3月21日，由中廣互聯(lián)主辦的第四屆數(shù)字技術(shù)未來系列論壇（DTF2013）在北京漁陽(yáng)飯店召開，本次論壇主題為“大部制下的廣電未來”，共分為數(shù)字技術(shù)未來主題論壇、雙向網(wǎng)改與數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)論壇、OTT與網(wǎng)絡(luò)視頻論壇、數(shù)字家庭與智能終端論壇以及“新平臺(tái)•新業(yè)務(wù)”等五個(gè)分論壇。

在智能電視操作系統(tǒng)探索與實(shí)踐論壇上，歡網(wǎng)CEO吳盛剛做了題為《打造智能電視統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，加速產(chǎn)業(yè)騰飛》的演講。他認(rèn)為，智能電視是一個(gè)全新的領(lǐng)域，這條路走下去一定非常好，他期望產(chǎn)業(yè)鏈各方在這個(gè)全新的領(lǐng)域取得發(fā)展。

以下為演講實(shí)錄：

今天屬于友情客串，首先說一些不是歡網(wǎng)的事兒，是中智盟，我今天剛到了一會(huì)兒，就聽到廣科院的同志說“打造智能電視操作系統(tǒng)”，我想起來昨天去工信部軟件司做交流，當(dāng)時(shí)就遭到了軟件資領(lǐng)導(dǎo)小小的抨擊，單個(gè)企業(yè)做操作系統(tǒng)是不可能的，即使做出來你怎么用？也只是自己用，你還想著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不愿意共享，這就存在著一個(gè)問題，操作系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)需要把它公開華，但一定程度上涉及到廠家之間的壁壘，所以就存在推廣上的問題。這時(shí)候我們就提出，中智盟、歡網(wǎng)是否存在這樣的可能性。

中智盟大家可能聽過相關(guān)的報(bào)道，基本上報(bào)道都是千篇一律地說長(zhǎng)虹、TCL、海信三家連通MTK、M-Star和華為海思做的這么一個(gè)緊密型的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，后期還歡迎了類似三星等其他各家企業(yè)大家一同加入。大家可能也在想，第一中智盟在干什么，第二他們?yōu)槭裁磮F(tuán)聚在一起，他們打算做什么，第三，他們已經(jīng)做了一些什么，這是我們目前在考慮的。其實(shí)中智盟誕生的背景，開個(gè)玩笑是Google逼出來的。2011年5月份，Google態(tài)度曖昧，尤其對(duì)幾大電視行業(yè)態(tài)度非常曖昧，這幾大老板都處于有所憂慮，擔(dān)心被Google綁架。開個(gè)玩笑說，直到今天大家仔細(xì)看Google  TV相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，左一個(gè)反碎片化協(xié)議，右有一個(gè)廠家……他會(huì)有各種各樣的要求，基于這樣的狀態(tài)的，我們需要走一條自己的路，但這條路也不至于完全前所未有，畢竟我們是需要繼往開來的過程。

其實(shí)中智盟只做兩個(gè)事兒，第一，定義產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這不是我們說定義九鼎一的，更多的是希望做一些產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)出來，自己先用，再看大家能不能一塊兒來用。這像百年老店一樣，要不斷運(yùn)營(yíng)才能發(fā)揮它的價(jià)值，這是我們成立中智盟的最初想法，“中國(guó)智能多媒體終端產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”這個(gè)名字當(dāng)時(shí)挺拗口，當(dāng)時(shí)TCL李東生董事長(zhǎng)覺得不是這么長(zhǎng)，不足以表達(dá)中智盟所做的事情，所以大家生記硬背地把它背下來。

