上海電信旗下天翼視訊最近完成的一輪私募令很多員工充滿期待，因?yàn)樗侥嫉耐瓿梢馕吨�公司距離上市又近了一步。而為了上市，這些員工已經(jīng)于一年前放棄了中國(guó)電信的編制，以及編制后面歸屬于壟斷國(guó)企的福利與穩(wěn)定的未來。

6月4日，招商中國(guó)基金發(fā)布公告稱，招商中國(guó)基金全資附屬公司廣東深圳市天正投資有限公司，向天翼視訊傳媒有限公司（下稱天翼視訊）注入1.02億元，持有天翼視訊經(jīng)擴(kuò)大股本后約5.37%的股權(quán)。

這則看似普通的公告透露了天翼視訊私募的進(jìn)展。一個(gè)月之后，天翼視訊證實(shí)已經(jīng)正式完成了首輪私募融資，除去招商中國(guó)基金，此次還引進(jìn)了三家投資者，既有外資，也有民營(yíng)資本，共計(jì)融資3.8億元，四家投資者占天翼視訊20％股份。

此輪私募對(duì)天翼視訊的估值為19億元。“從天翼視訊獨(dú)立的那一天起，我們就是沖著上市去的，未來我們也會(huì)有一定的股權(quán)激勵(lì)。”天翼視訊的一位員工在接受財(cái)新記者采訪時(shí)表示。公司的市場(chǎng)化改制已經(jīng)激活了這群在運(yùn)營(yíng)商內(nèi)部做著互聯(lián)網(wǎng)夢(mèng)的年輕人。

不僅僅是中國(guó)電信，在電信業(yè)過去十余年的市場(chǎng)化改革中，其他運(yùn)營(yíng)商都有過類似沖動(dòng)：中國(guó)移動(dòng)一度主張需要“互聯(lián)網(wǎng)瘋子”，開放卓望試驗(yàn)田，引入美林、沃達(dá)豐等外部資本；中國(guó)聯(lián)通也曾成立獨(dú)立視頻公司、音樂公司，希望引資。不過，之前的這些嘗試并未能幫助運(yùn)營(yíng)商敲開互聯(lián)網(wǎng)大門，有的外部投資者甚至已被清退。

天翼視訊也只是中國(guó)電信改制計(jì)劃中的一部分，集團(tuán)旗下包括音樂、愛游戲等八大基地都陸續(xù)公司化，也將以天翼視訊為樣板繼續(xù)融資。

財(cái)新記者獲悉，目前，中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通也在平緩地推進(jìn)旗下互聯(lián)網(wǎng)和增值服務(wù)領(lǐng)域業(yè)務(wù)的市場(chǎng)化，天翼視訊融資后的示范效應(yīng)仍在繼續(xù)發(fā)酵。一名愛游戲基地的內(nèi)部員工坦言，走市場(chǎng)化、公司化路線是從2009年就決定好的，基地模式只是個(gè)過渡。

電信專家陳金橋認(rèn)為，進(jìn)行私募融資并不是因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)商缺錢，最主要的目的是通過引進(jìn)民資或外資推進(jìn)公司機(jī)制創(chuàng)新，讓運(yùn)營(yíng)商自辦企業(yè)走出溫室，去經(jīng)歷市場(chǎng)風(fēng)雨的洗禮。

這并不容易。中國(guó)電信的這一輪以互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)為核心的改制，無論在商業(yè)模式還是員工激勵(lì)上都號(hào)稱要向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)靠攏，但這條路，中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通過去十多年都沒有走通，而中國(guó)電信在電信改革中繼承遺產(chǎn)最多，是三家公司中公認(rèn)“最國(guó)企”的一家，這次改制融資只是邁出第一步，能不能走下去還得等著瞧。

有限改制與突破

中國(guó)電信的這次改革限定在互聯(lián)網(wǎng)及增值服務(wù)領(lǐng)域，20%的對(duì)外融資比例也較此前業(yè)內(nèi)期待的至少40％還有距離——在風(fēng)投云集的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，20％的私募比例對(duì)投資者吸引力有限。即便如此，中國(guó)電信仍對(duì)此次融資諱莫如深，惟恐生變，至今另外三家投資機(jī)構(gòu)是誰仍未揭開謎底。

“融資的具體時(shí)間、詳細(xì)情況，都是公司高層操作的，公司一直沒有在內(nèi)部正式宣布過融資情況。”天翼視訊一位內(nèi)部員工告訴財(cái)新記者。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此舉應(yīng)該得到了國(guó)資委默許，但仍是踩著政策紅線推進(jìn)，這是中國(guó)電信一直低調(diào)的主要原因。中國(guó)電信知情人士向財(cái)新記者證實(shí)，天翼視訊早已完成市場(chǎng)化改組，游戲基地建設(shè)也正在進(jìn)行，“其他基地看情況，目標(biāo)都是要公司化。”

據(jù)內(nèi)部員工回憶，中國(guó)電信集團(tuán)總經(jīng)理王曉初在公司揭牌儀式上，將此舉稱之為“中國(guó)電信推進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)體制機(jī)制創(chuàng)新的重大舉措”。天翼視訊從中國(guó)電信獨(dú)立出來后，已擁有獨(dú)立財(cái)務(wù)權(quán)、人事權(quán)。

據(jù)財(cái)新記者了解，目前，天翼視訊內(nèi)部正在討論股權(quán)激勵(lì)方案，有些激勵(lì)措施已出臺(tái)。

天翼視訊的人事編制分兩種，天翼視訊編制和派遣制，其中原屬中國(guó)電信的員工編制均轉(zhuǎn)為天翼視訊編制。

改制后，所有員工底薪提高10%左右，還計(jì)劃以10％的比例逐年增加；績(jī)效工資也提高了10%左右，還增加了季度獎(jiǎng)和半年度獎(jiǎng)。此外，明確了上升層級(jí)，任何員工都可以根據(jù)表現(xiàn)參與每年的競(jìng)聘。

2011年3月11日正式注冊(cè)成立的天翼視訊注冊(cè)資本2.5億元，前身是2009年成立的中國(guó)電信視訊運(yùn)營(yíng)中心，由中國(guó)電信集團(tuán)創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)部歸口管理。

2009年是傳統(tǒng)通信業(yè)務(wù)走入低迷的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。工信部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2009年中國(guó)電信主營(yíng)業(yè)務(wù)收入累計(jì)完成8424.3億元，同比僅增長(zhǎng)3.9%。相較于此前幾年近10%的增幅，這個(gè)數(shù)字令三大運(yùn)營(yíng)商都不得不居安思危，加快進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的步伐。(責(zé)任編輯：韓杰)