電視媒體作為傳統(tǒng)媒體，其大眾媒體的屬性在上個十年間使其在眾多媒體中脫穎而出。然而也是這種“大”的媒體屬性，在進入到新媒體時代后，成為媒體轉(zhuǎn)型的最大障礙之一。從大眾媒體變成“大”“重”媒體，電視媒體如何瘦身?

電視媒體之重

整體電視媒體之重，在筆者看來主要體現(xiàn)在三點，首先就是其傳統(tǒng)大眾媒體屬性使得大覆蓋、大投放成為其最令人矚目的屬性。但是這也成為現(xiàn)在追求精準(zhǔn)化、個性化媒體需求的障礙。使得電視媒體在很多廣告主的投放份額越來越少，甚至出現(xiàn)完全放棄的情況。

同時另外一重就是體制問題，大到整體播放內(nèi)容把關(guān)，小到節(jié)目中出現(xiàn)的明星，現(xiàn)在這些都需要審核。審核關(guān)卡的增多，對于內(nèi)容創(chuàng)新本身就是一重約束。

另外一點就是電視媒體在技術(shù)的約束下，整個內(nèi)容與觀眾的接觸現(xiàn)在更多的還是單向性為主，強制型的輸出模式也是造成電視媒體更為輕快的一個重大原因。

借力成就當(dāng)下的電視互動

而且最為關(guān)鍵的是，以上幾座大山在短時間都會一直壓在國內(nèi)電視媒體的身上。如何在重山之下實現(xiàn)更為輕巧的轉(zhuǎn)型，借助外力成了最合適的方式。

智能電視：客廳媒體概念的形成

智能電視的熱潮主要集中在去年下旬，其中尤其是在8月份開始，智能電視動作頻頻，期間也出現(xiàn)過樂視、愛奇藝為主的內(nèi)容供應(yīng)商，以及聯(lián)想為主的制造商和阿里巴巴、百度為主的系統(tǒng)平臺方。

而這些基于電視機的智能機對于更多的只是將電腦芯片放在了電視中，對于電視媒體而言真正的幫助卻較少，甚至可以說是搶生意的。

智能電視另外一個發(fā)展道路應(yīng)該是傳統(tǒng)電視的進化型，姑且稱之為“未來電視”。繼續(xù)沿著電視發(fā)展的道路前行，將互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字有效結(jié)合到電視中來。

而現(xiàn)在的智能電視，與傳統(tǒng)電視最直觀的區(qū)別就是，操作系統(tǒng)的復(fù)雜化，當(dāng)一些智能電視系統(tǒng)紛紛占據(jù)電視時，電視就變?yōu)槌�大電腦屏，電視自身的屬性就不存在了。

電視盒子成為電視媒體入局翹點

提到智能電視不能不得其“雙生子”電視盒子——OTT。作為更為小型的智能電視，電視盒子因為其價格優(yōu)勢以及技術(shù)難度，在今年年初得到了各大媒體的追捧，最為殺入客廳媒體的利器。只是今年年中的廣電封殺也將電視盒子紛紛落馬，卻促成了傳統(tǒng)電視媒體的進入。

作為正統(tǒng)的各家省級廣電，自然成為電視盒子的靠山。樂視就在廣電禁令后，宣布將牽手重慶廣電集團，共同向廣電總局申請互聯(lián)網(wǎng)電視牌照。這也促成了重慶廣電順利進軍互聯(lián)網(wǎng)電視一步。

移動APP：移動媒體成為新的熱點

如果時候電視盒子熱度已過，那么現(xiàn)在最熱門的電視媒體衍生莫過于移動APP。如今移動端的發(fā)展帶動手游成為一個高速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，同時結(jié)合移動端更加精準(zhǔn)的抓取用戶，以及更加緊密的與用戶聯(lián)系，越來越多的影視內(nèi)容產(chǎn)品開始選擇與游戲產(chǎn)業(yè)合作。

與借鑒成功的IP優(yōu)勢，開發(fā)全新衍生產(chǎn)業(yè)鏈不同，這種合作模式更多的是協(xié)同效應(yīng)，最顯著的一個特點就是上線時間以及內(nèi)容共創(chuàng)方面的差別。

舉例而言，在延續(xù)第一季《爸爸去哪兒》同名手游之后，第二季《爸爸去哪兒》節(jié)目從一開始籌備階段就選擇從第一季手游中汲取民眾意見并將其內(nèi)容融入到第二季節(jié)目中。

這對于以往只是單向傳輸?shù)碾娨暶襟w而言，是非常大的一個轉(zhuǎn)變。整個傳播鏈中，反饋這一環(huán)節(jié)終于開始補全。