近期，Google和摩托羅拉共同宣布耗費三分之一的家產(chǎn)125億美元的現(xiàn)金，將手機的發(fā)明者摩托羅拉收入囊中，摩托羅拉從此改姓Google，走上了一條不歸路。iphone“軟硬合體”的絕技Google信手拈來，直接與喬布斯叫板，但喬布斯卻反彈琵琶演繹一曲“十面埋伏”對Google。

擁有用戶才可以在個人移動互聯(lián)網(wǎng)個性化應(yīng)用和分享的時代長足發(fā)展，增加客戶黏性打造數(shù)碼生活社區(qū)是蘋果的戰(zhàn)略，低價iphone可以吸引更多的用戶。據(jù)FaceFes的數(shù)據(jù)顯示，蘋果的“果粉”2012年可以達到近5億，低價iphone功不可沒。iCloud和imessages的推出就是為“果粉”打造一個無所不能的數(shù)碼生活樂園，滿足用戶個性化的應(yīng)用需求和即時分享的心理需求，打造一個即時互動的社交網(wǎng)絡(luò)生活社區(qū)。蘋果此舉，不僅大出運營商的意料之外，低價iphone和雙模iphone5的上市對整個手機制造產(chǎn)業(yè)鏈的打擊是無法預(yù)估的，有人會錯誤的認為這只是蘋果狙擊Google多國部隊和微軟諾基亞聯(lián)盟，中國山寨軍團和手機廠商不會受到太大的印象。

面對蘋果改變行業(yè)的現(xiàn)狀，以低價占據(jù)眾多市場的中國手機軍團認為iphone離自己的用戶很遙遠，蘋果不會對自己的市場有多大的影響。等到蘋果低價產(chǎn)品出來也不會分流自己多少用戶，中國山寨軍團用戶更是在發(fā)展中國家，但低價iphone對運營商增加客戶黏性的誘惑力是巨大的，誰能綁定用戶是運營商最關(guān)心的，這是運營商選擇終端的基本原則，免費派送足以讓所有用戶心動。中國市場有著與境外市場微觀的差別，但三大運營商的終端定制已經(jīng)占據(jù)半壁江山，成為中國手機市場的主流，都成立了各自的手機終端公司。而曾經(jīng)主導(dǎo)中國手機零售市場的區(qū)域手機連鎖品牌受累于越來越高的租金，盈利艱難，已經(jīng)所剩無幾。

移動通信行業(yè)因iphone的出現(xiàn)而改變，手機制造更是變得越來越讓人擔(dān)心，微軟、Google、Facebook、諾基亞、HTC、摩托羅拉、三星等具有研發(fā)實力的行業(yè)巨頭都束手無策，而根本沒有研發(fā)實力和技術(shù)積累的中國手機制造商，大多依靠聯(lián)發(fā)科的集成芯片起家，面對個性化應(yīng)用主導(dǎo)市場需求，眼前仍可以維系生計，不會有人相信蘋果會一統(tǒng)江湖，更不會有人相信蘋果可以令所有手機制造商無利可圖。中國手機制造面臨著巨大的生存危機，這種危機不是來自市場，而是缺乏對個人移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用市場的理解，當(dāng)每天日進斗金時絕不相信自己會餓死。

中興、華為、酷派、步步高為代表的中國手機第一陣營，智能手機市場上備受運營商依賴的是酷派，憑借雙網(wǎng)雙待技術(shù)成為3G時代的寵兒，一舉打敗三星成為CDMA領(lǐng)域的明星，但雙模iphone5的上市，對酷派依靠高端市場獲取利潤將是巨大的打擊，同時支持中國電信、中國聯(lián)通、中國移動的雙模iphone5將成為全球運營商綁定用戶的利器，低價iphone上市將沖擊中國手機的生存底線。所有人都看得到蘋果改變世界，中國手機制造如何破局眼下的困境？中興、華為依靠和運營商的緊密合作在中低端市場可以獲得生機，最重要的是手機終端不是企業(yè)唯一的利潤源，通信基礎(chǔ)設(shè)備是巨大的后盾。而完全依靠手機制造獲利的企業(yè)則壓力巨大，特別是根本沒有研發(fā)實力和技術(shù)積累完全依靠聯(lián)發(fā)科集成芯片的山寨軍團和擁有牌照剛剛漂白的手機制造商。

面對“phone”靡全球的蘋果，中國山寨軍團和中國手機在三網(wǎng)融合的大潮下，智能手機融合電腦、電視的趨勢下，唯一的出路就是集中企業(yè)的人力、物力、財力針對個人移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用個性化的特點，學(xué)習(xí)蘋果在用戶需求的市場調(diào)研上敢于花錢，而不是在市場上通過價格戰(zhàn)獲得市場。市場調(diào)研是蘋果產(chǎn)品獲得巨大成功的基礎(chǔ)，而入戶采樣率是市調(diào)的瓶頸，10萬份的入戶采樣幾乎沒有一個市調(diào)公司可以短期內(nèi)完成不同區(qū)域不同階層家庭的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)搭建。蘋果為此花費了巨大的費用，而這是所有中國手機企業(yè)不愿意花大價錢進行的，不如抄襲來的容易，所以超越蘋果永遠也不可能，沒有人比蘋果最了解用戶對手機的需求，這是蘋果用最原始的辦法獲得的。(責(zé)任編輯：韓杰)