模式，通過(guò)電視、報(bào)紙、雜志、廣播以及互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)終端，網(wǎng)絡(luò)電視及機(jī)頂盒，實(shí)現(xiàn)全方位的媒體終端覆蓋。

根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）預(yù)計(jì)，2010年中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)視頻用戶將達(dá)到3.88億人，占整體網(wǎng)民數(shù)量的94%，網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)一定是未來(lái)最重要的媒體形態(tài)。而未來(lái)的媒體形態(tài)應(yīng)是基于網(wǎng)絡(luò)、跨媒體、跨受眾、跨終端、跨渠道的一個(gè)超級(jí)媒體平臺(tái)。

實(shí)名制——管理創(chuàng)新

2010年，7月1日，《網(wǎng)絡(luò)商品交易及有關(guān)服務(wù)行為管理暫行辦法》正式施行，要求網(wǎng)店推行實(shí)名制。8月1日《網(wǎng)絡(luò)游戲管理暫行辦法》正式實(shí)施。辦法規(guī)定，網(wǎng)游玩家賬戶需通過(guò)有效身份證件實(shí)名注冊(cè)。

2010年9月25日，騰訊公司宣布上線全新的SNS社區(qū)產(chǎn)品“朋友社區(qū)”。和網(wǎng)上其他白領(lǐng)社區(qū)不同的是，騰訊“朋友社區(qū)”使用了較為嚴(yán)格的實(shí)名驗(yàn)證機(jī)制。11月18日，另一網(wǎng)絡(luò)巨頭百度旗下社交平臺(tái)百度說(shuō)吧在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的內(nèi)測(cè)后正式上線。與國(guó)內(nèi)現(xiàn)有SNS平臺(tái)不同，百度說(shuō)吧對(duì)注冊(cè)用戶采取了“實(shí)名制”的方式，用戶賬號(hào)需與手機(jī)號(hào)碼綁定，也可通過(guò)身份證時(shí)行實(shí)名認(rèn)證，并且平臺(tái)對(duì)用戶上傳頭像也要求真實(shí)可靠。

兩個(gè)“管理暫行辦法”是國(guó)家通過(guò)法律法規(guī)的形式推行實(shí)名制管理，而兩大網(wǎng)絡(luò)公司則是以用戶自愿加入的方式實(shí)行實(shí)名認(rèn)證。無(wú)論哪種途徑，結(jié)果是殊途同歸，倡議多年的實(shí)名制管理方式在2010年有了實(shí)質(zhì)性突破和推進(jìn)。

當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)早已不僅是一個(gè)“個(gè)人媒體”，而是一個(gè)“網(wǎng)絡(luò)社會(huì)”。個(gè)人空間不受限制，而公共空間需要立法。網(wǎng)絡(luò)實(shí)名制最大的意義在于，它以法律形式來(lái)保障互聯(lián)網(wǎng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用，以用戶的自律來(lái)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的誠(chéng)信和社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，從而避免巨大的交易成本和社會(huì)成本。從這個(gè)角度看，實(shí)名制的再度“喚醒”不單是管理機(jī)制的創(chuàng)新，更是網(wǎng)絡(luò)商務(wù)與社交生活對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境規(guī)范的呼喚。

上市——資本創(chuàng)新

2010年從年初到年尾，互聯(lián)網(wǎng)資本市場(chǎng)不斷上演著一幕幕“上市”的正劇。8月12日，樂(lè)視網(wǎng)掛牌深交所，成為了首家在A股上市的視頻公司；9月17日，搜房網(wǎng)在美國(guó)紐約證券交易所上市，首日股價(jià)漲逾70％；10月26日，麥考林在納斯達(dá)克上市，成為“中國(guó)B2C企業(yè)IPO第一單”；12月8日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)又同時(shí)登陸美國(guó)紐交所。此外，還有酷六網(wǎng)在8月收購(gòu)華友世紀(jì)“借殼上市”登陸納斯達(dá)克。雖然網(wǎng)絡(luò)公司風(fēng)險(xiǎn)投資式的資本運(yùn)營(yíng)模式注定了以上市為“歸宿”，但如此密集的上市浪潮，確為互聯(lián)網(wǎng)的資本運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了新的發(fā)展思路與路徑。

回顧中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)每3-4年就會(huì)經(jīng)歷一次大的創(chuàng)新與變革。2000年4月-7月新浪、網(wǎng)易、搜狐三大門(mén)戶掀起第一輪上市熱潮，2004年到2005年間以盛大、騰訊、百度為主帶動(dòng)第二輪上市熱，2007年以阿里巴巴、巨人網(wǎng)絡(luò)為主上演第三輪上市熱，2010年新一輪上市熱潮的到來(lái)讓我們?cè)俅慰吹搅酥袊?guó)互聯(lián)網(wǎng)的巨大能量。

2010年的上市潮主要以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和視頻網(wǎng)站為代表，特別是視頻網(wǎng)站和B2C網(wǎng)站這兩個(gè)經(jīng)營(yíng)已久的行業(yè)，能在2010年集中爆發(fā)，顯示出資本市場(chǎng)對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)有著充足的信心，也預(yù)示著國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)正在向新的行業(yè)、新的領(lǐng)域、新的階段邁進(jìn)。今明兩年將會(huì)有更多網(wǎng)站完成在海內(nèi)外資本市場(chǎng)的IPO，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價(jià)值將再次凸顯并被認(rèn)可。