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柳傳志講話原稿:掌握好“三要素”能百戰(zhàn)百勝

來源:搜狐IT 作者:秩名 責任編輯:admin 發(fā)表時間:2011-03-26 21:33 
核心提示:3月25日,聯(lián)想集團在北京召開誓師大會,在會議上,聯(lián)想集團董事局主席柳傳志表示,他對過去一年,聯(lián)想集團業(yè)績很滿意,尤其是聯(lián)想集團的發(fā)展,堅持實施了戰(zhàn)略,確保了均衡發(fā)展的特征。 柳傳志還表示,建班子,定好戰(zhàn)略,帶好隊伍這三要素要掌握好了,百戰(zhàn)百

3月25日,聯(lián)想集團在北京召開誓師大會,在會議上,聯(lián)想集團董事局主席柳傳志表示,他對過去一年,聯(lián)想集團業(yè)績很滿意,尤其是聯(lián)想集團的發(fā)展,堅持實施了戰(zhàn)略,確保了均衡發(fā)展的特征。

柳傳志還表示,“建班子,定好戰(zhàn)略,帶好隊伍”這“三要素”要掌握好了,百戰(zhàn)百勝。以下是柳傳志在聯(lián)想集團誓師大會上講話的全文:

最近兩年來,每一次開董事會的時候,每一次對外宣布業(yè)績的時候,都有讓我特別興奮的亮點。上個季度讓我最興奮的亮點是什么呢?

聯(lián)想集團董事局主席柳傳志在誓師大會上講話

在上個季度,聯(lián)想的增長速度遠遠高過了全球平均的增長,全球平均的增長我記得是3%,聯(lián)想增長是21%。上個季度,我們的稅前利潤同比增長了148%。但什么是最突出的亮點呢?是均衡。我們產(chǎn)品的均衡,業(yè)務模式的均衡,特別是地域的均衡。這是什么意思呢?就是說兩年多以前,我們業(yè)務主要的重心是在中國,特別是利潤,幾乎全在中國。

在上次金融危機爆發(fā)的時候,我們前一年的利潤是4.8億美元,兩個季度一下子就掉了兩個多億美元,其中一個重要的原因就是在那個季度,中國的市場突然疲軟,這就會使得我們受到毀滅式的打擊。而剛剛過去的上個季度呢?同樣出現(xiàn)了類似的現(xiàn)象,中國的市場相對疲軟,我們的業(yè)務,我們的利潤、營業(yè)額卻全面增加,這要歸功于不僅是我們中國團隊做得特別出色,而且我們在全球市場,在成熟地區(qū),新興市場都做得特別的出色。銷量、營業(yè)額、市場份額都遠遠地超過了對手,這還不算,各個地區(qū)都有盈利,特別是美國地區(qū),盈利的增長有非常大幅度的超越,這讓我非常感到興奮。

當然,興奮的不是盈利本身,而是均衡,不是均衡這個現(xiàn)象,更重要的是均衡的原因,為什么會均衡?這是因為我們苦苦地、堅持地、堅定地執(zhí)行了正確的戰(zhàn)略,這個戰(zhàn)略是誰制定的呢?就是像剛才元慶、Rory他們講的,是一個堅強的領(lǐng)導集體共同制定的。是誰執(zhí)行的呢?是各級骨干領(lǐng)導帶著我們?nèi)w的聯(lián)想員工一起執(zhí)行的。

一艘船,只要掌舵的把住正確的方向,全體船員能夠用力的劃槳,而且心往一塊想,勁往一快使,這個船就一定能躍過激流,躍過險灘,達到我們設定的目標,現(xiàn)在這艘船就是我們的聯(lián)想。

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