近年來(lái)聯(lián)想內(nèi)部動(dòng)作挺多，像今年四月份的組織架構(gòu)調(diào)整力度很大，分拆企業(yè)業(yè)務(wù)成為獨(dú)立部門，同時(shí)也更重視智能手機(jī)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略地位。平心而論，今年11月初的這次聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)換帥本來(lái)倒不算太意外，畢竟這個(gè)職務(wù)不好干，已經(jīng)換過(guò)好幾茬了。

但楊元慶宣布聯(lián)想未來(lái)只保留Moto一個(gè)品牌的消息還是非常震撼，這意味著聯(lián)想為了在市場(chǎng)上更好的生存和發(fā)展，將親手殺死自己辛苦養(yǎng)育了14年的親生兒子。

銷量下滑不停，從國(guó)產(chǎn)品牌老大到邊緣化

近年來(lái)國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)興旺蓬勃，但對(duì)于聯(lián)想來(lái)說(shuō)卻是另一番景象。曾經(jīng)的國(guó)產(chǎn)巨頭“中華酷聯(lián)”之一，聯(lián)想一度曾經(jīng)在國(guó)內(nèi)占據(jù)市場(chǎng)份額第二，僅次于三星，成為國(guó)產(chǎn)手機(jī)的領(lǐng)跑者。2014年聯(lián)想智能手機(jī)銷量拿下了國(guó)產(chǎn)廠商的第一名，現(xiàn)在回頭看，那是聯(lián)想手機(jī)的巔峰。

也就是在2014年1月30日，聯(lián)想宣布將以29億美元從谷歌手中收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)。摩托羅拉移動(dòng)的3500名員工，2000項(xiàng)專利，摩托的品牌和商標(biāo)，以及全球50多家運(yùn)營(yíng)商的合作關(guān)系都?xì)w入聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)，由聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)執(zhí)行副總裁劉軍執(zhí)掌。躊躇滿志的聯(lián)想不惜巨資并購(gòu)了昔日老大摩托，顯然志在全球市場(chǎng)，謀求更大發(fā)展。

但后來(lái)的發(fā)展我們都知道，并未如聯(lián)想的心意，其市場(chǎng)份額不升反降，不敵老對(duì)手華為、小米，一些新興品牌如樂(lè)視也超過(guò)了他。僅僅一年時(shí)間，2014年聯(lián)想就從國(guó)內(nèi)第一跌至第三；到2015年底，聯(lián)想已跌出前五，形勢(shì)不容樂(lè)觀，并且出現(xiàn)了聯(lián)想歷史上的第二次虧損。最近的2016年Q3市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)中，聯(lián)想已經(jīng)被擠出了前十名。在剛剛過(guò)去的雙11，聯(lián)想手機(jī)同樣湮沒(méi)于市場(chǎng)之中，無(wú)論是天貓還是京東都沒(méi)力進(jìn)入榜單之中。

與業(yè)績(jī)不佳相關(guān)而來(lái)，聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)換帥頻頻。這和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)形成了鮮明對(duì)比，比如小米一直是雷軍和林斌主導(dǎo)，與聯(lián)想組織結(jié)構(gòu)類似的華為則是大嘴余承東一直在操盤，唯一相近的只有中興。

2015年6月1日，聯(lián)想突然宣布劉軍離職，由陳旭東上任，據(jù)外界推測(cè)就是與業(yè)績(jī)不佳相關(guān)。而這次由喬健接替陳旭東的情景，顯然也是去年的翻版，希望達(dá)到換帥如換刀的目的。

從供應(yīng)鏈到渠道再到營(yíng)銷，聯(lián)想換帥三步曲

從技術(shù)和供應(yīng)鏈管理見(jiàn)長(zhǎng)的劉軍，到主抓渠道出身的陳旭東，再到擅長(zhǎng)營(yíng)銷的喬健，三任主帥的不同背景和特長(zhǎng)，顯示了聯(lián)想集團(tuán)對(duì)手機(jī)業(yè)務(wù)的策略轉(zhuǎn)變。

劉軍的上任，顯然是聯(lián)想PC業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)思維在手機(jī)業(yè)務(wù)上的復(fù)制和延續(xù)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)、成本控制、供應(yīng)鏈管理，這些聯(lián)想PC業(yè)務(wù)賴以成功的關(guān)鍵因素，可能在商務(wù)市場(chǎng)更加行之有效。但在更加個(gè)人消費(fèi)化的手機(jī)業(yè)務(wù)上，這些只是做出好產(chǎn)品的基礎(chǔ)，卻不是產(chǎn)品成功的決定因素。聯(lián)想手機(jī)在劉軍的主導(dǎo)期間，正值互聯(lián)網(wǎng)品牌以高性價(jià)比橫掃千軍的階段，非但沒(méi)有能夠如愿地再進(jìn)一步，反而步步下滑。(責(zé)任編輯：方向)