廣播電視是三網融合參與者之一，融合的方向與結果同廣播電視的演進路徑息息相關。充分發(fā)揮廣播電視在信息化中的作用，將廣播電視充分融入三網融合大潮中去，是廣播電視發(fā)展演進之路。

廣播電視可以促進信息化發(fā)展已是共識，而三網融合則是大勢所趨，但對于如何參與三網融合，廣電系統(tǒng)的準備是不充分的。由于參與融合的各角色的體制不同，彼此之間找不到“化學反應”的感覺，目前各方主體仍一直停留在尋找“物理反應”配比階段。是否可以轉換思維方式以提升三網融合進程？

三網融合本來也是廣播電視自身發(fā)展的需求，廣播電視本身擁有的衛(wèi)星、地面和有線電視的傳播技術，除了自身三技術間可以互相融合外，為符合人們對信息化提出的新的流動、互動和隨動的需求，融合其它兩網的技術來補充自身技術的不足是必須的。

融合的目的不是誰并購誰，而是如何排列組合，相互融通組合成符合市場需求的信息化產品，滿足人們對信息化的需求，同時拉動相關產業(yè)共同發(fā)展，這也是保持廣播電視自身不斷發(fā)展的需求。剔除門戶之見、融入社會、互利互贏是發(fā)展三網融合的關鍵。雖然廣播電視更多事業(yè)屬性，通信更多產業(yè)屬性，互聯網更多自由特性，但也應打開大門，相互借鑒，在各自的發(fā)展中去相互融合。

廣播電視嚴格把握輿論導向的方向不會變化，但其自身發(fā)展需要有產業(yè)化思維，嚴格監(jiān)管輿論導向和產業(yè)化發(fā)展思維兩者并非勢不兩立，“非此即彼”的對立思維常常阻礙了廣電自身發(fā)展也阻礙了廣電融入三網融合大潮中。

嚴格把握輿論導向有排他性，但是產業(yè)化發(fā)展經常是在“競合”狀態(tài)下為了各自事業(yè)發(fā)展，和對手間既是競爭對手又是合作伙伴，相互資源的融通，幫助他人發(fā)展的同時也使自身得到了發(fā)展。封閉壟斷阻礙了他人的發(fā)展也使自己發(fā)展不快甚至于退化。

三網融合不僅體現在行業(yè)外，同時也體現在行業(yè)內，目前廣播電視三種傳輸手段并沒有體現出“競合”狀態(tài)。行業(yè)內相對行業(yè)外較容易破壟斷、消保護，讓整個行業(yè)去習慣市場經濟的產業(yè)化競爭和合作的發(fā)展方法，一方面可以使行業(yè)在競爭中得到快速發(fā)展，一方面可讓行業(yè)學會如何參與競爭，學會了這兩點才可能使得行業(yè)有能力參與行業(yè)外的“競合”，才能在國家的信息化發(fā)展中占據主動。

總之，三網融合是社會信息化發(fā)展的必然，是廣播電視業(yè)務發(fā)展的需要。用產業(yè)化發(fā)展的思維考慮廣播電視發(fā)展，積極投入三網融合發(fā)展的大潮中，這是廣播電視發(fā)展演進的必然之路。(作者：上海東方明珠（集團）股份有限公司副總裁 林定祥)