“從傳統電視播出機構的格局來看，目前央視一枝獨秀的局面沒有改變，但是從新媒體來看，上海文廣和央視可以平起平坐，甚至在IPTV領域做到了領先。”3月25日，對于中國的電視版圖，北京網絡電視臺（籌）負責人、廣電專家包冉如是表示。

根據廣電總局公布的信息，2010年廣電全行業(yè)的收入首次超過了2100億元，其中央視、上海廣播電視臺和湖南廣播電視臺三大巨頭的整體收入都超過了100億元的門檻。

電視行業(yè)三足鼎立的局面初步形成。與此同時，江蘇廣播電視總臺、浙江廣播電視集團等二線軍團開始奮起直追。在這些電視播出機構看來，三網融合不僅是有線網絡公司與電信運營商的競合，同時對于電視內容制作和播出機構來說也是一次重新洗牌的機會。

雖然央視在傳統電視廣告運營中優(yōu)勢地位短期內難有沖擊，但是在電視購物、IPTV、手機電視等新媒體領域，顯然上海廣播電視臺成為暫時的領跑者，而湖南廣播電視臺也通過與淘寶、盛大網絡等合作在新媒體領域有了突破。而CNTV能否在新媒體領域，延續(xù)央視在傳統電視領域的優(yōu)勢，則是個未知數。

傳統電視“馬太效應”

“東方傳媒2010年整體的經營收入達到113億元，繼續(xù)領先于湖南廣播電視臺，而上海廣播電視臺的整體廣告收入達到45.52億元，也領先于對手。”上海廣播電視臺一位高管表示。

雖然東方衛(wèi)視的單一頻道2010年的廣告收入無法與湖南衛(wèi)視的36億元相比，但是借助上海世博會、南非世界杯等機遇，上海廣播電視臺推出了涵蓋東方衛(wèi)視和上海地面頻道的近40個整合營銷廣告產品，其整體廣告收入依然超出湖南廣播電視臺3億元。

在傳統電視廣告領域，上海廣播電視臺和湖南廣播電視臺依然處于省級單位的前兩位，而緊隨其后的是浙江廣播電視集團（32.1億元）、北京廣播電視臺（31億元）、江蘇廣播電視總臺（30億元）和安徽廣播電視臺（21.38億元）。

值得注意的是，由于江蘇衛(wèi)視、安徽衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視等在綜藝節(jié)目，以及自制電視劇等領域有了一定的突破，比如說江蘇衛(wèi)視的《非誠勿擾》等王牌節(jié)目，其廣告收入已經開始對湖南、上海等領先軍團形成了壓力。

為了抵御來自二線軍團的壓力，2010年上海廣播電視臺下屬第一財經頻道的電視節(jié)目，通過寧夏衛(wèi)視面向全國播出，實現了“借殼上星”。另外，在廣電總局牽線搭橋并批準后，青海與湖南各以51:49的持股比例組建新公司，共同經營青海衛(wèi)視。青海衛(wèi)視今年3月10日對外宣布將與金鷹紀實頻道整合運營，金鷹紀實團隊入駐青海衛(wèi)視，原青海衛(wèi)視部分管理層將調回湖南衛(wèi)視。

作為傳統廣告收入領域的真正王者，央視卻依然保持著自己強勢的增長勢頭，在2010年廣告招標突破109億元后，2011年其黃金時段招標金額也達到了126億元，連續(xù)兩年保持近20%的增幅。而2010年央視整體廣告收入超過了170億元，接近前十名省級衛(wèi)視的總和。

電視臺運營領域的馬太效應越來越明顯，三大巨頭的收入占比2010年達到了45%，而在收入排在前十位的電視臺收入增長了15%的同時，其他超過千家電視臺的收入卻有所下降，導致全行業(yè)收入增幅只有不到9%。

融合網主編、廣電專家吳純勇表示，“盡管兩大省級電視臺已完成了跨區(qū)域的整合，然而2011年開始電視臺的跨區(qū)域整合已經被廣電總局叫停，顯然其他還沒有開展跨區(qū)域整合的省級電視臺已經落后了。”

新媒體布局之變

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