目前中智盟是理事會(huì)、執(zhí)委會(huì)、專家組成員�？此�相關(guān)組別設(shè)置很有意思，最核心的是Android組，顧名思義，需要連通其他廠家定義整個(gè)智能電視操作標(biāo)準(zhǔn)，并在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)一步向智能電視操作系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)。開個(gè)玩笑說，你一上來先做個(gè)操作系統(tǒng)出來的話，沒有廠家敢用。為什么？擔(dān)心被綁架。電視行業(yè)一山難容二虎，為什么說通信行業(yè)大小企業(yè)都凌厲，電視行業(yè)非常明顯，前面這五家辦就始終是這五家辦，因?yàn)橐?guī)模了已經(jīng)決定了它的市場(chǎng)格局什么都穩(wěn)定了。在這樣的過程中，我們必須分步走，先標(biāo)準(zhǔn)后系統(tǒng)，先把標(biāo)準(zhǔn)定義出來，在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之上，各個(gè)廠家可以有自己的靈活性，加上一些自己差異化元素，在這個(gè)基礎(chǔ)上再把大家共性的部分集合在一起形成一個(gè)操作系統(tǒng)。這是我們經(jīng)過兩年的摸索做出來的一套方案。

第二，整個(gè)系統(tǒng)做完之后，我們盡管叫商務(wù)組，但是目前它所做的工作叫生態(tài)系統(tǒng)培育。在這上面我們調(diào)動(dòng)的資源遠(yuǎn)比操作系統(tǒng)開發(fā)要大得多。

第三，應(yīng)用規(guī)范引入，比如多屏互動(dòng)方面相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)議。

第四，知識(shí)產(chǎn)權(quán)組當(dāng)初設(shè)立的時(shí)候是處于防御性策略，目前屬于預(yù)備性的策略。

第五，測(cè)試組，和商務(wù)組或生態(tài)系統(tǒng)培養(yǎng)那部分功能相近的，我們做一些生態(tài)培育方面的工作。

目前我們已經(jīng)做到的：第一，完善智能電視操作系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，這在去年已經(jīng)發(fā)布，幾個(gè)廠家自己在用，最主要的是MTK、M-Star之類的，作為上游芯片主要廠家也會(huì)把這樣的操作系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采納。這是我們?nèi)ツ曜龅囊粋�(gè)事兒。但去年做的是標(biāo)準(zhǔn)，分步走，以上操作系統(tǒng)步子邁的有點(diǎn)大，目前我們正在做TV  OS相關(guān)研發(fā)性的工作，也有了一些初步的成果，正在我們成員單位內(nèi)部做相關(guān)測(cè)試。

其實(shí)操作系統(tǒng)是技術(shù)性的工作，從運(yùn)營(yíng)角度來看，最關(guān)鍵的是我們能把應(yīng)外程序商店標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。當(dāng)然，這是為什么我們需要第一步先把應(yīng)用程序商店針對(duì)開發(fā)者部分有效地統(tǒng)一，能把其中關(guān)于各個(gè)插件，各個(gè)引擎的部分有所統(tǒng)一，這是我們需要做的一塊工作。這塊工作基本去年已經(jīng)完成，這是為什么說目前我們?cè)谥兄敲怂鸭�的�?yīng)用分別經(jīng)過不同相關(guān)的小組，進(jìn)到這幾家不同的企業(yè)應(yīng)用程序商店里，而在這個(gè)過程當(dāng)中，我們還有可能引入云測(cè)試這樣的統(tǒng)一性相關(guān)工作。當(dāng)然這是后話。

其他的Linux、UINX盡管貌似業(yè)內(nèi)已經(jīng)沒人談它，但Linux出貨的機(jī)型還是不少的，至少目前在小半壁江山是存在的，當(dāng)然還和科研院所有聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，這不說了。這方面的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)做完之后希望推廣，究竟我們是從廠家這邊入手還是開發(fā)者入手是需要考慮的，推給廠家，廠家說我裝了你的操作系統(tǒng)，但沒有一個(gè)生態(tài)環(huán)境。昨天我們?cè)谟懻撊�星為什么一家企業(yè)敢于單挑整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，他做了自己所謂離經(jīng)叛道的，三星既不是蘋果也不是Android，是基于Linux基礎(chǔ)上自己做了一套操作系統(tǒng)，在這個(gè)基礎(chǔ)上自己打造了一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，全球有相當(dāng)一大批的開發(fā)者圍繞著他在做相關(guān)的開發(fā)，所以一定程度上你要能把一個(gè)系統(tǒng)應(yīng)用成功在廠家推開，靠政府的行政命令不太可能。

