3月25日國際報(bào)道，蘋果CEO史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）是美國科技史上一位傳奇人物，在13年時(shí)間內(nèi)將蘋果由一家瀕臨破產(chǎn)的公司引向輝煌，靠的是什么？下面我們通過喬布斯在蘋果13年的工作為大家揭開其成功的秘密：

1997年：蘋果與仇敵微軟結(jié)盟

1997年7月，蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯重返蘋果，標(biāo)志著蘋果復(fù)興的開端。

在經(jīng)歷連續(xù)12年財(cái)務(wù)虧損后，吉爾·阿梅里奧（Gil Amelio）被罷免CEO。喬布斯擔(dān)任臨時(shí)CEO，著手重組蘋果，與微軟結(jié)為合作關(guān)系。他首先作出的決策之一就是終止已耗資1億美元的Newton項(xiàng)目。

蘋果與微軟結(jié)盟是在97年Macworld Expo大會(huì)上公布的。蓋茨和喬布斯公布為期5年的合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，微軟發(fā)布Mac版微軟Office，微軟為蘋果投資1.5億美元。

喬布斯謙恭地向觀眾解釋：“如果我們希望發(fā)展，看到蘋果再次健康繁榮，就必須放手一些東西。不能再抱有蘋果勝利、微軟失敗的觀點(diǎn)。我認(rèn)為與微軟合作意味著蘋果和微軟之間的競爭時(shí)代結(jié)束，意味著蘋果步入健康發(fā)展軌道，意味著蘋果向業(yè)界作出巨大貢獻(xiàn)的開端，也是蘋果健康繁榮的開端。”

喬布斯說這些話的時(shí)候，臺(tái)下有人歡呼，也有人喝倒彩。

總結(jié)：喬布斯臨危受命，但他在作出使公司步入正軌的艱難抉擇時(shí)無所畏懼。放棄高成本項(xiàng)目Newton、與競爭對手微軟結(jié)盟都是很有爭議的決策，充分顯示了喬布斯的權(quán)威、自信與睿智。

1998年：推出iMac

蘋果仍在抗?fàn)帲�但該公司需要一款好產(chǎn)品扭轉(zhuǎn)局面。

1998年推出iMac就是一個(gè)解決方案。該款計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)獨(dú)特，類似Macintosh 128K，設(shè)計(jì)師是喬納森·伊夫（Jonathan Ive），伊夫目前是蘋果技術(shù)、iPod和iPhone形象設(shè)計(jì)師。伊夫首次對計(jì)算機(jī)進(jìn)行徹底改造。該一體機(jī)iMac上市5個(gè)月就銷售80萬臺(tái)。

蘋果在1998年通過收購Macromedia的Final Cut產(chǎn)品重返軟件領(lǐng)域。

蘋果自1995年以來首次盈利。據(jù)FundingUniverse.com稱，1998年蘋果實(shí)現(xiàn)利潤3.09億美元。

總結(jié)：據(jù)傳喬布斯曾在蘋果召開的一次會(huì)議上表示：“你們知道蘋果問題出在哪里嗎？產(chǎn)品是吸血鬼，沒有一點(diǎn)魅力。”喬布斯決定將資源投放到一款全新的、未來派計(jì)算機(jī)產(chǎn)品上，將人們的注意力吸引至蘋果身上，而且喬布斯的決策也已見效。

1999年：蘋果股價(jià)達(dá)到99美元，利潤增長94%

蘋果繼續(xù)其復(fù)興之路，利潤更健康促使股價(jià)更健康發(fā)展。1999年，蘋果銷售額增長3.2%，利潤翻番至6.01億美元，同比增長94%。

總結(jié)：蘋果開始擴(kuò)展產(chǎn)品，通過發(fā)布Final Cut Pro超越計(jì)算機(jī)領(lǐng)域。他們還指出如何與iMac協(xié)作，在成功的基礎(chǔ)上創(chuàng)建新產(chǎn)品。每次成功都表明喬布斯在將蘋果拉上正軌，公眾對蘋果信心日益增長。

2000年：喬布斯成為蘋果正式CEO，但蘋果遭遇3年期間沒有盈利的季度。

(責(zé)任編輯：admin)