“李善友，善良的善，朋友的友，你善良的朋友！”在公開場合，酷6網創(chuàng)始人兼CEO李善友，喜歡這樣介紹自己。但是，這位善良的朋友卻沒有扭過資本的意志，在自己創(chuàng)立的酷6網善始善終，被盛大收購一年多之后，以一種他不情愿的方式離開了一手創(chuàng)立的公司，而酷6網的未來更顯得撲朔迷離。

3月13日，納斯達克上市公司酷6網宣布，李善友因個人職業(yè)發(fā)展原因辭去公司CEO，取而代之的是酷6董事、盛大集團首席投資官朱海發(fā)，朱海發(fā)將擔任酷6網代理CEO，同時董事會將開始尋找正式CEO。

李善友在他的博客中表達了主動離職并希望享受財務自由、時間自由和心靈自由的愿意，對于離職后的動向，李善友說：“結束了歷時5年的創(chuàng)業(yè)者生涯，即將加入盛大合資的一家新的基金擔任合伙人，進入投資人領域，開始新的職業(yè)征程，但依舊是酷6最大的個人股東”。

一場看似和平的分手，坊間卻不這樣認為。據說，李善友與酷6網控股母公司盛大集團董事長陳天橋發(fā)生理念沖突：李善友主張繼續(xù)進行“正版大片”的模式，而陳天橋希望酷6網向視頻媒體方向發(fā)展。來自酷6網董事長吳征的消息稱，酷6網下一步的方向將是UGC（用戶生產的內容，即通常所說的分享型視頻）與專業(yè)視頻媒體并重，同時提供用戶關注度高的正版視頻內容。

由此可見，酷6網董事會下一步將摒棄李善友在購買版權上的激動策略，改變酷6去年的商業(yè)模式，而這個變化的背后除了李善友離職外，酷6網的創(chuàng)業(yè)團隊也可能全部淡出管理層。

未來，酷6網的發(fā)展充滿不確定性，一方面需要為過去的激進策略買單，另一方面又受到優(yōu)酷等已上市的行業(yè)領先者沖擊，在吸引廣告客戶和用戶上會變得越來越艱難。

激進之誤

2009年11月，以近4000萬美元被盛大收購之后，有了充足現金的酷6網選擇了一條高價引進版權的路線，酷6甚至全部刪除了盜版內容，投資1000多萬美元與優(yōu)酷、土豆、搜狐等在版權市場上火拼。

當時，李善友的這個選擇并沒有不正確之處，作為一個市場里的落后者，又有上市后的大把現金，不按游戲規(guī)則出牌，以放棄部分流量為代價，殺敵一千自損八百的策略可以直接扼殺競爭對手的空間，逼迫著優(yōu)酷和土豆也被迫拿出更多資金購買版權內容。正是在這種戰(zhàn)略的指導下，酷6成為數字版權市場的大買家之一。1年前，酷6高調宣布購買了70%的熱門影視劇�？�6為了拿到獨播劇，付出了很高的成本，甚至推高了視頻版權的價格�？�6網2010年的成本支出超過6000萬美元，接近優(yōu)酷同期的7040萬美元。

除了購買版權內容之外，酷6也在市場推廣上高舉高打。在去年世界杯期間，酷6就借用尼爾森等數家調查機構的數據，與優(yōu)酷直接開戰(zhàn)，爆發(fā)了大規(guī)模的口水戰(zhàn)。

但是，版權投入和市場活動上的激進投入，并沒有為酷6帶來大規(guī)模收入的增長，反而由于投入過度導致虧損不斷加大。

2月28日酷6的2010年全年財報顯示：2010財年，酷6傳媒持續(xù)性運營總營收（網絡視頻門戶網站和網絡廣播廣告營收）為1660萬美元，保持了季均30%以上的增長，但從財報中可以看出，酷6在收入和開支的增長上并沒有找到一個平衡點，其第四季度的運營開支竟然達到980萬美元，而第三季度為740萬美元，環(huán)比增長31.2%，正是因為開支控制不利，使其全年凈虧損達5150萬美元。

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