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HTC賭注加碼 賣手機工廠“All in”VR 自救還是自殘?

來源:懂懂筆記 作者:懂懂筆記 責任編輯:方向 發(fā)表時間:2017-03-27 11:26 
核心提示:產(chǎn)品線定位混亂、價格戰(zhàn)略失策,美國市場失守、中國大陸市場重視程度不夠,以及渠道建設(shè)乏力、品牌營銷不接地氣等一些列因素,最終造成HTC手機業(yè)務(wù)的衰落,從而錯過了手機市場高速發(fā)展的風(fēng)口,發(fā)展至今HTC想在當下的手機市場來一個咸魚翻身的可能性已經(jīng)不大了

科技圈有一個從房產(chǎn)行業(yè)衍生出來的段子:一流賣企業(yè)概念,二流企業(yè)賣服務(wù),三流企業(yè)賣產(chǎn)品,超級企業(yè)賣大樓?峙卢F(xiàn)在這個段子后面需要加上一個“賠錢企業(yè)賣工廠”了。由于房地產(chǎn)市場異;鸨,賣樓似乎是一個快速獲得大筆資金的好辦法,不過這種事情要是落在手機廠商的身上,似乎就變成了衰落的象征。

日前,老牌手機廠商HTC以6.3億人民幣的價格賣掉了自己在上海的土地和廠房,并表示此次賣樓籌集來的資金將投入到VR產(chǎn)業(yè)中,如此看來HTC是鐵了心押寶VR了。令人焦慮的是目前整個VR行業(yè)并不成熟,仍處于需要大量投入的前期階段。HTC選擇在手機產(chǎn)業(yè)不斷萎縮的情況下,背水一戰(zhàn)中豪賭VR,但HTC能夠堅持到整個VR行業(yè)進入成熟期并且順利實現(xiàn)盈利嗎?

流年不利的HTC

作為曾經(jīng)叱咤手機行業(yè)的排頭兵,HTC如今的境遇不免令人唏噓。

產(chǎn)品線定位混亂、價格戰(zhàn)略失策,美國市場失守、中國大陸市場重視程度不夠,以及渠道建設(shè)乏力、品牌營銷不接地氣等一些列因素,最終造成HTC手機業(yè)務(wù)的衰落,從而錯過了手機市場高速發(fā)展的風(fēng)口,發(fā)展至今HTC想在當下的手機市場來一個咸魚翻身的可能性已經(jīng)不大了。

手機業(yè)務(wù)的萎靡?guī)淼闹苯咏Y(jié)果,是整個HTC的處境越發(fā)艱難。根據(jù)此前HTC發(fā)布的2016年第四季度財報可以看出,HTC已經(jīng)連續(xù)第七個季度出現(xiàn)虧損。單從數(shù)據(jù)上看,去年第四季度,HTC營收為222億臺幣,同比下滑13.62%,凈虧損31億臺幣,2015年同期凈虧損為34億臺幣;整個2016年,HTC營收為781.6億臺幣,同比下滑35.77%,凈虧損105億臺幣,同比收窄32%。值得強調(diào)的是,凈虧損減少的主要原因并不是運營出現(xiàn)好轉(zhuǎn),而是均得益于非運營收入,比如匯率的變化。

HTC在VR上的表現(xiàn)還算可圈可點,僅次于索尼和Oculus處在行業(yè)第三的位置。但有一個永遠不能忽略的問題,就是盈利。根據(jù)HTC數(shù)據(jù),2016年HTC vivie銷量大約46萬臺,以HTC vivie為代表的VR業(yè)務(wù)整體營收為3.36億美元,占總體營收的13.2%。相反,HTC主體業(yè)務(wù)手機的銷量為1200萬臺,銷售額約為22.04億美元,在總營收占比中手機業(yè)務(wù)占據(jù)了86.8%的份額。也就是說,即便HTC手機業(yè)務(wù)一再萎靡,仍然要比VR實在得多,至少營收看起來更具分量。

但是仔細觀察數(shù)據(jù)也能發(fā)現(xiàn),VR硬件的單個銷售營收要遠遠高于手機的單個產(chǎn)品營收。這么看來,似乎VR業(yè)務(wù)賺錢更快,那樣HTC選擇“丟手機、保VR”的戰(zhàn)略也就變得合情合理。

只是,VR行業(yè)的市場表現(xiàn)、用戶熱度等種種跡象表明,目前的VR市場體量非常小,HTC也遠遠沒有達到靠著VR業(yè)務(wù)就能使整個企業(yè)扭虧為盈的程度。在目前這種連年虧損的情況下,HTC現(xiàn)在是靠賣工廠來解燃眉之急,接下來是否會將整個手機業(yè)務(wù)賣掉來支撐VR的發(fā)展也未可知。

VR的春天可能還要再飛一會

在投資圈,每年似乎都有一個新的主題,2014年是O2O,2015年是共享經(jīng)濟,2016年是VR。被稱為VR元年的2016年,有無數(shù)創(chuàng)業(yè)公司將VR主題寫進BP里,無數(shù)投資人看到VR項目就像看見了美味的蛋糕一樣撲上去。(責任編輯:方向)

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