政府的命令，政府的要求不管工信還是廣電，只有轉(zhuǎn)化成為對(duì)企業(yè)切實(shí)的利益才能夠?yàn)槠髽I(yè)所接受，否則總有辦法繞過去。這就是為什么2009年盡管大力禁止還是大力規(guī)范，互聯(lián)網(wǎng)電視還是發(fā)展起來了。后來整個(gè)政策由堵轉(zhuǎn)為疏，整個(gè)行業(yè)才得已有效發(fā)展的最主要的原因。在這個(gè)過程當(dāng)中怎么能讓企業(yè)感受到利益呢？需要一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈配合整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。圍繞這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，我們做了一系列這方面的工作。在去年6月份就專門做了中智盟的創(chuàng)意俱樂部，旨在能夠把針對(duì)電視感興趣的開發(fā)者團(tuán)聚過來。如果把這個(gè)創(chuàng)意俱樂部理解為搞搞沙龍，搞一個(gè)論壇，貼一些帖子，搞個(gè)QQ群就能把整個(gè)生態(tài)鏈做起來的話，這個(gè)想法其實(shí)也是過于簡(jiǎn)單。如果是這樣的，就不會(huì)只有一個(gè)蘋果，而是有一堆蘋果，做產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)峭纯嗟�，它比操作系統(tǒng)的開發(fā)更加痛苦，它就像熬湯一樣持續(xù)不斷地進(jìn)行開發(fā)者的團(tuán)聚，而且不僅僅是要發(fā)布一套標(biāo)準(zhǔn)來STK，還要做其他一系列的，包括沙龍，還需要得到投行界的承認(rèn)。我們歡網(wǎng)專門為此和寬帶資本田溯寧先生的合作，和上海市政府做了一個(gè)創(chuàng)投基金，目前專門投向智能電視操作領(lǐng)域。

就像今年年初，人大代表周厚健董事長(zhǎng)說未來的機(jī)會(huì)在遙控器，其實(shí)早在兩個(gè)月前，海信智能、TCL智能電視遙控器整體解決方案提供商就已經(jīng)被投資了。投資之后我們只做一件事兒，兩年以后的遙控器會(huì)是什么樣子？第一代語(yǔ)音識(shí)別，可以拿著遙控器輸入語(yǔ)音；第二代加上G-senser（音）、重力感應(yīng)，這家公司成功地踩準(zhǔn)了兩個(gè)點(diǎn)，但是第三個(gè)點(diǎn)他要是踩不準(zhǔn)的話，這個(gè)公司是沒有投資價(jià)值的。所以我們調(diào)動(dòng)整個(gè)中智盟、歡網(wǎng)或成員企業(yè)的力量，讓這個(gè)企業(yè)考慮下一步會(huì)是什么。是不是基于FDTV對(duì)于機(jī)頂盒的遙控，基于卡拉OK，基于什么，一定是和應(yīng)用有關(guān)，但它會(huì)是什么樣子，這是我們正在探索的。這只是舉的一個(gè)例子，要能把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈和操作系統(tǒng)拿起來，不僅是需要技術(shù)上的工作，更多的是在技術(shù)之外，所以痛苦的痛苦，我們?nèi)ツ暝诒本�、成都、深圳、上海舉辦了一些沙龍，最初是需要邀會(huì)的，后期整個(gè)投行除了我們自己能夠相對(duì)影響創(chuàng)投公司以外，目前像紅杉、IDG等知名投行已經(jīng)明確了智能電視作為主要的方向。好在他們具體投某個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候會(huì)主動(dòng)地，大家做業(yè)內(nèi)的溝通，征求一下我們的意見。因?yàn)槟壳皩?duì)投行而言智能但是是相對(duì)比較新的領(lǐng)域，這時(shí)候就能獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)，能夠把投行團(tuán)聚在一起，就有可能把開發(fā)者進(jìn)行有效的團(tuán)聚。這時(shí)候再開發(fā)它相應(yīng)的操作系統(tǒng)，這才具備它的可能性。

