繼樂(lè)視成為酷派最大股東之后，日前又有傳聞稱，樂(lè)視很可能并購(gòu)錘子手機(jī)。盡管錘子手機(jī)創(chuàng)始人羅永浩在微博中予以了否認(rèn)，但鑒于其最近頻頻亮相樂(lè)視相關(guān)活動(dòng)，其否認(rèn)的可信度還是遭到了業(yè)內(nèi)的質(zhì)疑。那么樂(lè)視真的會(huì)并購(gòu)錘子手機(jī)嗎？

業(yè)內(nèi)知道，從樂(lè)視自身和其控股酷派看，其核心的目的只有一個(gè)就是在短期內(nèi)將手機(jī)的銷(xiāo)量提升到一個(gè)不被邊緣化的量級(jí)。而按照樂(lè)視自身手機(jī)預(yù)計(jì)的今年出貨量在2000萬(wàn)部的話，肯定其是處在邊緣化的象限中。那么控股酷派后，加上酷派今年預(yù)計(jì)的3000萬(wàn)部的話，5000萬(wàn)部的年出貨量雖然算不上穩(wěn)穩(wěn)地進(jìn)入第一陣營(yíng)，但至少擺脫了被邊緣化的命運(yùn)。不過(guò)這里有一個(gè)疑問(wèn)，控股并不代表并購(gòu)，那么酷派手機(jī)的出貨量究竟該如何計(jì)算？也許未來(lái)樂(lè)視勢(shì)必要全盤(pán)并購(gòu)酷派才行。如果說(shuō)未來(lái)全盤(pán)并購(gòu)酷派對(duì)于樂(lè)視手機(jī)的整體銷(xiāo)量還有一定助推作用和價(jià)值的話，具體到錘子，一個(gè)年出貨量充其量為百萬(wàn)級(jí)（其實(shí)去年的出貨量也就幾十萬(wàn)部）對(duì)于樂(lè)視的生態(tài)價(jià)值和意義何在？至少在樂(lè)視手機(jī)主要訴求的整體出貨量上沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)性的價(jià)值。

具體到手機(jī)產(chǎn)品本身，雖然有部分業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為錘子手機(jī)在設(shè)計(jì)（包括工藝）方面具有一定的優(yōu)勢(shì)，且值得樂(lè)視手機(jī)借鑒。我們不否認(rèn)羅永浩“天生認(rèn)真”和“工匠精神”做產(chǎn)品的理念，但在當(dāng)下手機(jī)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)規(guī)�；�和產(chǎn)業(yè)化的今天，小作坊式的閉門(mén)造車(chē)和慢工出細(xì)活的方式已經(jīng)沒(méi)有生存之地。況且僅就設(shè)計(jì)而言，連以工業(yè)設(shè)計(jì)著稱的蘋(píng)果iPhone都在設(shè)計(jì)上難以推陳出新，更何況小作坊式的錘子手機(jī)。其實(shí)看看今天的智能手機(jī)，不要說(shuō)和蘋(píng)果iPhone相比，就是和國(guó)內(nèi)華為、OPPO、vivo等相比，錘子手機(jī)的設(shè)計(jì)也很難顯現(xiàn)出錘子手機(jī)在設(shè)計(jì)上的優(yōu)勢(shì)。更糟糕的是，一味追求設(shè)計(jì)讓錘子手機(jī)的良品率和產(chǎn)能均遭遇了瓶頸（據(jù)稱初期錘子手機(jī)的良品率僅為20%左右），這導(dǎo)致設(shè)計(jì)非但沒(méi)有成為錘子手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)中的加分項(xiàng)，反而成為錘子手機(jī)前行的最大阻礙。

在此也許有人會(huì)稱，錘子手機(jī)在業(yè)內(nèi)還是具有一定的品牌知名度，甚至不乏忠實(shí)的“錘粉”，但實(shí)際情況是，據(jù)中國(guó)統(tǒng)計(jì)信息服務(wù)中心聯(lián)合新華網(wǎng)、中國(guó)質(zhì)量新聞網(wǎng)發(fā)布去年第三季度《中國(guó)手機(jī)品牌口碑研究報(bào)告》顯示的22個(gè)活躍品牌中，錘子手機(jī)排名倒數(shù)第三。而今年發(fā)生的“錘粉”訴錘子手機(jī)商業(yè)欺詐一事，不管結(jié)果如何，勢(shì)必會(huì)對(duì)錘子手機(jī)的口碑造成不利的負(fù)面影響。而提及粉絲，我們認(rèn)為這其實(shí)是個(gè)偽命題，尤其是在目前智能手機(jī)難以形成差異化，更新頻繁且選擇性多樣化的今天，沒(méi)有什么所謂忠誠(chéng)的用戶可以為了某個(gè)廠商或者品牌的手機(jī)而苦等。其實(shí)到這里，我們已經(jīng)看出，所謂錘子手機(jī)充其量是更高一級(jí)的“營(yíng)銷(xiāo)”（例如情懷）而已，其產(chǎn)品本身已經(jīng)沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而隨著被并購(gòu)，羅永浩“天生驕傲”的“情懷”實(shí)際上已經(jīng)逝去。也就是說(shuō)即便樂(lè)視從“情懷”的層面也很難讓錘子手機(jī)找到市場(chǎng)的賣(mài)點(diǎn)和樂(lè)視并購(gòu)的理由。

如果說(shuō)上述是樂(lè)視并購(gòu)錘子手機(jī)不能給自身帶來(lái)任何價(jià)值的話，一旦樂(lè)視并購(gòu)錘子手機(jī)，其帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)反而有可能顯現(xiàn)。例如此前，羅永浩已經(jīng)將部分股權(quán)質(zhì)押給了阿里，那么如果展開(kāi)并購(gòu)的話，與當(dāng)初360入股酷派類(lèi)似，樂(lè)視勢(shì)必面臨一場(chǎng)瑣碎的股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，還是那句話，如果并購(gòu)的對(duì)象能夠帶來(lái)價(jià)值尚值得一爭(zhēng)，如果沒(méi)有價(jià)值又何苦自找麻煩。其次是并購(gòu)錘子手機(jī)后，先不說(shuō)樂(lè)視手機(jī)業(yè)務(wù)形成的多品牌是否會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)重疊，單就樂(lè)視的手機(jī)業(yè)務(wù)內(nèi)部究竟孰重孰輕？畢竟從目前看，樂(lè)視手機(jī)業(yè)務(wù)的各品牌都是所謂大拿級(jí)的人物在負(fù)責(zé)，例如負(fù)責(zé)樂(lè)視手機(jī)的馮幸、剛剛被任命為酷派CEO的劉江峰，如果再加個(gè)“天生驕傲”的羅永浩，樂(lè)視如何平衡（例如投入的資源、重視程度等）這三位各自負(fù)責(zé)的手機(jī)品牌？值得一提的是，對(duì)于手機(jī)的多品牌運(yùn)作，之前聯(lián)想失敗的教訓(xùn)歷歷在目。(責(zé)任編輯：方向)