9月12日消息，在2012年中國互聯(lián)網(wǎng)大會上，中國移動劉昕、中國電信肖金學(xué)和中國聯(lián)通何華杰三大運(yùn)營商高管共論“電信企業(yè)如何應(yīng)對移動互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)”。面對移動互聯(lián)網(wǎng)熱潮，中移動提出十六字方針，中電信提出轉(zhuǎn)型和深化轉(zhuǎn)型的新三者戰(zhàn)略，中聯(lián)通也已經(jīng)操作起來一些整體布局。隨著智能手機(jī)快速普及，運(yùn)營商紛紛由話務(wù)經(jīng)營轉(zhuǎn)向流量經(jīng)營，流量經(jīng)營成運(yùn)營商決勝要素。

流量經(jīng)營成運(yùn)營商決勝要素

對于智能手機(jī)時代運(yùn)營商的決勝要素是什么，中國聯(lián)通寬帶在線有限公司總經(jīng)理何華杰認(rèn)為，發(fā)展3G用戶，讓用戶把流量真正用起來，并保持持續(xù)的黏性，運(yùn)營商才有更多發(fā)展機(jī)會。

中國電信集團(tuán)公司創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理肖金學(xué)也表示，在智能機(jī)發(fā)展過程中，流量是一個重要方面，中電信正從話務(wù)經(jīng)營向流量經(jīng)營轉(zhuǎn)型。其實(shí)移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)價值鏈正在重塑過程中，對運(yùn)營商來說，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，關(guān)鍵就是商業(yè)模式、戰(zhàn)略、策略、渠道方面，都要進(jìn)行一些調(diào)整。

在流量經(jīng)營方面，中國聯(lián)通憑借WCDMA制式的技術(shù)優(yōu)勢和豐富的智能終端的支持，每用戶的月流量平均值超過150M，中國電信以80M次之，中國移動以38M排在最后。在3G用戶發(fā)展方面，截至今年7月底，中移動3G用戶數(shù)累計達(dá)6898萬戶，中聯(lián)通6061.7萬戶，中電信5381萬戶。

三大運(yùn)營商布局移動互聯(lián)網(wǎng)

近年來，移動互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入高速發(fā)展期，增速超過50%。它對網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)的模式、應(yīng)用的范圍以及產(chǎn)業(yè)的業(yè)態(tài)產(chǎn)生了深刻的影響。

談及中移動在移動互聯(lián)網(wǎng)方面的布局，中國移動集團(tuán)公司數(shù)據(jù)部總經(jīng)理劉昕提出十六個字戰(zhàn)略：智能管道、開放平臺、特色業(yè)務(wù)和友好界面。

為了迎接移動互聯(lián)網(wǎng)時代，中國電信董事長也提出，中國電信在未來的深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程當(dāng)中，要成為新三者。經(jīng)過幾年的轉(zhuǎn)型，中電信要成為智能管道的主導(dǎo)者，綜合平臺的提供者和內(nèi)容應(yīng)用的參與者。

肖金學(xué)稱，中國電信在未來著重發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、電子商務(wù)和海外拓展四個方面。在移動互聯(lián)網(wǎng)方面，主要舉措有：第一，對八大基地進(jìn)行公司化，目前已有三個基地進(jìn)行了公司化，分別是天翼視訊、炫彩互動和天翼閱讀文化有限公司；第二，成立了易支付公司、云計算公司；第三，在上海成立孵化基地，并且設(shè)立中國電信天翼創(chuàng)業(yè)投資有限公司，以便更好地挖掘一些移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用。

何華杰也表示中國聯(lián)通一直聚焦自己運(yùn)營商的資源，揚(yáng)長避短，和互聯(lián)網(wǎng)公司一起做大產(chǎn)業(yè)。中國聯(lián)通有一個開放的策略，叫做沃加開放體系，就是跟互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品結(jié)合的。同時，中國聯(lián)通發(fā)展智能營銷，讓線下營業(yè)廳從傳統(tǒng)的基礎(chǔ)產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)向到互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的推廣。

此外，劉昕認(rèn)為，從發(fā)展的角度來看，公司化運(yùn)作還談不上是運(yùn)營商發(fā)展的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，它只是企業(yè)適應(yīng)市場變化的發(fā)展過程。為了適應(yīng)市場的變化和客戶的需求，中國移動從去年到今年，已經(jīng)成立了四家專業(yè)化的公司。