歡網(wǎng)論壇，微博情況，龐大的終端基礎(chǔ)，專業(yè)的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)。云海創(chuàng)投去年只考察了智能電視領(lǐng)域一個(gè)項(xiàng)目，但也只投了一個(gè)項(xiàng)目，我相信這個(gè)項(xiàng)目整體投入會(huì)從戰(zhàn)略包括整個(gè)投資回報(bào)上有非常大的影響，因?yàn)樗�代表著整個(gè)智能電視人機(jī)交互的未來。同時(shí)，我們?cè)诔啥肌⒕d陽(yáng)，人大代表，我們的張勇董事長(zhǎng)今年在人代會(huì)期間也說，我們會(huì)成立一個(gè)2.5億的投資基金，這也是在和田總做相關(guān)合作。我們打算在西南成都、綿陽(yáng)富有開發(fā)者的地方做一個(gè)孵化器出來，要有一個(gè)基地，這個(gè)基地就像中關(guān)村云基地、亦莊云基地有一個(gè)龐大的場(chǎng)所，良好的工作環(huán)境。同時(shí)能夠給開發(fā)者提供免費(fèi)擰包工作，三五個(gè)團(tuán)隊(duì)，有來自百度、聯(lián)通以及主流電視廠家提供的大數(shù)據(jù)做相關(guān)的計(jì)算，引導(dǎo)他們來為電視進(jìn)行相應(yīng)的開發(fā)，打造整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。

去年先把架子搭出來，把標(biāo)準(zhǔn)做完了再做進(jìn)一步的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，在做一系列相關(guān)沙龍，同時(shí)也在進(jìn)行一系列的開發(fā)者團(tuán)聚。今年我們需要它產(chǎn)出相關(guān)的成果，需要孵一到兩家在開發(fā)商過程中的英雄出來，能讓它掙到錢，這個(gè)錢不僅來自于同行，我們當(dāng)時(shí)投資那家公司的時(shí)候就要求所有的錢不能用去做流水，用來補(bǔ)充現(xiàn)金流，補(bǔ)充給廠家供貨，擴(kuò)大現(xiàn)金流。如果是這樣的話那是不合格的，必須高度投入在研發(fā)里，這個(gè)研發(fā)就不僅僅局限在原來熟悉的無線互聯(lián)、語(yǔ)音識(shí)別、G-Sensor（音）捆綁、重力感應(yīng)、空鼠等功能，必須要考慮這個(gè)遙控器還能做什么。這個(gè)遙控器能不能有助于智能EPG產(chǎn)品，從DTV向非DTV進(jìn)行有效延伸。能不能幫助非一體機(jī)電腦用來反控機(jī)頂盒，來為廣電用戶提供更好的體驗(yàn)，這其實(shí)是大家在考慮的。

此外，GoB  Partner（音）、紅杉我們也做了一個(gè)小圈子，經(jīng)�？吹揭粋�(gè)項(xiàng)目，如果說是屬于智能多媒體領(lǐng)域，大家會(huì)在這個(gè)圈里討論，這個(gè)公司做的領(lǐng)域究竟有沒有問題，創(chuàng)始人有沒有問題，我們開玩笑說，進(jìn)行全方位地考察。其實(shí)在這個(gè)領(lǐng)域，很多公司已經(jīng)冒出來了，比如經(jīng)緯投了蝸牛，原來曾經(jīng)有幾個(gè)天使投資人投資了看客等一系列的社交電視，后來他們以相對(duì)這個(gè)市場(chǎng)不成熟進(jìn)行階段性告終。

昨天晚上我和羅比，美國(guó)一家上市公司，他們做的是全球智能EPG，幾個(gè)全球創(chuàng)始人交流的時(shí)候就說，中國(guó)是一個(gè)非常特殊的市場(chǎng)，羅比在模式絕對(duì)不能搬到中國(guó)，但同時(shí)會(huì)是一個(gè)高度融合性的市場(chǎng)。在美國(guó)社交電視就是社交電視，智能EPG產(chǎn)品就是智能EPG產(chǎn)品，他們是高度割裂開的，但在中國(guó)相信它會(huì)是一個(gè)融匯的過程，從看電視之前告訴你什么電視好看，盡快地找到電視，到看電視過程當(dāng)中能夠給體更加豐富的體驗(yàn)，它會(huì)是一個(gè)一體化的過程。所以，我們下一步投資項(xiàng)目一定會(huì)是集中在能夠把導(dǎo)視加上看電視過程中互動(dòng)體驗(yàn)的公司能有效整合在一起，而且一定是具備互聯(lián)網(wǎng)級(jí)的公司。包括產(chǎn)業(yè)合作及影響。

