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劉江峰成為拯救酷派不力的背鍋俠

來(lái)源:IT段王爺 作者:龔進(jìn)輝 責(zé)任編輯:方向 發(fā)表時(shí)間:2017-08-04 10:22 
核心提示:一是深受資金短缺困擾的樂(lè)視試圖通過(guò)賣(mài)地來(lái)贏得喘息之機(jī),樂(lè)視控制持有酷派28.87%股份,為第一大股東,而當(dāng)前酷派資產(chǎn)價(jià)值最大的是“地塊”,信息港、松山湖、科技園北區(qū)都是非常好的地塊,持有的土地價(jià)值可能將近百億,如果賣(mài)了,樂(lè)視可以還清部分供應(yīng)商和金

本文原標(biāo)題:《榮耀已成往事,劉江峰人設(shè)是拯救酷派不力的背鍋俠》

昨天,有傳聞稱(chēng)酷派未來(lái)業(yè)務(wù)將分為國(guó)內(nèi)和海外兩大部分,海外業(yè)務(wù)保持原有模式不變,國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)型房地產(chǎn)業(yè)務(wù),酷派高層近期仍有巨大的調(diào)整。對(duì)此,酷派CEO劉江峰回應(yīng)稱(chēng),“沒(méi)有的事,公司業(yè)務(wù)不會(huì)發(fā)生變化,一切都正常。”

盡管劉江峰否認(rèn)酷派國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)將轉(zhuǎn)型以房地產(chǎn)為主,但并不代表酷派及其大股東樂(lè)視沒(méi)嘗試過(guò)改變。事實(shí)上,這一傳聞并非空穴來(lái)風(fēng),主要包括兩大誘因:

一是深受資金短缺困擾的樂(lè)視試圖通過(guò)賣(mài)地來(lái)贏得喘息之機(jī),樂(lè)視控制持有酷派28.87%股份,為第一大股東,而當(dāng)前酷派資產(chǎn)價(jià)值最大的是“地塊”,信息港、松山湖、科技園北區(qū)都是非常好的地塊,持有的土地價(jià)值可能將近百億,如果賣(mài)了,樂(lè)視可以還清部分供應(yīng)商和金融機(jī)構(gòu)欠款,扭轉(zhuǎn)公司內(nèi)部人心渙散的不利局面。

二是酷派國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)每況愈下與海外業(yè)務(wù)風(fēng)生水起形成鮮明對(duì)比,前者去年巨虧42.1億港元,后者去年收入趕超國(guó)內(nèi)并且實(shí)現(xiàn)盈利。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)市場(chǎng),失去樂(lè)視這一靠山的酷派資金、品牌、渠道、產(chǎn)品均處于弱勢(shì)地位,崛起難度極高,后者憑借過(guò)硬的專(zhuān)利優(yōu)勢(shì)和技術(shù)積累殺入歐美高端市場(chǎng),并且在東南亞、印度等新興市場(chǎng)已站穩(wěn)腳跟,獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的話(huà)未來(lái)大有可為,上個(gè)月曾傳出酷派海外將成立子公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng),不過(guò)酷派并未予以回應(yīng)。

據(jù)接近酷派的消息人士透露,此前一個(gè)月,樂(lè)視與恒大、碧桂園等多家地產(chǎn)公司談判,樂(lè)視控股實(shí)際控制人賈躍亭傾向于賣(mài)給碧桂園,以聯(lián)合開(kāi)發(fā)的形式,每年收取租金,不過(guò)雙方并未談攏,原因在于酷派其他股東不同意,加上后來(lái)樂(lè)視資金危機(jī)全面爆發(fā),身在美國(guó)的賈躍亭重心放在法拉第未來(lái)的生產(chǎn)線和融資上,無(wú)暇顧及酷派土地出售。

通過(guò)梳理各方關(guān)切不難發(fā)現(xiàn),樂(lè)視渴望通過(guò)賣(mài)地來(lái)補(bǔ)充彈藥、酷派手機(jī)業(yè)務(wù)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)舉步維艱+海外市場(chǎng)可圈可點(diǎn),樂(lè)視的確有動(dòng)機(jī)與潛在買(mǎi)方討論賣(mài)地事宜,只可惜酷派其他股東不同意,很有可能卡在利益分配上,結(jié)果導(dǎo)致賣(mài)地計(jì)劃不得不暫時(shí)擱淺,未來(lái)是否會(huì)重啟,我認(rèn)為是大概率事件。要知道,負(fù)債累累的樂(lè)視早已計(jì)劃出售酷派,后者在資本市場(chǎng)不受待見(jiàn)、業(yè)績(jī)巨虧、高層換血、新品延發(fā)等,其面臨的不是掉不掉隊(duì)的問(wèn)題,而是最為棘手的生存問(wèn)題。

需要厘清一個(gè)問(wèn)題:酷派從當(dāng)年“中華酷聯(lián)”的一員,到如今淪落到這步田地,不能完全怪執(zhí)掌即將屆滿(mǎn)一年的劉江峰?崤稍谥悄軝C(jī)時(shí)代轉(zhuǎn)型失利是由多方面因素造成,不能歸咎于具體的個(gè)人,如果非要找出人來(lái)?yè)?dān)責(zé),我反倒認(rèn)為酷派創(chuàng)始人郭德英是罪魁禍?zhǔn),其在酷派轉(zhuǎn)型上三心兩意,拋棄務(wù)實(shí)的360轉(zhuǎn)向牽手激進(jìn)的樂(lè)視,個(gè)人套現(xiàn)后退隱江湖,全然不顧自己一手創(chuàng)辦的酷派死活。

當(dāng)然,去年8月,劉江峰攜榮耀前總裁的光環(huán)高調(diào)入主酷派時(shí),使外界建立了過(guò)高預(yù)期,尤其是其為酷派描繪“5年內(nèi)銷(xiāo)量過(guò)億,并重回手機(jī)行業(yè)第一”的宏偉藍(lán)圖,更讓外界覺(jué)得他有足夠魄力帶領(lǐng)酷派大干一場(chǎng)。如今,酷派整體形勢(shì)急轉(zhuǎn)直下,讓外界驚訝不已,巨大的心理落差使其紛紛吐槽劉江峰原來(lái)就這水平。(責(zé)任編輯:方向)

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