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中國移動謀變:成立互聯(lián)網(wǎng)公司 布局后3G時代

來源:第一財經(jīng)日報 作者:馬曉芳 責(zé)任編輯:韓杰 發(fā)表時間:2012-08-09 14:32 
核心提示:據(jù)了解,中國電信已經(jīng)將全國的八大基地成立了八個獨立公司,其中,天翼視訊已完成3.8億元首輪融資,并引入外部投資,招商中國基金等成為其主要投資人,視訊公司的估值達(dá)19億元。


 

幾個月前,中國移動內(nèi)部低調(diào)成立了一個新的組織“改革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組”,雖然小組之外的人并不太清楚該小組的工作內(nèi)容,但是幾乎所有的員工都能感受到——一場巨大的改革正在逼近。

如果說前董事長王建宙時代的中國移動更強調(diào)“One China Mobile”(一個中國移動戰(zhàn)略),即中國移動在文化、戰(zhàn)略、運營管理等諸多層面實現(xiàn)“統(tǒng)一”,那么,在現(xiàn)任董事長奚國華和總裁李躍上任一年多之后,“專業(yè)化分工”成為被更多提及的詞匯。

“未來的中國移動將有可能形成多個專業(yè)化公司共同存在的格局。”一位參與改革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組的人士對記者表示。

從現(xiàn)在的“集團(tuán)—省公司—地市公司”集團(tuán)模式到未來多個專業(yè)化公司共同存在的格局,中國移動顯然正在重新排兵布陣,打算“再造”中國移動。

大變局的背后,則是運營商對后3G時代的布局爭奪。

“過去熟悉的面向語音業(yè)務(wù)經(jīng)營、增量客戶拓展的工作體系,已經(jīng)難以適應(yīng)發(fā)展需要。我們判斷,今后兩年既是極其困難的時期,又是非常關(guān)鍵的時期,這個階段的市場走勢將決定今后的發(fā)展態(tài)勢。”奚國華在近期的一次中國移動全國視頻會議上表示。

從基地模式到互聯(lián)網(wǎng)公司

在前不久的半年工作會議上,奚國華正式拿出了成立“中國移動互聯(lián)網(wǎng)公司”的草案,在此之前,中國移動國際公司、中國移動終端公司,以及中國移動政企公司都已經(jīng)先后成立。

“互聯(lián)網(wǎng)公司將從下半年開始正式操作。”上述人士表示,總體思路是,先由廣東移動牽頭,將原來的互聯(lián)網(wǎng)基地成立互聯(lián)網(wǎng)公司,并擁有自己的董事會,下一步將其他的幾大基地也從各個省公司中剝離并歸入其中,此外,也存在成立多個互聯(lián)網(wǎng)公司的可能。

這同時也意味著中國移動“基地”模式的終結(jié)。“基地”模式,是中國移動從2010年開始嘗試的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展模式,目前已經(jīng)形成四川手機(jī)音樂基地、上海手機(jī)視頻基地、遼寧位置服務(wù)基地、湖南電子商務(wù)基地、廣東互聯(lián)網(wǎng)基地、杭州手機(jī)閱讀基地、江蘇手機(jī)游戲及12580基地、福建手機(jī)動漫基地、重慶物聯(lián)網(wǎng)基地等九大基地。中國移動的這個模式也引起了中國電信和中國聯(lián)通的學(xué)習(xí)和仿效。

根據(jù)中國移動2011年財報,數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入在總收入中的占比已經(jīng)達(dá)到31.2%,并成為繼新用戶增長之后,拉動其收入繼續(xù)增長的重要推動力。

但是,“隨著競爭加劇以及收入增長放緩等壓力的增大,省公司‘背’這些指標(biāo)越來越吃力了。”一位基地業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人表示。(責(zé)任編輯:韓杰)

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