對此，很多諾基亞的忠誠粉絲們?nèi)员в猩钌畹仄诖�，這是一種懷舊的情懷。這部分人應(yīng)該多屬于80后、70后，對于90后們來說可能他們很多人都未曾用過諾基亞牌的手機(jī)。因?yàn)樽詮?007年iPhone發(fā)布，Android聯(lián)盟誕生后，Android僅用1年就超越了Symbian，而2007年的時候1990年出生的人才只有17歲，可能還沒擁有人生的第一部手機(jī)。

現(xiàn)在諾基亞以授權(quán)品牌的方式再次進(jìn)入激烈競爭的手機(jī)市場，是否還有機(jī)會？對此，很多人都持悲觀態(tài)度，但是他們所給出的理由都基本相同，比如，競爭激烈、渠道、供應(yīng)鏈能力已經(jīng)喪失殆盡。

而在磐石老師看來，諾基亞衰敗的根本原因并非競爭因素，諾基亞回歸仍無成功機(jī)會也并非競爭因素，那根源又是什么？

諾基亞成也風(fēng)口敗也風(fēng)口

我記得海爾張瑞敏有句名言：只有時代的企業(yè)，沒有永遠(yuǎn)的企業(yè)。小米雷軍也曾說過：站在風(fēng)口上，豬都能飛。

這些話其實(shí)含義都是相同的，那就是企業(yè)應(yīng)該站在時代的風(fēng)口上，這會讓企業(yè)具有強(qiáng)大的“勢能”，提高成功的機(jī)會。而諾基亞這家擁有100多年的公司，正是多次踏準(zhǔn)了時代的風(fēng)口而成就了曾經(jīng)的輝煌。

1865年，諾基亞誕生于芬蘭美麗的坦默科斯基運(yùn)河畔，業(yè)務(wù)主要是木材加工和造紙。1922年收購一家制造電話線和電話的工廠進(jìn)入了通信市場，而在此后的20多年里諾基亞做過膠鞋、論壇、計算機(jī)、收音機(jī)、發(fā)電機(jī)等各種產(chǎn)品，但卻未取得任何成功。

直到1982年諾基亞研發(fā)出一種可以移動的電話，這要比摩托羅拉對講機(jī)的誕生晚幾十年。但是這個足足10公斤重的移動電話機(jī)卻可以實(shí)現(xiàn)與公用電話網(wǎng)通話，這是諾基亞進(jìn)軍移動通信領(lǐng)域的開始。但是由于諾基亞業(yè)務(wù)不聚焦，導(dǎo)致80年代末虧損嚴(yán)重。

1992年，約瑪·奧利拉上臺后，諾基亞才真正聚焦通信業(yè)務(wù)。而諾基亞之所以崛起，是因?yàn)槠湔驹谀�擬通信向數(shù)字通信轉(zhuǎn)型的“風(fēng)口”上，推翻了模擬通信時代摩托羅拉建立的競爭規(guī)則。

其實(shí)，在每個時代的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，踏準(zhǔn)風(fēng)口的企業(yè)都會成為“飛豬”。諾基亞得益于數(shù)字通信時代的到來，并依托歐洲制定的全球性通信標(biāo)準(zhǔn)GSM，與鄰居公司愛立信合作大力推進(jìn)GSM的商用，諾基亞作為GSM手機(jī)的提供方獲得了巨大的發(fā)展。

芬蘭是一個非常小的國家，所以芬蘭政府希望抓住幾個核心領(lǐng)域做成支柱型產(chǎn)業(yè)，諾基亞所處的通信領(lǐng)域無疑被芬蘭政府選中，因此在人才、政策、資金以及全球化方面給予了巨大幫助。在諾基亞巔峰時期的2008年，這家公司占據(jù)全球手機(jī)市場近40%份額，為芬蘭貢獻(xiàn)了4%的GDP和25%的出口，解決了芬蘭25000人就業(yè)。(責(zé)任編輯：方向)