你我他家中的廣電、互聯(lián)、通信這三根網(wǎng)絡(luò)由于各自出身及其原始的歸屬，使其在剛剛過去的一整年過程中，盡管三網(wǎng)融合總體方案、試點方案、試點地區(qū)及試點地區(qū)各自試點方案等相繼出臺，作為首批12個三網(wǎng)融合試點地區(qū)（城市）各自試點進程仍裹足不前。

不同利益主體間的博弈、無可借鑒的三網(wǎng)融合模式、廣電電信各自主體都存在優(yōu)劣勢、法律法規(guī)層面的缺位等諸多因素是2010年影響中國三網(wǎng)融合進程的幾大核心因素。

錯綜復(fù)雜的利益主體間的博弈

三網(wǎng)融合圍繞著更好服務(wù)于大眾這根主線將相關(guān)產(chǎn)業(yè)層面進行一場變革，在這場變革變化中，自然會影響到原有產(chǎn)業(yè)鏈條層面的各個利益主體，如不從根源層面對各個利益主體進行不同的歸位，中國在三網(wǎng)融合層面的進程及效果將恐難得以實現(xiàn)。

2010年1月13日、2010年6月6日、2010年6月30日，分別是三網(wǎng)融合總體方案、試點方案、首批三網(wǎng)融合試點地區(qū)（城市）名單出臺的三個具有歷史意義的時間點——6月6日之前，其博弈的主體還僅僅限于廣義層面的廣電、工信兩大陣營；6月6日之后，相應(yīng)地方政府及其地方其他部門間利益的介入，再加原有的廣電、工信這兩大利益主體，使其原本就錯綜復(fù)雜的利益博弈更加復(fù)雜化。

廣電陣營的利益博弈：廣電在尚未進行三網(wǎng)融合前，為了提升自身市場化運營能力，陸續(xù)提出“臺網(wǎng)分離”、“制播分離”等政策，相關(guān)政策在未與三網(wǎng)融合遭遇前，在一定程度上還是取得了一定成績的，一大批知名的影視劇制作公司如雨后春筍般冒了出來；全國超過上千家的有線電視網(wǎng)絡(luò)傳輸中心也紛紛華麗轉(zhuǎn)身并以企業(yè)身份亮相。

隨著新興媒體及新興傳輸通道的成熟，上述政策當中的不同主體尤其是節(jié)目播出機構(gòu)可選擇范圍增大，對相應(yīng)的剛剛走上市場道路的有線行業(yè)構(gòu)成了一定的威脅。

2010年1月13日的中央電視臺《新聞聯(lián)播》對外公布三網(wǎng)融合新政策，在上千字的表述當中，不斷的以“廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、電信網(wǎng)”等字樣的在做著各種表述，為此，也給業(yè)內(nèi)外人士所產(chǎn)生的一種錯覺，那就是在未來的五年試點過程中，唯有不斷的提升中國有線行業(yè)的自身競爭能力方能取得一席之地。

對于上述這種理解，從一定層面上來看是有部分道理的。融合網(wǎng)|DWRH.net卻認為，僅僅站在中國有線行業(yè)的發(fā)展還是不夠全面的、系統(tǒng)的，作為這樣一個關(guān)乎中國廣電系統(tǒng)未來發(fā)展的新政策，不僅僅是網(wǎng)絡(luò)層面的競爭，而應(yīng)該站在全國廣電系統(tǒng)整個角度來通盤考慮。

在未來五年的試點過程中，全國廣電系統(tǒng)（如，廣電管理機構(gòu)、廣播電臺、電視臺、有線電視網(wǎng)絡(luò)公司等）唯有舉全系統(tǒng)之力，方能共進退、齊發(fā)展。(責任編輯：方向)