用了多年的Oracle，聯(lián)合可口可樂瓶裝公司在做了一項評估之后，決定改用DB2。

堪稱世界最有價值品牌之一的可口可樂，每天要配銷 10億杯以上的飲料到全球五大洲、超過200個國家。為了達成制造與銷售的任務，為可口可樂制造、銷售飲料的聯(lián)合可口可樂瓶裝公司 (Coca-Cola Bottling Co. Consolidated，CCBCC)多年前即將SAP ERP平臺部署在 Oracle 數(shù)據(jù)庫上，以處理相關的流程及產(chǎn)銷存信息。然而，隨著產(chǎn)量增加、流程改變，以及希望提升效率等原因，原來的SAP平臺已不能滿足需要，此時 CCBCC 需要將 SAP R/3 Enterprise 系統(tǒng)升級至 SAP ERP 6.0，但這樣一來，就必須拿出大筆資金，升級Oracle 數(shù)據(jù)庫，并且要購買額外的 Oracle 使用及維護授權。

在做了審慎的評估之后，CCBCC 最后決定不升級 Oracle 數(shù)據(jù)庫，而轉為采用DB2。2008年4月份，CCBCC將SAP遷移到了DB2平臺。現(xiàn)在三年過去了，CCBCC技術部門的Thomas De Juneas和Andrew Juarez近日來到中國，講述了他們的使用感受。

節(jié)省軟硬件及維護成本

為什么CCBCC會做出棄Oracle用DB2的決定?CCBCC當時做了一項成本評估，發(fā)現(xiàn)使用Oracle和DB2在成本上的差異巨大，這既包括軟件成本也包括硬件成本。經(jīng)過三年的使用，CCBCC驗證了當年的評估結果。“當時是出于節(jié)省的目的，后來隨之得到可靠性、易用性以及性能上的好處。”CCBCC首席SAP Basis/DBA工程師Andrew Juarez 說。

從軟件成本上看，使用Oracle和DB2差異明顯。對CCBCC來說，Oracle的軟件許可費用每年有5%的增長。而升級SAP就要升級現(xiàn)有的Oracle數(shù)據(jù)庫，并購買其他Oracle許可證，就面臨著增加新的采購費用。

“在SAP升級的過程中，就看到如果繼續(xù)在Oracle上面跑，成本會更多，需要花很多的錢購買Oracle的許可。為什么不能看看DB2?因為DB2跟SAP合作了。” CCBCC系統(tǒng)經(jīng)理Thomas De Juneas說。

“我們發(fā)現(xiàn)DB2獲得軟件許可的費用不是每年都增長，基本上是持平的。即便是采購了新的SAP HR模塊產(chǎn)生了數(shù)據(jù)庫成本的增加，但是DB2的增加和Oracle的增加來比較，還是比較低。” Andrew說。Thomas和Andrew一直在想如何降低成本，碰巧那時IBM也在銷售DB2，他們就開始了解DB2的功能、特性和使用成本。

從硬件成本上看，使用DB2可以帶來存儲成本的明顯降低。如果不是三年前改用DB2，可口可樂早就需要購買存儲硬件了。

使用SAP會產(chǎn)生大量供銷存數(shù)據(jù)，甚至可以說SAP應用得越好，數(shù)據(jù)量就越多。這些數(shù)據(jù)隨著生產(chǎn)不斷地增長，在用Oracle時，可口可樂每個月數(shù)據(jù)的增長量是35GB。

Thomas和Andrew在考慮用DB2的時候，算了一筆賬：同樣多的數(shù)據(jù)，如果使用DB2 9的深度壓縮功能(Deep Compression)，可以節(jié)省很大的存儲空間。依靠40%的壓縮率，CCBCC現(xiàn)在每個月的存儲增長是15GB，每月就相差20GB的存儲量，那么長年累月節(jié)省的存儲硬件的成本就非�？捎^了。

對CCBCC來說，遷移到DB2后，到2011年4月，數(shù)據(jù)量與2008年4月使用Oracle時數(shù)據(jù)量相同，也就是說，存儲的增長能夠延遲三年。

供應鏈效率提升65%

節(jié)流對任何一家企業(yè)來說都是至關重要的，“不差錢”的企業(yè)始終是少數(shù)。“對于我來說，我負責財務，如果只是性能好，而不省錢，我也不會拿到老板那邊批。”Thomas說。但是更換數(shù)據(jù)庫對企業(yè)來說是一個不小的IT項目，如果省了錢，而性能卻不能保證，就是顧此失彼，非明智之舉。

Thomas在跟他的老板提出更換數(shù)據(jù)庫建議時，是打了包票的。他向老板保證，遷移不只是省錢，效能和穩(wěn)定性也是可以保證的。

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