長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上。進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，隨著商業(yè)模式和競爭業(yè)態(tài)的急劇變化，躋身前浪隊列的知名企業(yè)越來越多，曾經(jīng)引領世界潮流的摩托羅拉、諾基亞、東芝、夏普、索尼等都已經(jīng)被拍死在了沙灘上。以發(fā)展的眼光來看，就連IBM這樣的科技巨頭在把握移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略和節(jié)奏上，都顯得捉襟見肘，頹勢難擋，難以改變成為后浪的命運——如果IBM無法作出質(zhì)的改變。

IBM是百年老店，1911年創(chuàng)立，后來成為IT行業(yè)教父級企業(yè)，風靡全球的Fortran編程語言、RISC指令系統(tǒng)、大型機、硬盤、芯片和材料技術、對稱加密算法、個人電腦、小型機、深藍系統(tǒng)等都出自IBM，這些領先科技讓其在互聯(lián)網(wǎng)興起之前風光無限。即使在現(xiàn)在一些炙手可熱的領域，如物聯(lián)網(wǎng)、智慧地球、云概念、人工智能等這些高科技代名詞都源自IBM。

但十分遺憾的是，IBM提出了這些概念，也規(guī)劃好了新科技發(fā)展的方向和模式，結(jié)果都是起了個大早，趕了個晚集，其他公司聞訊而上，完成了超越，搶占了制高點，而IBM卻成了落伍者，特別是在科技領先和市場化運作上。

股市是反應企業(yè)興衰的晴雨表。研究IBM及其他類似公司在資本市場上的表現(xiàn)，或許更有說服力。1967年IBM的市值達到巔峰，為1923億美元。雖然這個數(shù)字看起來不高，但按照今天通貨膨脹概率來計算，就相當驚人了，約為今天的1.3萬億美元；而當下IBM的市值約為1485億美元，僅為巔峰期的十分之一。作為IBM曾經(jīng)的對手，蘋果公司目前市值高達7964億美元，相當于五個IBM。有意思的是，IBM和蘋果曾經(jīng)是冤家，互為競爭對手，我們現(xiàn)在廣泛使用的PC臺式機、筆記本，就是當年IBM用來對付蘋果推出的競品。但現(xiàn)在的蘋果，不僅臺式機、筆記本做得好、賣得好，而且成功地轉(zhuǎn)型到做手機生態(tài)系統(tǒng)，賺得盆溢缽滿，成為全球市值首屈一指的企業(yè)；而IBM的PC部門早在2005年就甩賣給了中國企業(yè)聯(lián)想，后來干脆把X86服務器業(yè)務也賣給了聯(lián)想，開始了并不成功的轉(zhuǎn)型。我們再看其他企業(yè)，微軟和亞馬遜目前市值接近5000億美元，規(guī)模是IBM的三倍多；就連中國企業(yè)騰訊市值為3254億美元，阿里巴巴市值為2975億美元，都后來居上，市值是IBM的兩倍以上。

時代進步、科技發(fā)展，都孕育著機遇。抓住了，彎道超車成功，轉(zhuǎn)型升級成功；抓不住，就要成為前浪了。在IBM發(fā)展史上，曾經(jīng)有過兩次成功轉(zhuǎn)型：第一次是從機械制造轉(zhuǎn)型計算機制造，第二次是上世紀90年代從計算機制造轉(zhuǎn)型到軟件和服務。目前，IBM正在進行的是第三次轉(zhuǎn)型。但遺憾的是，目前看不到IBM第三次轉(zhuǎn)型有多成功。雖然IBM在大型機體系，尤其是在金融、證券系統(tǒng)里面，仍然有較高的江湖地位，被作為核心主機在使用，但在更廣泛的網(wǎng)絡服務器領域，與廉價且富有彈性的計算機集群系統(tǒng)(云計算系統(tǒng))相比，已經(jīng)左支右絀，處處受制了，其軟硬件系統(tǒng)的江湖地位不斷下降，市場占有率一路下滑。曾經(jīng)將IBM作為師傅的中國企業(yè)華為，已經(jīng)成長為IBM的最強大的競爭對手。

IBM是個企業(yè)巨無霸，曾經(jīng)有40多萬員工，經(jīng)過大規(guī)模調(diào)整裁員后，目前還有30萬。但每年創(chuàng)造的人均GDP并不高，才20多萬美元，遠低于蘋果和華為。這種龐雜的組織機構(gòu)，需要制度化管理，造就了大企業(yè)病——機構(gòu)臃腫、制度繁瑣、官僚嚴重、決策緩慢、效率低下。這是移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下覓食的致命傷，從而不能適應移動互聯(lián)網(wǎng)時代的靈活多變，快速決策，快速糾錯，快速推新產(chǎn)品的快速反應的模式。(責任編輯：方向)