本文原標題：《閑置不如盤活：諾基亞授權與裁員能否涅磐》

日前，諾基亞在宣布將其手機品牌授權的同時，宣布在全球裁員，涉及范圍包括全球30多個國家，裁員人數(shù)在1萬～1.5萬之間，占其員工總數(shù)（合并阿爾卡特—朗訊，簡稱阿朗）的14%，不同國家根據(jù)項目進展以及時間表將會有所差異。對于諾基亞這些舉措，外界褒貶不一。那么品牌授權與裁員后的諾基亞究竟是涅磐自救還是繼續(xù)沉淪？

在此我們不妨看看現(xiàn)在的諾基亞是何種狀況。眾所周知，自去年其并購阿朗之后，其在電信設備市場的營收達到了291億美元，幾乎與愛立信持平（愛立信去年的營收為294億美元）。盡管與排名第一的華為差距較大，但與并購阿朗之前相比，營收幾乎增長了1倍（(諾基亞136億美元，阿朗155億美元)。當然，諾基亞營收的增長，除了并購因素外，與當時全球（包括中國）4G網(wǎng)絡建設的紅利未完全釋放也有很大的關系。不過，進入到今年，由于電信運營商開始縮減對4G網(wǎng)絡建設的投資，包括諾基亞、華為、愛立信等設備廠都面臨營運衰退的壓力。

據(jù)預測，2016 年4G 網(wǎng)絡建設的全球投資將減少15%，因此諾基亞與愛立信均企圖削減成本，并從軟件或服務等其它業(yè)務尋求新的增長機會。不過，除了轉(zhuǎn)型軟件或服務之外，目前的4G網(wǎng)絡市場依舊不能放棄，惟一比拚的恐怕就是價格。而在這方面顯然諾基亞與中國的華為和中興相比不具備優(yōu)勢。所以削減成本就成為諾基亞必然的選擇。據(jù)稱，通過上述裁員，諾基亞在未來可以節(jié)省近9億歐元（接近10億美元）的成本。還有更為重要的一點，當全球4G網(wǎng)絡紅利殆盡之時，電信運營商已經(jīng)開始5G的布局。而這種布局自然會引發(fā)諸如華為、愛立信、諾基亞、中興等設備廠商的跟隨。

具體到諾基亞，在今年MWC 2016上，諾基亞在宣布成立3.5億美元物聯(lián)網(wǎng)基金，全力押注5G的同時，對外展示了其開發(fā)的5G通信技術所具備的龐大的帶寬容量和接近零時延的特性，而這些將使無人駕駛和遠程機器人等新應用成為現(xiàn)實。預計到2020年，市場和用戶將能享用諾基亞提供的5G手機網(wǎng)絡。5G的速度將達到4G的10～100倍，屆時手機網(wǎng)絡的用途將擴展到3D高清視頻和智能家居網(wǎng)絡等領域。

由此看，諾基亞的裁員將有利于整合資源，優(yōu)化資源配置（例如將重心逐漸轉(zhuǎn)向5G、云計算、數(shù)據(jù)分析等）。當然，我們在此并非否認華為、愛立信、中興等在5G上的努力和進展，而是再次重申，對于諾基亞來說，由于其并購阿朗，當4G紅利尚存時，這種效應是1+1大于2的疊加效應，但當紅利殆盡，且通信產(chǎn)業(yè)向5G演進時，這種疊加效應就有可能轉(zhuǎn)變成1+1小于2的重疊效應，所以去除重疊業(yè)務的資源（例如人力資源）無異諾基亞針對自身實際狀況和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的理性選擇。

除了上述傳統(tǒng)電信設備業(yè)務之外，諾基亞目前還有一個重要的營收和利潤來源就是其科技部門的專利。眾所周知，該部門擁有大量手機方面2G/3G/4G方面的專利技術，據(jù)研究機構 ValueWalk 的統(tǒng)計，包括蘋果、三星、HTC、黑莓、LG、索尼、摩托羅拉、華為等近 40 家公司都需要向諾基亞繳納專利授權費。更為關鍵的是，在諾基亞的專利中，高含金量的發(fā)明專利的比例很高，截至2014年11月，諾基亞的發(fā)明專利授權數(shù)量7倍于蘋果、8倍于 HTC。正是由于高質(zhì)量的專利，這使得其2015全年利潤同比增長高達102%。(責任編輯：方向)