2月20日訊，從2006年出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)電視開始，智能電視一直處于炒概念的初級階段，行業(yè)格局在2013年發(fā)生了重大變化，主要體現(xiàn)在IT企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界入侵，給電視注入互聯(lián)網(wǎng)基因。2013年，中國智能電視銷售量達2138萬臺，同比增長51.2%，在三網(wǎng)融合、信息消費、4G時代背景下，智能電視具有巨大的市場發(fā)展空間。當前競爭格局尚未穩(wěn)定，智能電視生態(tài)圈還會出現(xiàn)哪些新的攪局者，商業(yè)模式何去何從，營銷渠道將發(fā)生怎樣的變革，大數(shù)據(jù)技術(shù)將在電視中發(fā)揮怎樣的奇效，都是2014年智能電視領(lǐng)域值得期待的問題。

商業(yè)模式：向“硬件+平臺+內(nèi)容+服務”轉(zhuǎn)變

隨著智能電視領(lǐng)域異軍突起，中國彩電正經(jīng)歷著一場革命，工業(yè)改革和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的互相滲透，給電視領(lǐng)域的生態(tài)系統(tǒng)帶來了巨大的變化。傳統(tǒng)企業(yè)在硬件領(lǐng)域經(jīng)營幾十年，是智能電視最初的開路者，仍然以硬件制造為利益獲取點。半路殺出的樂視、小米則從前端硬件盈利的固有思維中跳出來，弱化硬件利潤在商業(yè)模式中的比重，以互聯(lián)網(wǎng)的思維企圖以后向服務收費來盈利。智能電視領(lǐng)域商業(yè)模式的探索不斷創(chuàng)新，逐漸從傳統(tǒng)電視固有的“硬件”盈利生態(tài)模式向“硬件+平臺+內(nèi)容+服務”的盈利模式轉(zhuǎn)變。目前的轉(zhuǎn)變方式有兩種，一種是整合方式，一種是合作方式。

一、生態(tài)鏈整合方式

生態(tài)鏈整合方式是采用上下游資源進行整合，將硬件、軟件、內(nèi)容、核心應用進行融合的完整生產(chǎn)鏈模式。

1、前向整合

在終端制造不具備優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，通過前向整合制造資源，建立完整產(chǎn)業(yè)鏈。樂視通過自主研發(fā)，將硬件、軟件、內(nèi)容、核心應用進行融合，通過互聯(lián)網(wǎng)模式下的各產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同構(gòu)建了一個從終端、平臺、內(nèi)容到服務的完整生態(tài)，擁有硬件、付費內(nèi)容、廣告、應用分成收入。小米在電視上延續(xù)小米手機的模式，延續(xù)MIUI、米聯(lián)等優(yōu)勢，通過自主研發(fā)，將硬件、軟件進行融合，硬件直接與上游供應商合作并自行銷售；

2、后向整合

傳統(tǒng)彩電制造廠商由于不具備智能電視內(nèi)容開發(fā)以及應用服務的優(yōu)勢，通過后向整合內(nèi)容提供商、技術(shù)提供商，搭建完整產(chǎn)業(yè)生態(tài)。康佳憑借制造、完整售后系統(tǒng)和物流體系的優(yōu)勢，和銀聯(lián)、科大訊飛、百事通、CNTV等合作，引入相關(guān)的技術(shù)和內(nèi)容，形成完整的生產(chǎn)鏈;長虹也以終端服務為突破口，整合內(nèi)外資源，打造內(nèi)容和服務平臺，強化智能技術(shù)應用，整合“終端+平臺+內(nèi)容+服務”的商業(yè)模式基本明確。

這種封閉的生態(tài)鏈模式胡子眉毛一把抓的狀況令人有些許的質(zhì)疑，但也不可小視市場選擇成功后這種多重盈利的威力。

二、生態(tài)鏈合作方式

生態(tài)鏈合作方式通過整合各個領(lǐng)域里的最強者，讓參與的企業(yè)發(fā)揮各自所長，各取所需。TCL利用生產(chǎn)、物流、售后等強項加上小伙伴愛奇藝提供的內(nèi)容、架構(gòu)以及技術(shù)的支撐，強強聯(lián)手的殺傷力給業(yè)界帶來了不小的震撼；創(chuàng)維也利用制造能力、工業(yè)設計、物流及售后等優(yōu)勢和阿里的操作系統(tǒng)、銷售渠道等優(yōu)勢融合，與內(nèi)容供應商合作，加入這場戰(zhàn)團；同時，華數(shù)、阿里、兆馳等多方合作生態(tài)圈提出了“預存服務費送智能云電視”的合作方式，華數(shù)傳媒負責提供云電視運營服務，兆馳股份負責以阿里云OS為操作系統(tǒng)的智能云電視終端的研發(fā)、設計與制造,海爾提供品牌授權(quán)。這種術(shù)業(yè)有專攻的試水合作，來勢洶洶，但合作的默契與利益的合理分配需要在市場的磨合中經(jīng)受考驗。

目前，各種商業(yè)模式仍處于探索期，隨著智能電視競爭格局趨向穩(wěn)定，商業(yè)模式將日漸成熟。

營銷渠道：線上渠道漸成爭奪領(lǐng)地

在家電行業(yè)，經(jīng)過多年的沉淀和積累，傳統(tǒng)電視廠商具有比較完善穩(wěn)定的銷售渠道，家電連鎖賣場、商場、超市等傳統(tǒng)銷售渠道仍然是智能電視的主要戰(zhàn)場。但是隨著電子商務的飛速發(fā)展，智能電視的互聯(lián)網(wǎng)特性也使得線上更便于產(chǎn)品直達目標客戶群，加上成本優(yōu)勢，線上渠道成了智能電視商家必爭之地。樂視小米這些不具備傳統(tǒng)銷售渠道的商家，只在線上布局，小米電視只在小米網(wǎng)銷售，樂視超級電視除了樂視商城以外還向第三方電子商務平臺易迅布局。傳統(tǒng)電視廠商也紛紛建立自己的官網(wǎng)銷售平臺，例如海爾商城、長虹官方商城、聯(lián)想官方網(wǎng)上商城、海信商城等，并且進駐京東、易迅、天貓、蘇寧易購等第三方平臺以擴寬銷售渠道。2013年，線上渠道智能電視銷量近200萬臺，占市場份額的9.4%，雖然線上渠道在智能電視領(lǐng)域的比重不足10%，但隨著人們消費意識和消費方式的變化，電子商務渠道的比例會迅速增加，擴張之勢不容小覷。

競爭格局：跨界合作趨勢凸顯

傳統(tǒng)電視廠商是智能電視領(lǐng)域的開拓者，其多年的電視品牌積淀、核心電視技術(shù)研發(fā)能力和深厚的電視渠道銷售經(jīng)驗都是跨界入侵者無可比擬的，在短期內(nèi)傳統(tǒng)電視廠商仍然是智能電視領(lǐng)域強大的主力軍，但跨界者來勢洶洶，很多傳統(tǒng)電視廠商已經(jīng)在漸漸認清形勢尋求跨界合作，融入互聯(lián)網(wǎng)的圈子，在自身硬件制造優(yōu)勢的同時，與相關(guān)內(nèi)容提供商、服務提供商的合作互贏即將成為傳統(tǒng)廠商轉(zhuǎn)型升級迎戰(zhàn)各種挑戰(zhàn)的應對策略。(責任編輯：韓杰)