分析人士指出，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，價值鏈被拉長，運營商的利潤被分流。在這樣的局勢下，缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因的運營商正在轉(zhuǎn)變角色。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時代呼嘯而至之際，電信運營商已意識到固有的體制與業(yè)務(wù)已無法適應(yīng)未來發(fā)展與競爭，紛紛建立基于移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的基地以謀求轉(zhuǎn)型，但當面臨轉(zhuǎn)型中固有體制的束縛時，獨立公司化運作將成為其目前最佳突破的途徑。

互聯(lián)網(wǎng)基地將率先公司化

據(jù)騰訊科技從相關(guān)知情人士了解到，繼中國電信旗下部分基地(天翼視訊、天翼游戲、天翼閱讀)宣告獨立公司化運作后，中國移動也開始暗自規(guī)劃旗下基地，其中，互聯(lián)網(wǎng)基地將會率先獨立公司化運作，預(yù)計明年上半年內(nèi)完成。

目前，中移動在全國一共有九個移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)基地，分別是位于四川成都的無線音樂基地、重慶的物聯(lián)網(wǎng)基地、浙江杭州的手機閱讀基地、江蘇的游戲基地、上海的手機視頻基地、遼寧沈陽的位置基地、湖南長沙的電子商務(wù)基地，福建手機動漫基地以及廣州的互聯(lián)網(wǎng)基地。

中移動首創(chuàng)的業(yè)務(wù)基地模式，是中移動曾經(jīng)最核心的增值業(yè)務(wù)布局思路，并引得中國電信和中國聯(lián)通的效仿。但幾年來，九大業(yè)務(wù)基地模式弊端頻出，其歸屬中移動總部數(shù)據(jù)部，但依托省公司，并面向省公司執(zhí)行，在中國移動總部和省公司之間形成權(quán)利和義務(wù)的真空層，造成大小問題不斷。如易出現(xiàn)戰(zhàn)略分散、資源不集中、業(yè)務(wù)響應(yīng)速度不夠快等情況。

由于機制所致業(yè)務(wù)發(fā)展受阻的問題，中移動已深感焦慮，而基地公司化是其尋求突破的最佳途徑之一。

在其看來，專業(yè)公司和基地模式最大的區(qū)別在于，專業(yè)公司在面向各省公司時，是獨立的法人組織，和省公司可以形成甲乙方關(guān)系，以市場化為準則來進行業(yè)務(wù)的開展和合作，這將徹底摒棄基地模式的各種弊端。”

而說到最先公司化的互聯(lián)網(wǎng)基地，其前身是中國移動終端基地，2009年推出MM移動應(yīng)用商場之后，更名為移動商場基地，2010年正式獲得集團授權(quán)成為互聯(lián)網(wǎng)基地。作為中移動轉(zhuǎn)型的先行者，互聯(lián)網(wǎng)基地開始在陌生領(lǐng)域“摸著石頭過河”。

上述知情人士透露，中移動早有基地公司化的想法，選擇互聯(lián)網(wǎng)基地作為首個示范，也是考慮該基地所處環(huán)境成熟，業(yè)務(wù)相對穩(wěn)定，有一定規(guī)模市場及用戶，可為其他基地梳理出一個較好的模式。據(jù)了解，廣東一直是中移動的數(shù)據(jù)大省，手機上網(wǎng)流量與收入都位列第一。(責(zé)任編輯：admin)