在3G發(fā)展不利，4G尚未就緒的空檔期，中移動需要強(qiáng)有力的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)應(yīng)對來自行業(yè)內(nèi)外的諸多沖擊。因此，中國移動一系列大變局的背后是其謀求對后3G時(shí)代的爭奪。然而在這之前，中移動需要進(jìn)一步夯實(shí)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)

當(dāng)越來越多的即時(shí)通訊產(chǎn)品蜂擁而起的時(shí)候，那些曾以渠道為優(yōu)勢的電信運(yùn)營商們面對被動的“奶酪”也只能放下架子尋求突變。為提升移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的競爭力，目前國內(nèi)電信運(yùn)營商正掀起一股專業(yè)化的浪潮。

據(jù)報(bào)道，中國移動董事長奚國華成立了一個(gè)改革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，以重組業(yè)務(wù)，準(zhǔn)備成立一個(gè)中國移動互聯(lián)網(wǎng)公司。在中國電信的八大應(yīng)用基地陸續(xù)開啟獨(dú)立公司化運(yùn)作的背景下，中國移動也開始專業(yè)化運(yùn)營的步伐。中國移動在成立了獨(dú)立的終端、國際業(yè)務(wù)公司之后，有消息稱，中移動下一步將分拆之箭射向集團(tuán)客戶業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)等。在中國移動內(nèi)部，一場巨大的改革正在悄然臨近。

中移動變革從大一統(tǒng)走向?qū)�業(yè)分工

或許是順應(yīng)那句“分久必合，合久必分”的老話，當(dāng)中國移動現(xiàn)任董事長奚國華上任后，前董事長王建宙時(shí)代強(qiáng)調(diào)的“One China Mobile”(一個(gè)中國移動戰(zhàn)略)已不再提及，奚國華時(shí)代更多出現(xiàn)的是“專業(yè)化分工”的字眼。

在前不久的半年工作會議上，奚國華正式拿出了成立“中國移動互聯(lián)網(wǎng)公司”的草案，在此之前，中國移動國際公司、中國移動終端公司，以及中國移動政企公司都已經(jīng)先后成立。以終端公司為例，中移動終端公司于去年10月份正式掛牌，開展終端的定制、測試、采購、銷售和售后服務(wù)工作。其職責(zé)類似于聯(lián)通華盛、天翼終端公司。

除了在專業(yè)上橫向分工外，在縱向架構(gòu)調(diào)整上，中國移動“改革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組”成員在接受媒體采訪時(shí)透露，中國移動互聯(lián)網(wǎng)公司的架構(gòu)將會改變?nèi)缃竦?ldquo;集團(tuán)—省公司—地市公司”模式，變成由多個(gè)專業(yè)化公司共同存在的模式。大致思路是，先由廣東移動牽頭，將原來的互聯(lián)網(wǎng)基地成立互聯(lián)網(wǎng)公司，并擁有自己的董事會，下一步將其他的幾大基地也從各個(gè)省公司中剝離并歸入其中。

這同時(shí)也意味著中國移動“基地”模式的終結(jié)。中國移動從2010年開始嘗試數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展模式，并形成了四川手機(jī)音樂基地、上海手機(jī)視頻基地、遼寧位置服務(wù)基地、湖南電子商務(wù)基地、廣東互聯(lián)網(wǎng)基地、杭州手機(jī)閱讀基地、江蘇手機(jī)游戲及12580基地、福建手機(jī)動漫基地、重慶物聯(lián)網(wǎng)基地等九大基地。此次變革被業(yè)界解讀為中國移動又一次中央集權(quán)運(yùn)動的延續(xù)。

中移動變革意在謀后3G時(shí)代主動權(quán)

應(yīng)該說，影響中國移動謀變的最大壓力還是來自于市場。移動互聯(lián)網(wǎng)給全球運(yùn)營商帶來的沖擊已經(jīng)很明顯，傳統(tǒng)的語音、短信業(yè)務(wù)正被即時(shí)通訊工具所蠶食。在國內(nèi)市場，中電信和中聯(lián)通憑借3G終端、網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢在強(qiáng)勢崛起，中移動2G阻擊3G處境尷尬。

在市場占有率方面，中移動在步步走低。根據(jù)三大運(yùn)營商公布的6月份用戶數(shù)據(jù)，中國移動的整體用戶市場占有率已經(jīng)降到了65%，即使是在3G市場，中國移動的市場占有率也從一年前的45%左右下降到了38%。增長的壓力在地市公司層面表現(xiàn)得尤為明顯。

在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上，中移動傳統(tǒng)的主營業(yè)務(wù)受新興移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品沖擊嚴(yán)重。在三大運(yùn)營商中，中國移動對手機(jī)語音收入的依賴性最高。根據(jù)中國移動公布的數(shù)據(jù)，其2011年移動用戶MOU(平均每戶每月通話分鐘數(shù))達(dá)525分鐘，同比略有下降；語音業(yè)務(wù)收入達(dá)3642億元，占運(yùn)營收入的比例為69%。

當(dāng)運(yùn)營商、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商、終端廠商等多元化競合的格局越來越明顯的時(shí)候，產(chǎn)業(yè)價(jià)值也從管道向內(nèi)容、從通信網(wǎng)向互聯(lián)網(wǎng)、從話音服務(wù)向信息服務(wù)轉(zhuǎn)移。隨著ICT變革的不斷深入，運(yùn)營商正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

目前國內(nèi)3G已經(jīng)步入圈地與經(jīng)營并重的發(fā)展階段，雖然目前在國內(nèi)說后3G時(shí)代還為時(shí)尚早，然而中移動在4G LTE領(lǐng)域躍躍欲試不斷壓縮著3G的發(fā)展時(shí)間窗。在網(wǎng)絡(luò)方面，中移動在加速推進(jìn)TD-LTE的同時(shí)強(qiáng)化了3G基站的覆蓋，WLAN的建設(shè)等等，謀求多網(wǎng)協(xié)同；在業(yè)務(wù)的創(chuàng)新方面，中移動也希望能在移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模式的變革上有所突破，基地模式轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)公司就不是不斷嘗試的過程。在3G發(fā)展不利，4G尚未就緒的空檔期，中移動需要強(qiáng)有力的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)應(yīng)對來自行業(yè)內(nèi)外的諸多沖擊。因此，中國移動一系列大變局的背后是其謀求對后3G時(shí)代的爭奪。(責(zé)任編輯：韓杰)