【融合網(wǎng)|DWRH.net   報(bào)道】觀念決定思維，思維決定行動。“ 三網(wǎng)融合” 相對于廣電人來說，更多的是接受融合的觀念、思維和方法。且只有從觀念、思維接受融合，才能破解“三網(wǎng)融合”的難題。

數(shù)字化后，無論數(shù)據(jù)，還是聲音、視頻；無論語音，還是廣播電視節(jié)目，傳輸?shù)亩际?ldquo;0”和“1”，通過相同的編解碼，在不同的終端有不同的反映。廣電人不要把眼光僅僅著眼于當(dāng)今的“三網(wǎng)融合”，如今，越來越多的進(jìn)入者正在嘗試“N屏的融合”，也就是說，從辦公室到娛樂場所，從餐廳到家庭，不管你采取何種通行方式，只要你想了解信息，掌握資訊，享受視頻娛樂，信號總能“如影如隨”地相伴你，通過電腦顯示屏、手機(jī)屏、可視電話屏、電視機(jī)屏等等你唾手可得的收看（聽）方式，不間斷地始終進(jìn)行著。電視機(jī)，已經(jīng)不是家庭信息接收、娛樂享受的唯一或少數(shù)選擇之一。而物聯(lián)網(wǎng)，在以上融合的基礎(chǔ)上，又可實(shí)現(xiàn)對辦公場所、家庭等環(huán)境的空間設(shè)備、裝置實(shí)施遠(yuǎn)程控制。長期以廣播方式服務(wù)于受眾的廣電，應(yīng)該審時度勢地把清技術(shù)發(fā)展的脈搏，只有迅速融入數(shù)字化的浪潮，改進(jìn)和改革傳播方式，不斷創(chuàng)新節(jié)目樣式和與受眾互動手段，才能共享技術(shù)進(jìn)步帶給我們的市場“蛋糕”。

網(wǎng)絡(luò)連成一片是信息共享的平臺，一個區(qū)域特別是中小區(qū)域的有線網(wǎng)絡(luò)只能是一座座信息孤島。其實(shí)，一個區(qū)域的廣電擁有廣播、電視、報(bào)紙、新媒體的資源，全國廣電上下廣播電視覆蓋已經(jīng)形成地面、有線、移動、直播衛(wèi)星全方面之勢。區(qū)域廣電經(jīng)營實(shí)踐告訴我們，在整合經(jīng)營上辦法不多，各媒體相互融合上成效不大，面向市場上人才匱乏，競爭力缺乏。同樣脫胎于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、壟斷行業(yè)的通信行業(yè)，經(jīng)過多年的市場搏擊與摔打，其產(chǎn)業(yè)規(guī)模、服務(wù)能力、服務(wù)水平已經(jīng)邁上新的高峰。廣電人應(yīng)該站在國家信息戰(zhàn)略的高度，發(fā)揮自身在信息采集、節(jié)目制作方面的人才、技術(shù)、傳輸?shù)膬?yōu)勢，加強(qiáng)信息內(nèi)容平臺和監(jiān)管平臺的建設(shè)，生產(chǎn)更多信息產(chǎn)品，引導(dǎo)、滿足“三網(wǎng)融合”后受眾的需求。拋棄孤島生存的暫時得失，上下形成合力，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)覆蓋優(yōu)勢，開拓現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)價(jià)值，為用戶提供更方便、更適用、更滿意的信息娛樂服務(wù)，開創(chuàng)廣播電視事業(yè)新的“藍(lán)海”。

我國有線電視國家干線網(wǎng)由總局、央視投資，實(shí)現(xiàn)中央信號到達(dá)各��；各省網(wǎng)絡(luò)由省局或有關(guān)部門投資，完成了中央、省信號到各市；各市網(wǎng)絡(luò)由當(dāng)?shù)貜V電部門投資，保證了中央、省、市信號進(jìn)入用戶。顯然，各市有線網(wǎng)絡(luò)的投資者自然成為當(dāng)?shù)赜芯�電視用戶服務(wù)的主體和運(yùn)營商，他們也成為用戶直接感受到的有線網(wǎng)絡(luò)服務(wù)品牌和形象。應(yīng)該說，各地廣播電視部門在自負(fù)盈虧、自主發(fā)展的背景下，為有線電視的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。但他們肩負(fù)當(dāng)?shù)攸h和政府的“喉舌”，更多的是服務(wù)和服從于主旋律、中心任務(wù)，強(qiáng)調(diào)的是穩(wěn)定、安全、可靠。有線電視十余年的壟斷經(jīng)營，不由自主形成強(qiáng)勢特征，存在明顯的霸氣。對以用戶為中心的市場研究不夠，了解不深，符合市場規(guī)律的服務(wù)、營銷措施不多，辦法不力。 “三網(wǎng)融合”廣電人要重樹標(biāo)桿，要勇于接受新加入者、競爭者，融合到競爭的電信市場，以用戶需求為導(dǎo)向，用市場的方式分得數(shù)字技術(shù)帶來的“蛋糕”。