導(dǎo)語：美國科技博客ReadWriteWeb本周刊文稱，Twitter正清理來自第三方開發(fā)者的應(yīng)用，這或許是該公司歷史上最大膽、最富爭議的一次舉措。不過如果考慮Twitter目前的處境，那么可以發(fā)現(xiàn)這樣做是合理的，對(duì)Twitter未來的發(fā)展至關(guān)重要。

以下為文章全文：

當(dāng)前的Twitter

Twitter仍在多個(gè)方面不斷發(fā)展。Twitter品牌和藍(lán)色小鳥標(biāo)志已在國際上得到承認(rèn)，而“@”和“#”功能也出現(xiàn)在大量媒體中，無論是黃金時(shí)段電視節(jié)目還是戶外廣告牌。目前，該公司的員工人數(shù)已超過1000人。

然而，盡管Twitter通過廣告獲得了大量收入，但每年的成本支出也達(dá)到數(shù)億美元。那么Twitter的前途何在？Twitter可以以數(shù)十億美元的估值將公司出售，一些大公司將會(huì)考慮收購。該公司也可以繼續(xù)獨(dú)立發(fā)展。近期的一系列跡象表明，Twitter目前仍將努力保持獨(dú)立地位。

不過為了依靠自身的力量生存，Twitter必須在短期內(nèi)擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。在未來2年中，Twitter需要獲得約10億美元的廣告收入。這也與今年6月份曝光的一份Twitter內(nèi)部文件一致。實(shí)際上，Twitter應(yīng)當(dāng)在明年就接近這一目標(biāo)，否則將可能無法如期實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，并成為微軟(微博)或雅虎的一部分。

未來的Twitter

為了使廣告收入最大化，Twitter必須創(chuàng)造更多的廣告機(jī)會(huì)，并使Twitter產(chǎn)品與廣告更緊密地結(jié)合。對(duì)Twitter來說，這意味著需要使用戶更集中，包括官方的Twitter網(wǎng)站、移動(dòng)應(yīng)用，以及得到批準(zhǔn)的插件。通過這些產(chǎn)品，Twitter可以展示廣告并獲得收入。

媒體公司經(jīng)常談?wù)?ldquo;規(guī)模”和“覆蓋”，尤其是在談到廣告業(yè)務(wù)時(shí)。Twitter需要確保盡可能多地用戶通過該公司的自主環(huán)境閱讀消息，從而擴(kuò)大廣告業(yè)務(wù)規(guī)模。Twitter不希望用戶流失到用戶體驗(yàn)不受控的環(huán)境中。

這可以解釋，Twitter為何不再希望其他公司開發(fā)具有競(jìng)爭關(guān)系的Twitter客戶端。Twitter或許認(rèn)為，如果想要閱讀Twitter消息，那么用戶應(yīng)當(dāng)使用Twitter。

用戶的不滿

用戶目前提出較多的一個(gè)問題是：我為何不能向Twitter每年支付25美元，選擇我想使用的應(yīng)用？原因包括兩方面。

首先，這樣做無法幫助Twitter擴(kuò)大“規(guī)模”，而Twitter希望所有用戶都處于同樣的環(huán)境中。其次，這樣做無法幫助Twitter打造一個(gè)10億美元規(guī)模的業(yè)務(wù)。這或許能給Twitter帶來幾千萬美元收入，但權(quán)衡之下并沒有太大優(yōu)勢(shì)。

許多用戶對(duì)Twitter的決定感到失望，這可以理解。Twitter以往對(duì)第三方開發(fā)者很友好，因此目前這樣做似乎是“發(fā)瘋”。但是，Twitter的所作所為符合該公司認(rèn)為的最佳利益。最終判斷Twitter是否成功的標(biāo)準(zhǔn)在于，Twitter是否仍能生存，仍能吸引大量用戶。