自今年三月份CCBN展后，OTT一直被業(yè)界關(guān)注。半年來廣電運營商利用自己內(nèi)容資源優(yōu)勢發(fā)展DVB+OTT模式，三大運營商也在著手部署自己的互聯(lián)網(wǎng)電視戰(zhàn)略，尤其此前在家庭視頻業(yè)務(wù)領(lǐng)域乏力的中國移動更是高調(diào)成立OTV互聯(lián)網(wǎng)電視項目組，并與產(chǎn)業(yè)鏈各方展開合作洽談，加劇了市場競爭。

中國移動繼今年6月啟動OTV互聯(lián)網(wǎng)電視項目組后，目前已和CNTV、百視通、華數(shù)、南方傳媒、央廣、國廣等互聯(lián)網(wǎng)電視牌照方進行了合作意向交流。電信運營商發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)電視的最大優(yōu)勢在于管道和網(wǎng)絡(luò)資源，但受制于去年12月份廣電總局的181號文規(guī)定，互聯(lián)網(wǎng)電視的運營方須和七家互聯(lián)網(wǎng)電視牌照方合作。目前電信運營商與牌照合作方在運營、收費模式等方面，還未達(dá)成共識。并且對于之前發(fā)展IPTV實力較強的牌照方，其傾向于為運營商提供端到端的解決方案，并把控整個運營，這樣較強勢的運營模式或?qū)⑹闺娦胚\營商“渠道化”。

合作模式未定

據(jù)了解，中國移動近期啟動OTV項目，該部門一方面與產(chǎn)業(yè)鏈各方開展戰(zhàn)略合作的同時，一方面為了規(guī)劃全網(wǎng)統(tǒng)一的互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)產(chǎn)品，正在加緊制定技術(shù)規(guī)范，主要包括總體技術(shù)要求、業(yè)務(wù)規(guī)范和終端規(guī)范三大類。

事實上，從2005年開始，中國移動就嘗試與廣電系統(tǒng)旗下的機構(gòu)成立各種合資公司，或者以其他形式進行合作。一方面，中國移動開展OTT業(yè)務(wù)在計費、內(nèi)容存儲分發(fā)網(wǎng)絡(luò)、市場渠道、APP-Market運營經(jīng)驗、客服運維、終端補貼等存在優(yōu)勢；另一方面，由于中國移動擁有多達(dá)6億的手機用戶，相對于電信、聯(lián)通，其可以在移動互聯(lián)網(wǎng)上進行差異化競爭。

三網(wǎng)融合專家吳純勇表示，中國移動與廣電系統(tǒng)及其運營機構(gòu)磨合期已過，雖然中國移動擁有豐富的渠道和市場運維經(jīng)驗，但此前中國移動入股國網(wǎng)的計劃在提交國務(wù)院后一直沒有消息，在政策方面還不明朗。

目前，中國移動OTT業(yè)務(wù)還未開始試點，與CNTV的合作也仍在探討中。但為了快速上線OTT業(yè)務(wù)，很多地方移動公司已各自發(fā)展其互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)，不過采用的是“由牌照商提供全套端到端解決方案”的模式。

例如寬帶基礎(chǔ)較好的某移動省公司便與某牌照方開展合作，共同進行用戶推廣，并提供經(jīng)濟補貼，計劃在7月開始放號發(fā)展用戶。這種模式雖然可以很快解決中國移動視頻業(yè)務(wù)“從無到有”的問題，并有效應(yīng)對IPTV的競爭，但是在后續(xù)業(yè)務(wù)演進和發(fā)展時，將使中國移動過分依賴牌照商，形成的是一個封閉的系統(tǒng)，而無法引入良性競爭。

攻破家庭市場

據(jù)了解，除了互聯(lián)網(wǎng)電視視頻業(yè)務(wù)，OTV項目組目前還在規(guī)劃其它一些家庭業(yè)務(wù)，如游戲、云存儲應(yīng)用、可視通話、家庭信息化等。項目組提出了中國移動家庭業(yè)務(wù)“兩云+一管+三中心”的頂層設(shè)計架構(gòu)，形成“以視頻為抓手業(yè)務(wù)，帶動其它業(yè)務(wù)進家庭”的指導(dǎo)策略。(責(zé)任編輯：韓杰)