2010年1月13日，國務(wù)院常務(wù)會(huì)議正式通過三網(wǎng)融合總體方案；

2010年6月30日，國務(wù)院簽發(fā)的首批12個(gè)三網(wǎng)融合試點(diǎn)地區(qū)（城市）名單出爐；

2010年7月20日，國務(wù)院《關(guān)于三網(wǎng)融合試點(diǎn)工作有關(guān)問題的通知》正式下發(fā)……

在未來尤其是五年之內(nèi)的三網(wǎng)融合試點(diǎn)階段，三網(wǎng)融合作為一個(gè)新名詞、新產(chǎn)業(yè)、新方向、新熱點(diǎn)將逐步滲透并影響到社會(huì)各個(gè)層面，尤其是不同經(jīng)濟(jì)收入的人群面前，由此再拉動(dòng)一個(gè)又一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)鏈。

作為三網(wǎng)融合兩大當(dāng)局者旗下執(zhí)行層面的機(jī)構(gòu)——一個(gè)是工信部門旗下的三大電信運(yùn)營商；另一個(gè)則是廣電總局旗下的各地有線電視網(wǎng)絡(luò)巨頭們（未來還將有望形成一個(gè)全國性的有線電視網(wǎng)絡(luò)公司）與中廣傳播將分別擔(dān)當(dāng)起未來三網(wǎng)融合新業(yè)務(wù)的具體運(yùn)營者。

上述相應(yīng)運(yùn)營者面對三網(wǎng)融合背景下所出現(xiàn)的一個(gè)又一個(gè)全新業(yè)務(wù)及其發(fā)展模式，目前尚處于關(guān)注、調(diào)研甚至于實(shí)驗(yàn)階段，尤其是各地有線電視網(wǎng)絡(luò)巨頭們在現(xiàn)有階段其最主要任務(wù)是需要大規(guī)模的將自身所擁有的動(dòng)輒數(shù)十萬、上百萬甚至上千萬的用戶進(jìn)行雙向網(wǎng)改造，隨著而來的則是諸如各類硬件層面的投資，據(jù)融合網(wǎng)|DWRH.net測算，在三網(wǎng)融合推進(jìn)的前期，僅各地有線電視網(wǎng)絡(luò)投入的資金量有可能接近3000元。

提升自身隊(duì)伍建設(shè)可加快三網(wǎng)融合進(jìn)程

按照三網(wǎng)融合總體方案，五年之內(nèi)，當(dāng)局者雙方主要以進(jìn)行著嘗試性、探索性的方式開展相關(guān)業(yè)務(wù)；五年之后，當(dāng)局者雙方將要真正站在同一個(gè)起跑線上經(jīng)受來自市場與用戶雙方面的檢驗(yàn)。

這樣一個(gè)全新市場、全新業(yè)務(wù)、全新發(fā)展模式，對于當(dāng)局者雙方尤其是廣電運(yùn)營商而言，并沒有一個(gè)很成功的、可借鑒的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，也沒有成熟且有效的管理理念，如何更加高效的優(yōu)化、整合、充分利用現(xiàn)有各方資源（如，人力、業(yè)務(wù)、行業(yè)特點(diǎn)等），進(jìn)而打造一個(gè)有高效率、有戰(zhàn)斗力、有強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)是各級(jí)廣電機(jī)構(gòu)管理者們面臨最核心問題之一。

融合網(wǎng)|DWRH.net在此之前曾針對上述核心話題陸續(xù)撰寫過多篇文章——

在《廣電電信最可怕的對手不是對方》一文中，融合網(wǎng)|DWRH.net認(rèn)為，作為目前三網(wǎng)融合兩大部委旗下的具體執(zhí)行主體——電信運(yùn)營商（如，中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信等三大運(yùn)營商）與廣電運(yùn)營商（主要包括各地有線電視網(wǎng)絡(luò)巨頭與CMMB公司）兩大運(yùn)營商，應(yīng)該將目光看的更長遠(yuǎn)一些，在現(xiàn)有階段似乎雙方都是各自競爭的對手，但在融合網(wǎng)|DWRH.net看來，未來，國家電網(wǎng)其實(shí)才是雙方共同面對的一大最可怕的競爭對手；(責(zé)任編輯：方向)