北京時(shí)間4月2日消息，在移動(dòng)設(shè)備領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈。宏碁決定更換CE兼總裁蘭奇。盡管蘭奇離職，宏碁依然不會(huì)完全拋棄現(xiàn)有戰(zhàn)略：強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷多于研發(fā)。但它絕對(duì)會(huì)強(qiáng)化移動(dòng)設(shè)備，建立新業(yè)務(wù)模式來擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)。

在平板電腦市場(chǎng)上，大多的PC品牌商都起步緩慢。而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惠普收購(gòu)了Palm，戴爾與聯(lián)想也不斷推出產(chǎn)品，宏碁的速度比大多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要慢一拍。宏碁原想在LCD電視和智能手機(jī)上建立自己的地位，惜未能成功。在產(chǎn)品線擴(kuò)張上蘭奇必須負(fù)起責(zé)任。

不過，蘭奇的離職可能對(duì)宏碁是一個(gè)威脅，因?yàn)樗�所管轄的地區(qū)貢獻(xiàn)公司70%的營(yíng)收。面對(duì)宏碁新的高管，下屬會(huì)不會(huì)保持忠誠(chéng)，這也會(huì)嚴(yán)重影響2011年的業(yè)績(jī)。除了內(nèi)部問題外，歐洲的零售商與蘭奇關(guān)系密切，它們是否會(huì)繼續(xù)支持宏碁，或者支持競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這也關(guān)系重大。

在過去十年里，宏碁之所以強(qiáng)勁增長(zhǎng)，主要是因?yàn)閬喬�和西歐以外地區(qū)出貨增長(zhǎng)。宏碁還需要在亞太區(qū)和西歐提高市場(chǎng)份額。

從產(chǎn)品上看，PC和顯示器業(yè)務(wù)幾乎占據(jù)全部營(yíng)收，而其它產(chǎn)品的份額不足5%。主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手惠普和戴爾都在企業(yè)軟件、存儲(chǔ)和服務(wù)市場(chǎng)上營(yíng)收可觀。

在過去兩年里移動(dòng)設(shè)備技術(shù)快速發(fā)展，它已經(jīng)開始影響到筆記本市場(chǎng)，從而推動(dòng)筆記本市場(chǎng)由萌芽期轉(zhuǎn)至成熟期。

在平板電腦市場(chǎng)上，PC和智能手機(jī)商有優(yōu)勢(shì)。但從供應(yīng)鏈資源和企業(yè)模式上看，PC品牌商則處在弱勢(shì)地位。為此PC品牌商需要針對(duì)移動(dòng)設(shè)備市場(chǎng)和平板電腦市場(chǎng)建立新的戰(zhàn)略。

在下一代移動(dòng)設(shè)備大戰(zhàn)上，縱觀現(xiàn)有PC品牌商的表現(xiàn)，惠普2010年收購(gòu)Palm，可能是最有資格參戰(zhàn)的廠商。戴爾的戰(zhàn)略嚴(yán)重依賴ODM合作伙伴，它會(huì)尋找多種解決方案，從而選擇最合作的執(zhí)行。雖然結(jié)果未明，戴爾必須更好地理解市場(chǎng)，理解新供應(yīng)鏈。

在收購(gòu)倚天之后，宏碁已經(jīng)開始關(guān)注智能手機(jī)研發(fā)。但對(duì)比其它智能手機(jī)商的研發(fā)投入，宏碁的投入小巫見大巫。由于智能手機(jī)業(yè)務(wù)無法提高營(yíng)收，宏碁將面臨兩難處境，要么依賴ODM來開發(fā)智能手機(jī)，節(jié)省成本，要么投資于自己的技術(shù)。

參考資料：

到2013年，預(yù)期全球筆記本出貨2.5億臺(tái)，平板電腦出貨1.3億臺(tái)，智能手機(jī)出貨8億臺(tái)。

在平板電腦競(jìng)爭(zhēng)時(shí)：PC廠商在硬件設(shè)計(jì)、軟件設(shè)計(jì)、關(guān)鍵零組件、與電信運(yùn)營(yíng)商的關(guān)系上占據(jù)優(yōu)勢(shì)；而智能手機(jī)商則在制造能力、整個(gè)IT零售控制上占優(yōu)勢(shì)。

2009年，宏碁美國(guó)區(qū)營(yíng)收1532.5億臺(tái)幣，占總營(yíng)收26.1%；歐洲區(qū)營(yíng)收2947.8億臺(tái)幣，占總營(yíng)收50.1%；亞太區(qū)營(yíng)收（包括中國(guó)）1072.1億臺(tái)幣，占比18.2%；臺(tái)灣區(qū)營(yíng)收325.2億臺(tái)幣，占比5.5%。