盡管中智盟沒有刻意宣傳，但是本身知名度貌似比歡網(wǎng)本身要大，當(dāng)然一定原因是歡網(wǎng)生不逢時(shí)，誕生在2009年、2010年的時(shí)候，處于廣電政策不穩(wěn)定，和牌照方大家處于微妙的時(shí)候，中智盟一上來貌似進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)業(yè)大發(fā)展時(shí)期，所以它出生比較好。但中智盟主要的運(yùn)營(yíng)還是歡網(wǎng)在做一些相關(guān)支撐性的工作，所以可以把兩者進(jìn)行緊密的關(guān)聯(lián)，準(zhǔn)確地說歡網(wǎng)會(huì)把中智盟一系列相關(guān)成果，把它在長(zhǎng)虹、TCL這樣一些股東或客戶企業(yè)進(jìn)行有效推廣，同時(shí)海信也會(huì)把它相關(guān)成果在海信內(nèi)部推廣。所以，我們這幾家屬于內(nèi)部高度溝通和高度密切通氣的狀態(tài)。所以，我們經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的情況是，某一個(gè)合作方前腳跑到A企業(yè)說B企業(yè)已經(jīng)同意了，他給我什么政策。在他飛往B企業(yè)的過程當(dāng)中，在A企業(yè)所有的相關(guān)言行我們已經(jīng)獲得第一時(shí)間的通氣，這是比較有意思的。這在以前不可想象，廠商之間打個(gè)電話是屬于嚴(yán)重的背叛行為，這不是屬于被殺頭之事，而是屬于被降級(jí)的。智能電視時(shí)代改變了這一切，廠家知道怎么合作。

前面我們?yōu)閯?chuàng)投做了一些相應(yīng)的廣告，大家如果有相類似的比較好的投資型項(xiàng)目的話，我指的是在智能電視領(lǐng)域有前沿性課題的話可以和我們聯(lián)系，因?yàn)槲覔?dān)任了創(chuàng)投投資合伙人，也可以進(jìn)行交流。

回到歡網(wǎng)上，盡管去年磕磕絆絆，給競(jìng)爭(zhēng)型公公司提供統(tǒng)一化的服務(wù)真的不是一個(gè)很容易的過程，但目前我們基本上已經(jīng)做到了長(zhǎng)虹、TCL、東芝等七家家電企業(yè)平臺(tái)個(gè)的服務(wù)，和十幾家合資企業(yè)的內(nèi)容服務(wù)，去年我們介入的智能終端和聯(lián)網(wǎng)終端就有小一千萬臺(tái)，總計(jì)接近1500萬臺(tái)。在這個(gè)過程當(dāng)中，不管是出現(xiàn)什么樣的磕絆，公司在不斷發(fā)展，這就夠了。在這個(gè)過程當(dāng)中我們理清行業(yè)發(fā)展過程，從2009年到2010年我們處于相對(duì)迷亂的狀態(tài)，在整個(gè)市場(chǎng)當(dāng)中，由于我們企業(yè)的成立是機(jī)遇長(zhǎng)虹、TCL股東的要求來成立的，當(dāng)時(shí)他們要開發(fā)一個(gè)后臺(tái)服務(wù)找歡網(wǎng)，所以歡網(wǎng)那時(shí)候疲于奔命，一個(gè)一個(gè)項(xiàng)目地開，同時(shí)開十幾個(gè)、二十個(gè)項(xiàng)目。后來因?yàn)檫M(jìn)行所謂的練兵，要求一個(gè)月生產(chǎn)15個(gè)產(chǎn)品，16個(gè)產(chǎn)品，花了極大的精力，那時(shí)候是相對(duì)迷亂的狀態(tài)。(責(zé)任編輯：admin)