本文原標(biāo)題：《從十二大科技熱詞看互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)趨勢》

過年了，每一個正在閱讀文章的讀者朋友應(yīng)該都已經(jīng)平安到家或者正在趕往家鄉(xiāng)的途中吧。雖然人們總說年味越來越淡，但是過年終究是過年，和家人團(tuán)聚在一起的日子還是那么有滋有味，那么幸福甜蜜。又一年過去了，不論您是出于什么機(jī)緣在茫茫“號”海里關(guān)注到我們，劉曠公眾號在這里對每一位讀者朋友說一聲感謝，感謝你們的陪伴和認(rèn)可，劉曠公眾號將繼續(xù)為朋友們奉上更多熱騰騰的原創(chuàng)文章。

那么，作為恭賀新春的文章，當(dāng)然得來點特別的，給大伙換換口味。今天，我們就來說說那些互聯(lián)網(wǎng)科技文里不得不說的高頻術(shù)語，有的是新詞，有的是前幾年出現(xiàn)但是至今還一直頻繁被提起的詞語。

一、去中心化

原指信息技術(shù)中由節(jié)點決定中心的方式，和“中心化”的由中心決定節(jié)點的概念對應(yīng)�，F(xiàn)在多用在互聯(lián)網(wǎng)中，指從web2.0時代開始，用戶能夠共同參與網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容的產(chǎn)生，可以自由選擇階段性的中心，這種權(quán)級相對平等，開放式、扁平化的結(jié)構(gòu)模型。去中心化不是不要中心，而是去掉絕對的中心，自由產(chǎn)生各個相對階段性的中心。

比如最典型的例子是社交媒體、博客等UGC。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，任何人都能參與到社交網(wǎng)絡(luò)中去，自己產(chǎn)生內(nèi)容并且自愿地關(guān)注一些感興趣的話題或人物。外賣平臺分流了學(xué)校食堂的流量，約車軟件分流了公交系統(tǒng)的流量，這些都是去中心化的例子。中心對于用戶來說不再是強(qiáng)制性的存在，互聯(lián)網(wǎng)的去中心化是個很好的理想主義狀態(tài)，但是對于平臺來說，實現(xiàn)這個理想狀態(tài)還是需要放下很多，還需要走很長的路。

二、長尾效應(yīng)

長尾效應(yīng)的根本就是強(qiáng)調(diào)個性化，指的是在需求曲線上那些少量的需求，將所有非流行的市場累加起來就會形成一個比流行市場還大的市場。也就是要在細(xì)小市場上賺很少的錢，但是要賺很多人的錢。

在企業(yè)中，追求利潤最大化的驅(qū)使之下，往往形成大量企業(yè)參與紅海之爭卻對于藍(lán)海市場不聞不問。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，信息溝通成本下降，關(guān)注非主流市場的風(fēng)險大大降低，也讓很多企業(yè)越來越開始關(guān)注人們小眾的愛好和需求。在很多領(lǐng)域，長尾效應(yīng)越來越凸顯。

比如互聯(lián)網(wǎng)金融市場上的長尾效應(yīng)，讓金融從業(yè)者開始關(guān)注那些中小企業(yè)和個人信貸，而不是對大企業(yè)趨之若鶩，長尾效應(yīng)的優(yōu)勢在于數(shù)量，中小企業(yè)和個人的貸款需求數(shù)量顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于那些“白富美”企業(yè)。很多針對學(xué)生、農(nóng)民、創(chuàng)業(yè)者貸款需求的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺崛起，尤其是在消費金融領(lǐng)域大展身手。

三、藍(lán)海市場

所謂的藍(lán)海，指的是未知的市場空間或者是處于市場競爭很小的狀態(tài)中。相對應(yīng)的紅海市場是指已知的市場空間，企業(yè)數(shù)量多競爭激烈的市場。那么企業(yè)要想在大規(guī)模競爭中勝出顯然有難度，開辟一個全新的市場就能獲得相對持續(xù)性的優(yōu)勢。企業(yè)是選擇另立家業(yè)開辟藍(lán)海市場還是堵上全部家產(chǎn)在紅海中殺出一條血路，就是每個企業(yè)的戰(zhàn)略選擇了。(責(zé)任編輯：方向)