最近有關(guān)美國造不出iPhone的話題挺有意思，為什么iPhone都在中國制造，難道是美國人真的只懂設(shè)計不懂制造嗎？

在我看到，美國不是造不出iPhone，而是造不出如此低廉價格的iPhone。對于iPhone的制造，中國在其產(chǎn)業(yè)鏈中確實有著不可取代的價值，而這個價值并不是能不能制造的問題。對于“萬惡”資本主義的美國而言，如何通過技術(shù)與服務(wù)賺取到更多的錢是他們骨子里不可回避的問題。

我們又知道美國的勞動力成本相比于中國而言并不在一個層次上，如果蘋果將iPhone遷回美國生產(chǎn)，并不存在造不出來的問題，也不存在造出來質(zhì)量失控的問題。很簡單的一個問題，今天富士康的生產(chǎn)與管理模式哪里來的？一定不是國產(chǎn)的，很多的管理體系是參照于美國的管理體系而建立的。比如，我們大家所熟知的流水線生產(chǎn)，就是來自于美國福特公司，也就是說現(xiàn)代制造體系的很大一部分是來源于美國，難道說美國建立這些體系是來自于理論嗎？顯然不是，而是基于其強大的工業(yè)與技術(shù)基礎(chǔ)。

或許有人會說，iPhone龐大的供應(yīng)鏈只有在中國才能得以有效支撐與實現(xiàn)。這個問題，在我看來還是一個成本層面的問題，而不是技術(shù)層面的問題。根據(jù)一份統(tǒng)計顯示，iPhone 6原材料及零件供應(yīng)鏈來自于31個國家，其中中國的供應(yīng)商數(shù)量最多，達到349家，其次是日本，達到了139家，而美國排名第三，也有60家供應(yīng)商。接下來是韓國、馬來西亞、菲律賓、泰國、新加坡和德國。

從單一的這個數(shù)據(jù)層面看，似乎中國企業(yè)在iPhone的供應(yīng)鏈中具有無可替代的力量，但我們深入去分析會發(fā)現(xiàn)日韓等國盡管在供應(yīng)鏈數(shù)量上遠少于中國，但其所提供的基本是核心零部件，比如LCD面板、處理器芯片、電池、內(nèi)存等。再看中國，我們所能提供的一方面是廉價的勞動力，另外一方面則是一些技術(shù)含量不高，且污染嚴重的環(huán)節(jié)，比如一些電鍍部件。

而這些部件并不是說美國本土制造不出來，而是其要制造這些低附價值的部件，其投入與產(chǎn)出嚴重失衡。對于美國本土而言，他們更多的是投入在上游，也就是硬件技術(shù)的設(shè)計與研發(fā)，以及軟件應(yīng)用的開發(fā)等高附價值的領(lǐng)域。

另外一個方面我們可以再思考，蘋果公司的供應(yīng)鏈管理是有美國本土輸出，也就是說美國本土那些坐在蘋果公司辦公室里的人設(shè)置了零部件的生產(chǎn)制造工藝標準，然后根據(jù)這些標準在全世界范圍尋找性價比符合蘋果公司要求的企業(yè)，這與哪個國家并沒有太大關(guān)系，而在于與其企業(yè)標準是否吻合有關(guān)。而這些設(shè)計生產(chǎn)制造工藝標準的人之所以能找到與之匹配的供應(yīng)商，并制造出合格的零部件，說明這些設(shè)計與管理人員一定不是理論派的，也不是只坐在辦公室的。

當然，錘子手機在一個不缺乏制造的今天竟然無法制造出來，所反映的也正是這個問題，就是對供應(yīng)鏈的了解與管理不足，相比于蘋果公司而言，更顯的理論與年輕。(責任編輯：方向)