奧飛動漫公司，從母公司多年累積的產(chǎn)品開發(fā)與銷售資源，切入自主品牌建設的內(nèi)容創(chuàng)作，經(jīng)過近六七年的發(fā)展，初步形成了以動漫內(nèi)容與衍生品銷售聯(lián)動發(fā)展的模式。今年，奧飛又高調(diào)收購了廣東電視臺嘉佳卡通頻道60%的股權，取得了全頻道的運營權。該公司現(xiàn)已形成了“以動漫內(nèi)容驅(qū)動自主品牌建設，以自主品牌影響拉動衍生產(chǎn)品銷售，以傳播渠道整合優(yōu)質(zhì)動漫內(nèi)容與卡通形象等版權”為重點的產(chǎn)業(yè)鏈。

該公司作為國內(nèi)實力較強的玩具商，探索與實踐的“動漫內(nèi)容+玩具產(chǎn)品”運營模式，其最大的亮點在于，通過動漫內(nèi)容與產(chǎn)品設計的自主創(chuàng)新，賦予玩具產(chǎn)品豐富文化內(nèi)涵與情感性格，并且通過廣播電視和互聯(lián)網(wǎng)等媒體傳播網(wǎng)絡，在目標消費人群中累積其自主品牌的影響力，借此帶動了玩具產(chǎn)品的銷售量，同時通過內(nèi)容創(chuàng)作與傳播使玩具產(chǎn)品具有了可識別的品牌特征與個性。

實際上，這種以產(chǎn)品為導向的電影電視劇、動畫電影、電視動畫片等影視節(jié)目的攝制與傳播，是由日本與美國發(fā)掘運作起來，且這種模式經(jīng)市場實踐是可行的、成功的。如《芭比娃娃》、《變形金剛》、《四驅(qū)兄弟》等。廣東珠三角地區(qū)絕大部分的玩具與動漫企業(yè)，在改革發(fā)放30年的過程中，大量地承接來自日本、美國等國家和地區(qū)的國際代工業(yè)務，利用廉價的勞動力成本積累了一定實力的資金、人才、技術和管理。

國際金融危機之后的我國玩具禮品企業(yè)，在面臨巨大的原材料成本、勞動力成本以及貿(mào)易訂單下降等諸多困難的情況下，在積極尋找一條改變傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展方式的途徑和方法。

作為動漫企業(yè)在國內(nèi)A股市場上市的奧飛動漫公司，結合了我們其自身企業(yè)在起步發(fā)展過程中積累的玩具產(chǎn)品的設計與制造優(yōu)勢，從過去傳統(tǒng)的OEM（其含義是生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的“關鍵的核心技術”，負責設計和開發(fā)、控制銷售“渠道”，具體的加工任務交給別的企業(yè)去做的方式）加工轉型為做自主品牌的玩具產(chǎn)品品牌。同時，更可喜的是這一品牌是有內(nèi)容支撐的。他們積極嘗試以玩具產(chǎn)品消費群體的精神需求為導向的內(nèi)容創(chuàng)作，試圖通過內(nèi)容的傳播達到占有、鞏固和擴大內(nèi)銷渠道，實現(xiàn)增量的玩具產(chǎn)品銷售量。

奧飛動漫公司當前正在探索與實踐的這種模式，本質(zhì)上已經(jīng)觸發(fā)并帶動了廣東珠三角洲地區(qū)乃至國內(nèi)其他玩具禮品生產(chǎn)型企業(yè)集體轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，喚醒了一部分企業(yè)家的自主創(chuàng)新、自主品牌意識，即以自主品牌建設為目標的經(jīng)營生產(chǎn)方式的轉型。

我們知道，同一件商品，有否文化品牌價值與影響力，決定了這件商品的價值和價格。品牌的重要性，已經(jīng)成為國內(nèi)眾多企業(yè)家的一個共識！參與國際競爭不單純是經(jīng)濟實力的較量，也不是勞動成本的比拼，而是更多的文化軟實力的較量。

（本文作者：中國文化產(chǎn)業(yè)促進會動漫游戲文化委員會顧問、廣東動漫游戲產(chǎn)業(yè)研究中心主任張新雄）