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從春秋到戰(zhàn)國(guó):手游渠道開(kāi)啟國(guó)戰(zhàn)模式

來(lái)源:創(chuàng)事記 作者:游戲葡萄君 責(zé)任編輯:韓杰 發(fā)表時(shí)間:2014-01-10 09:38 
核心提示:葡萄君了解到的,阿里確實(shí)挖了一些騰訊、360等平臺(tái)型公司的人做手游,找獵頭開(kāi)出相當(dāng)高的價(jià)碼要人,跟北上廣深諸多CP也密切接觸洽談合作。這一次,不像幾年前阿里做頁(yè)游時(shí)那樣只是試水。

2014剛開(kāi)始一個(gè)星期,手游行業(yè)再次云涌風(fēng)起。阿里巴巴昨日宣布正式推出手游平臺(tái),由原騰訊視頻負(fù)責(zé)人劉春寧掛帥阿里數(shù)字娛樂(lè)事業(yè)群總裁。阿里與手游開(kāi)發(fā)者的分成比例為2:8,阿里拿2,開(kāi)發(fā)者拿7,還有10%將會(huì)捐助給公益基金。

從春秋到戰(zhàn)國(guó)

前幾年,CP們普遍要面對(duì)茫茫多的渠道,幾百家商店,發(fā)新版本時(shí)光打包一項(xiàng)就得耗上半天時(shí)間,這還是在有腳本自動(dòng)化處理的情況下,而且不考慮不同渠道對(duì)icon、sdk等的不同需求。

從去年開(kāi)始,二三線的渠道開(kāi)始慢慢消隱,一線渠道也互相兼并聯(lián)合,流量是進(jìn)一步集中到幾家巨頭手中。

手游的用戶在成熟,市場(chǎng)在成熟,渠道與廠商也在成熟。就像中國(guó)歷史,從八百諸侯的春秋,進(jìn)入七雄爭(zhēng)霸的戰(zhàn)國(guó)。

強(qiáng)秦騰訊

如果非要類比,葡萄君覺(jué)得,騰訊更適合比作強(qiáng)秦(QQ=QiangQin)。QQ與微信的強(qiáng)關(guān)系鏈,就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的天險(xiǎn)崤山與函谷關(guān)。

2013年整個(gè)手游行業(yè)的增長(zhǎng)非?,玩家數(shù)量突破3億,市場(chǎng)總值從2012年的50多億翻番到112億元。但真正落在普通CP手中的數(shù)字,就不都是那么靚麗。

這個(gè)道理,CP們懂,騰訊更懂。騰訊游戲的KPI,據(jù)說(shuō)是占據(jù)手游行業(yè)份額的55%。在今天移動(dòng)產(chǎn)業(yè)年度高峰會(huì)上,騰訊主要有兩場(chǎng)演講,其一宣布2013年騰訊移動(dòng)游戲平臺(tái)第三方分成達(dá)到30億元,其二是“鑄就精品IP引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)明天”,它探討的已經(jīng)是作為行業(yè)領(lǐng)跑者如何來(lái)引領(lǐng)大家奔向明天。

阿里入局

一家渠道獨(dú)大的局面,沒(méi)有哪家CP愿意看到,更沒(méi)有哪家騰訊以外的渠道會(huì)輕松圍觀。

急切宣布入局的,是阿里。

有人會(huì)說(shuō),“100塊錢(qián)的100%,也就是100塊錢(qián)而已”。

此前葡萄君分析過(guò)阿里做游戲的三條槍,分別是阿里媽媽(流量導(dǎo)入)、支付寶(支付功能與大數(shù)據(jù)分析)和淘寶天貓(懂用戶消費(fèi))。

這三條槍,組合在一起是流量 平臺(tái) 變現(xiàn),加上阿里投資的新浪微博與UC,還有今天阿里的宣言與某些傳言,又為馬云與游戲新增許多想象空間。

葡萄君了解到的,阿里確實(shí)挖了一些騰訊、360等平臺(tái)型公司的人做手游,找獵頭開(kāi)出相當(dāng)高的價(jià)碼要人,跟北上廣深諸多CP也密切接觸洽談合作。這一次,不像幾年前阿里做頁(yè)游時(shí)那樣只是試水。

阿里合縱360

與阿里巴巴關(guān)系密切的某媒體登載一則傳言,阿里將投資360,談判已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段,方式可能是阿里巴巴向360注資,360輸送流量給阿里。

這或許能夠解答CP們對(duì)于阿里手游平臺(tái)“量”的質(zhì)疑,但阿里的這些資源如何整合、能夠整合到何種程度,都還不得而知。

不管結(jié)果如何,巨頭互掐、制衡,對(duì)創(chuàng)業(yè)者們是好事。(責(zé)任編輯:韓杰)

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