日前，酷派發(fā)布重大董事會(huì)成員變動(dòng)公告，原酷派執(zhí)行董事、董事會(huì)主席郭德英已經(jīng)辭去其在董事會(huì)職位，僅擔(dān)任名譽(yù)董事長(zhǎng)一職。與此同時(shí)，樂視創(chuàng)始人賈躍亭獲任酷派董事會(huì)主席及提名委員會(huì)主席。至此，有媒體認(rèn)為此舉意味著樂視對(duì)于酷派起歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)一年、總額逾30億元的收購徹底完成。盡管我們對(duì)于此次董事會(huì)人員的變更是否就意味著樂視并購酷派（畢竟樂視目前僅是酷派最大的股東而已）存有疑問，但今后酷派在手機(jī)市場(chǎng)策略的決策權(quán)應(yīng)該主要是由樂視來主導(dǎo)應(yīng)該是板上定釘?shù)氖虑椤Ｄ敲次磥淼目崤蓵?huì)怎樣？即便是按照媒體所言等同于并購的話，樂視+酷派又如何？

據(jù)酷派日前發(fā)布的《內(nèi)幕消息及盈利警告》的官方通告稱，因本地智能手機(jī)市場(chǎng)衰退及競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，加之集團(tuán)一系列業(yè)務(wù)重組及公開零售渠道發(fā)展效果不顯，酷派管理曾估計(jì)，2016年中期（截止6月30日止6個(gè)月）業(yè)績(jī)未經(jīng)審核虧損額將達(dá)到20.5億港元。究其原因，主要是由于比對(duì)2015年同期，銷售減少了約40%。造成銷量下降的主要原因在于本地智能手機(jī)市場(chǎng)衰退及競(jìng)爭(zhēng)激烈，同時(shí)集團(tuán)的業(yè)務(wù)重組及公開零售渠道發(fā)展也未能改善銷售疲軟狀態(tài)。而結(jié)合今年年初酷派發(fā)布的2015年財(cái)報(bào)總營(yíng)收146.68億港元，同比下滑41.1% ，而營(yíng)收下滑主要受酷派正在進(jìn)行業(yè)務(wù)重組和中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈導(dǎo)致增長(zhǎng)放緩兩大因素，我們可以得出，酷派在國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)大幅下滑，且沒有任何的改善，而從其在市場(chǎng)中真實(shí)的排名（按照出貨量計(jì)）看，其不僅退出中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)前5大，甚至排在第二陣營(yíng)的末尾。

那么樂視全面掌管或并購后，提升酷派手機(jī)的銷量是當(dāng)務(wù)之急（畢竟樂視的盈利模式需要更多的手機(jī)出貨量帶來其生態(tài)所需的基本的用戶基數(shù)），而提升銷量的惟一手段就是價(jià)格，這除了樂視自己在手機(jī)市場(chǎng)中一貫和善用（硬件免費(fèi)+生態(tài)盈利）的策略外，還有酷派本身的實(shí)力已經(jīng)難有通過走中高端市場(chǎng)盈利的能力（去年和今年上半年的巨虧是最好的證明），隨著而來的問題是，本身就承受巨額虧損的酷派，如果樂視依然采取價(jià)格策略的話，其虧損勢(shì)必會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大，更為重要的是，這種加大虧損究竟能在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提升多少酷派手機(jī)的銷量？按照之前酷派的預(yù)估，其今年全球手機(jī)的出貨量應(yīng)在3000萬部左右，其中國(guó)內(nèi)市場(chǎng)2000萬部，海外市場(chǎng)1000萬部。而從樂視此前第二次增持酷派的股份時(shí)所言今年樂視+酷派手機(jī)銷量為5000萬部~6000萬部看，短期內(nèi)樂視難以從酷派手機(jī)銷量中獲得可觀的生態(tài)用戶基數(shù)，但虧損加劇卻是必然。

再看樂視，雖然按照樂視今年預(yù)期的樂視手機(jī)出貨量將達(dá)到2000萬部，較去年的1000萬部增加了1倍，但業(yè)內(nèi)知道的是，去年樂視手機(jī)所處的終端業(yè)務(wù)營(yíng)收為60.89億元，但卻付出了高達(dá)81.86億元的成本，也就是說樂視手機(jī)所處的硬件業(yè)務(wù)出現(xiàn)了20 。97億元的虧損，且虧損額度不小。那么今年完成2000萬部手機(jī)銷量的虧損又會(huì)是多少呢？即便是是因?yàn)殇N量的提升，會(huì)降低部分成本導(dǎo)致虧損相對(duì)減少，但由于這部分較少的虧損可能會(huì)因?yàn)檎乒芑蛘卟①徔崤啥�被疊加。

當(dāng)然這最終取決于此次董事會(huì)成員變動(dòng)后，樂視與酷派的關(guān)系。如果并非意味著并購，那么酷派和樂視的手機(jī)業(yè)務(wù)還是各算各的，而按照雙方各自的出貨量計(jì)算，二者基本還是處在被邊緣化的位置，且均虧損；如果二合一，年出貨5000萬部，依然進(jìn)不了智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的第一陣營(yíng)，且合并虧損可能進(jìn)一步加劇。而導(dǎo)致上述結(jié)果的原因歸根結(jié)底還是酷派本身有效增長(zhǎng)（不僅是出貨量）乏術(shù)，而樂視無論是掌管還是并購酷派促其增長(zhǎng)的手段除了沿襲樂視手機(jī)固有的價(jià)格策略外也是乏善可陳。(責(zé)任編輯：方向)