俞永福加盟UC優(yōu)視（簡(jiǎn)稱UC）的過(guò)程很有戲劇性：

2006年，時(shí)任聯(lián)想投資副總裁的俞永福經(jīng)過(guò)半年多的考察，看好了UC的項(xiàng)目，有意投資這個(gè)15個(gè)人的小公司。沒(méi)想到，11月20日，決策委員會(huì)卻以2∶2的投票結(jié)果不同意投資手機(jī)瀏覽器公司UC。

兩位創(chuàng)始人之一的何小鵬問(wèn)了俞永福一句在外人看來(lái)很荒唐的話：永福，你愿不愿意和我們一起干？

一面是高薪高位，一面是創(chuàng)業(yè)之初、資金鏈即將斷裂的小公司。

2007年1月3日，俞永福離開供職5年多的聯(lián)想投資，扛著行李爬上了UC的辦公室——廣州一座沒(méi)有電梯的6層居民樓，成為公司的首席執(zhí)行官，開始了自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。

人生遠(yuǎn)比戲劇精彩得多。IT業(yè)的發(fā)展也是如此。

在過(guò)去的幾十年，IT產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了三個(gè)王朝。在20世紀(jì)90年代以前為第一個(gè)王朝，關(guān)鍵詞是硬件，王者是IBM；在20世紀(jì)的最后10年是個(gè)人計(jì)算機(jī)的黃金10年，軟件超越了硬件,王者變成了微軟；剛剛過(guò)去的21世紀(jì)第一個(gè)10年是第三個(gè)王朝，互聯(lián)網(wǎng)是關(guān)鍵詞，軟件的服務(wù)化將google加冕為新一代的王者。

在第一個(gè)王朝，聯(lián)想把握住機(jī)會(huì)，成為中國(guó)計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)的第一；第三個(gè)王朝，騰訊在中國(guó)成為了一個(gè)王者。

在21世紀(jì)的第二個(gè)10年，也就是未來(lái)的10年，關(guān)鍵詞又是什么呢？

如果10年前，有人說(shuō)，手機(jī)上網(wǎng)會(huì)成為一種潮流，在很多人看來(lái)都是一個(gè)遙遠(yuǎn)的夢(mèng)想：中國(guó)還處在普及電腦上網(wǎng)的時(shí)代，手機(jī)主要功能是接打電話，甚至短信業(yè)務(wù)也只是剛剛興起，手機(jī)上網(wǎng)，怎么可能呢？

一切皆有可能。2010年，我國(guó)的手機(jī)網(wǎng)民增加了7000萬(wàn)，目前總規(guī)模達(dá)到了3.03億人，占網(wǎng)民總數(shù)的66.2%，居世界第一。手機(jī)網(wǎng)民的持續(xù)大幅度增長(zhǎng)，為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)孕育出廣闊的市場(chǎng)和無(wú)限的發(fā)展機(jī)遇。

未來(lái)10年新王朝的關(guān)鍵詞脫穎而出：“未來(lái)是無(wú)線超越有線的新時(shí)代。”俞永福說(shuō)。

“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)大的機(jī)會(huì)”，俞永福說(shuō)，隨著3G網(wǎng)絡(luò)和智能手機(jī)的應(yīng)用，越來(lái)越多的用戶選用手機(jī)上互聯(lián)網(wǎng)。但是手機(jī)在操作系統(tǒng)、屏幕尺寸及硬件性能等方面都與電腦有著巨大差異。這也使得用戶在通過(guò)手機(jī)瀏覽互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容時(shí)，常常不得不忍受速度和流量費(fèi)的煎熬。

這是個(gè)專業(yè)性和技術(shù)性非常強(qiáng)的領(lǐng)域，開發(fā)手機(jī)專業(yè)瀏覽器成為推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的前哨。

想做第一個(gè)吃螃蟹的人并不容易。

盡管聯(lián)想投資拒絕了UC,但是在俞永福的游說(shuō)下，2006年年底，UC獲得以雷軍為主的400萬(wàn)元投資；2007年8月，晨興和聯(lián)創(chuàng)策源投資1000萬(wàn)美元。半年內(nèi)公司估值增加10余倍。

資金不是問(wèn)題了。UC又做了一個(gè)驚人決定：2006年底在拿到雷軍的400萬(wàn)投資之后，UC決定賣掉公司惟一賺錢的項(xiàng)目——針對(duì)企業(yè)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)。他們瞄準(zhǔn)了個(gè)人用戶，專做手機(jī)瀏覽器。

“這個(gè)決定相當(dāng)于把你已有的飯碗砸了，一年以后，另外一個(gè)業(yè)務(wù)如果沒(méi)起來(lái)，你再回去想撿你的飯碗恐怕都撿不起來(lái)了。”俞永福說(shuō)，“但是我們覺(jué)得必須得這么做，只有專注才能成功。”

從那時(shí)開始到現(xiàn)在，UC集中所有的資源和精力，為一個(gè)目標(biāo)努力，就是幫助手機(jī)用戶快捷上網(wǎng)，讓用戶享受到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的樂(lè)趣。

UC如今已經(jīng)有了超過(guò)900名員工，卻始終保持了一個(gè)比例：不論公司發(fā)展規(guī)模大小，產(chǎn)品和研發(fā)人員都必須保持在70%以上。

這種堅(jiān)持直接反饋在產(chǎn)品上。UC的兩位創(chuàng)始人之一、技術(shù)總裁梁捷介紹，UC的瀏覽器能夠節(jié)約80%流量，瀏覽速度提升近一倍。如果按現(xiàn)在的電信資費(fèi)，所有使用UC瀏覽器的手機(jī)網(wǎng)民每年可以省下超過(guò)40億的流量費(fèi)。

強(qiáng)大功能背后的支撐是UC率先采用的云計(jì)算架構(gòu)。與早先的手機(jī)瀏覽器將所有的頁(yè)面信息都下載到手機(jī)端處理不同，UC瀏覽器在手機(jī)和網(wǎng)站服務(wù)器之間架設(shè)了一批中繼服務(wù)器，通過(guò)調(diào)整內(nèi)容架構(gòu)，壓縮網(wǎng)頁(yè)和轉(zhuǎn)換文件格式的手段對(duì)網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行“重排”，再將內(nèi)容呈現(xiàn)在手機(jī)端，這樣就大大減少了手機(jī)終端的運(yùn)算處理量，從而幫助用戶減少流量，增加瀏覽速度和操作速度。(責(zé)任編輯：admin)