當前工業(yè)企業(yè)兩化融合的關鍵問題是什么？解決途徑是什么？要回答這些問題，首先要理解工業(yè)領域兩化融合與企業(yè)信息化的關系，要建立完善的評估指標體系來衡量兩化融合的就緒度、成熟度和貢獻度，要明確我國工業(yè)企業(yè)兩化融合所處的發(fā)展階段，從而找到解決問題的抓手和發(fā)展方向。我們認為，兩化融合當前的關鍵問題首先是要大力推動各行業(yè)的骨干企業(yè)盡快突破綜合集成應用這一關口，其次是推動并幫助還處于起步階段的企業(yè)開展核心業(yè)務關鍵環(huán)節(jié)的應用即兩化融合切入點應用工作。抓兩頭，帶中間，把我國工業(yè)企業(yè)兩化融合水平推向一個新的高度，使我國工業(yè)企業(yè)的競爭力和效益有一個新的飛躍，實現(xiàn)產業(yè)轉型升級。

更全面和深刻的企業(yè)信息化

工業(yè)領域的兩化融合工作，主體是工業(yè)企業(yè)，政府只是也只能是扮演一個推動者（Enabler）的角色。推動工業(yè)企業(yè)兩化融合，首先要通過廣泛深入的宣傳，提高企業(yè)對兩化融合的認識和理解。對于每個工業(yè)企業(yè)來說，兩化融合意味著企業(yè)的發(fā)展要與企業(yè)的信息化發(fā)展相互滲透，相互融合。因此，兩化融合的含義比以前的提法“企業(yè)信息化”更加全面和深刻。兩化融合要從企業(yè)的需求出發(fā)，而不是從技術出發(fā)；面對的不僅是技術問題，更是管理問題；首先是“一把手”認識提高問題，但也是全員認識提高問題；考慮的不僅是戰(zhàn)術問題，更是戰(zhàn)略層次問題；不僅需要信息中心這樣的執(zhí)行機構，更需要高層的領導和協(xié)調機制，需要企業(yè)各級各業(yè)務部門作為主體的參與和投入，等等。

評估指標體系的“三性、三度”

評估指標體系猶如度量衡體系。沒有評估指標體系，就無法準確判斷兩化融合的發(fā)展方向和階段，無法準確找到兩化融合過程中的關鍵問題及其解決辦法，更無法全面和恰如其分地總結經驗。工業(yè)和信息化部成立后把研究制訂評估指標體系作為推動兩化融合的一項重要工作來抓是非常正確的。經過近4年的努力，工信部已正式發(fā)布了工業(yè)企業(yè)“信息化和工業(yè)化融合”評估規(guī)范（試行），并且對17個工業(yè)行業(yè)分兩批初步制定了評估指標體系，開展了工業(yè)企業(yè)兩化融合發(fā)展水平評估試點工作，數(shù)千家企業(yè)在相關行業(yè)協(xié)會的組織下，參與了評估試點工作，發(fā)現(xiàn)了一批兩化融合先進企業(yè)，取得了重大成果。

該評估指標體系具有以下特性：一是科學性，要能準確反映出兩化融合發(fā)展方向和階段；指標體系既要有全面性，更要有可操作性，指標設計盡可能有統(tǒng)計科學所要求的嚴謹性。二是導向性，各項指標設置要符合兩化融合發(fā)展規(guī)律，能引導企業(yè)向正確方向發(fā)展。三是激勵性，要能正確評估企業(yè)在本行業(yè)兩化融合中所處的位置，找到本企業(yè)兩化融合的具體成績與不足，激勵企業(yè)進一步發(fā)展。

這個指標體系的頂層設計應是怎樣的？首先，工業(yè)企業(yè)兩化融合工作需要一定的條件。有條件不一定能搞好，但是，條件不具備肯定搞不好，甚至搞不了。其次，工業(yè)企業(yè)兩化融合工作既然是一個進程，工作需要一步步開展，步步有效果，逐步有提高，指標體系應該反映這個過程的特征。最后，兩化融合工作的實際效果如何。因此，工業(yè)企業(yè)兩化融合發(fā)展水平評估指標體系的一級指標有三項：一是就緒度（Readiness），主要內容是工業(yè)企業(yè)兩化融合所需的各項基礎設施和條件。包括：人——人員、組織、制度、標準等；財——兩化融合資金投入（建設資金投入，運維資金投入等）；物——兩化融合所需設施與設備的配置情況（信息基礎設施與設備，相關工業(yè)設施與設備等）。二是成熟度（Application），主要內容是企業(yè)各項業(yè)務兩化融合的情況，也就是通常所說的信息技術在各項業(yè)務中的應用。三是貢獻度（Contribution）,全稱應是兩化融合對企業(yè)和社會發(fā)展的貢獻程度，包括企業(yè)可持續(xù)競爭力、經濟效益和社會效益幾個部分。(責任編輯：admin)