即便有令人期待的蘋果手表，但對中國智能硬件創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，至今沒有打造出一款家喻戶曉的大眾產(chǎn)品，有的只是跳票事故和不令人滿意的口水戰(zhàn)。但在2014年底，智能硬件市場走向細(xì)化，主流企業(yè)開始尋求小眾突圍：360樂視進(jìn)入兒童領(lǐng)域，墨跡、獵豹占了PM2.5的便宜……

突然之間兒童智能硬件市場群雄逐鹿，先是樂視推出類似于故事機(jī)的親子互動產(chǎn)品“樂小寶”，緊接著不到兩個(gè)星期搜狗發(fā)布兒童智能手表糖貓，提供語音報(bào)時(shí)、定位、語音對講和體感發(fā)聲游戲等主要功能。搜狗此舉是對老對手奇虎360的再度沖擊，要知道360一年前就進(jìn)入兒童智能硬件市場，推出了第一代兒童手環(huán)和第二代兒童手表(統(tǒng)稱為“兒童衛(wèi)士”)，據(jù)稱兒童手表銷量已經(jīng)突破30萬臺。

產(chǎn)品孰優(yōu)孰劣尚待長期競爭，但聚焦智能硬件同一領(lǐng)域的火花已經(jīng)擦出。值得注意的是，無論奇虎360還是搜狗，均是公司老板親自掛帥站臺。在企業(yè)的社會責(zé)任(涉及兒童市場，均會強(qiáng)調(diào)社會責(zé)任)之外，奇虎360董事長周鴻祎看重的是，“互聯(lián)網(wǎng)硬件免費(fèi)思路”，這實(shí)際上與小米(滾動資訊)的路線相似，試圖在智能硬件重塑一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，而兒童市場無疑是個(gè)好的切入點(diǎn)。搜狗CEO王小川也給出了自己的解釋：“智能硬件要滿足兩個(gè)大的方向，一個(gè)是信息對稱，一個(gè)是能夠越來越智能化、擬人化，第一個(gè)出發(fā)點(diǎn)就在兒童。”

實(shí)際上，曾有人質(zhì)疑兒童智能硬件的很多功能也能在手機(jī)平板上完成，但按照樂視智能終端事業(yè)群CMO彭鋼的看法，手機(jī)、平板事實(shí)上已經(jīng)成為割裂父母和孩子溝通的罪魁禍?zhǔn)�，很多父母回家之后使用手機(jī)、平板的時(shí)間甚至多于與孩子交流的時(shí)間，這個(gè)時(shí)候再使用手機(jī)、平板做親子產(chǎn)品講故事，并不會對親子關(guān)系有什么幫助。

也有一些企業(yè)打起了天氣市場的主意，大城市人群對PM2.5的關(guān)注為諸多企業(yè)帶來商機(jī)。上半年，天氣App研發(fā)商墨跡天氣發(fā)布智能硬件空氣果，用于監(jiān)測PM2.5、二氧化氮等空氣質(zhì)量。創(chuàng)業(yè)公司的嘗試迅速吸引了巨頭的關(guān)注，在空氣監(jiān)測領(lǐng)域，漢王霾表和海爾空氣盒子隨即殺出。而步調(diào)更兇猛的是互聯(lián)網(wǎng)廠商獵豹移動和小米科技，這兩家有著種種資本聯(lián)系的兄弟公司相繼發(fā)布空氣凈化器產(chǎn)品。如果說智能手機(jī)、智能電視尚能最大程度地承載互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)容夢想，但空氣凈化器相對區(qū)別更大，不過在萬物聯(lián)網(wǎng)的物聯(lián)網(wǎng)熱潮下，這些舉動均被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)布局長遠(yuǎn)生態(tài)的嘗試。

科通芯城市場副總裁劉宏蛟認(rèn)為，智能硬件早期創(chuàng)業(yè)試圖打造大眾消費(fèi)型產(chǎn)品，比如手表、手環(huán)，但并不能在功能上讓用戶產(chǎn)生依賴性。因此，反倒是面向細(xì)分人群的專業(yè)性智能硬件有天然的用戶基礎(chǔ)。優(yōu)美通訊CEO邵國光則認(rèn)為，中小智能硬件企業(yè)要想突圍，垂直細(xì)分領(lǐng)域或是很好的選擇，從最大范圍講，健康類可穿戴產(chǎn)品是剛需。

FashionComm創(chuàng)始人樂六平也表示，未來將會更加細(xì)分市場消費(fèi)者，比如老人可以做防丟手環(huán)，中年人可以健身加保養(yǎng)建議，青年人可以健身加時(shí)尚活力的功能，兒童可以有專門的功能定位。年齡是一種劃分方式，職業(yè)、性別等方面都可以進(jìn)行劃分。定位越精準(zhǔn)越能被消費(fèi)者接受，個(gè)性化定制也是有可能的。