目前的歐洲電信業(yè)已經(jīng)發(fā)展到與20年前截然不同的境地。在強(qiáng)有力的公共服務(wù)壟斷被摧毀后，自由市場開始在鼓勵(lì)競爭的規(guī)管架構(gòu)下發(fā)展、壯大。通過消除一度被邊緣化的供應(yīng)商的準(zhǔn)入壁壘，用戶現(xiàn)在可以享受到世界上最有競爭力的通信市場，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益巨大。

這一過程逐漸對被外界廣泛稱為“發(fā)展中國家”的市場產(chǎn)生了積極影響。其熱度正慢慢輻射至一度被鎖定的地區(qū)，如東南亞、中東和非洲等，這些新興市場已開始顯示出解凍的跡象。這些國家內(nèi)在的機(jī)會(huì)巨大，國內(nèi)生產(chǎn)總值增長最快的國家大多位于非洲或東歐。此外，這些市場尚處于發(fā)展的早期階段，其前景不可限量。一些分析師預(yù)測，僅這些市場2013年的規(guī)模便接近2300億美元，預(yù)計(jì)未來三年將以每年近10%的速度增長。

這意味著：電信運(yùn)營商正忙于抓住機(jī)遇，迅速執(zhí)行新興市場策略。無論基礎(chǔ)設(shè)施的部署情況如何，隨著市場的成熟和長期協(xié)議的簽訂，機(jī)遇將逐步減少。雖然與更為發(fā)達(dá)的市場打交道相比，最初的談判看起來可能非常煩雜，但搶在競爭對手前在這些地區(qū)站穩(wěn)腳跟對電信企業(yè)的未來發(fā)展至關(guān)重要。

隨著這些地區(qū)的垂直行業(yè)的聯(lián)系變得更加緊密，機(jī)會(huì)將不只存在于大型基礎(chǔ)設(shè)施的部署上。諸如金融和公共部門等領(lǐng)域?qū)��?shù)據(jù)和其他通信服務(wù)的需求也在增加，他們?yōu)橛脩艉凸�眾制定了更廣泛的產(chǎn)品和服務(wù)。將其在更為發(fā)達(dá)的市場的專長發(fā)展或演變?yōu)檫m合這類地區(qū)需求的電信企業(yè)將獲得長期效益。

與普遍看法相反，老牌電信企業(yè)不應(yīng)因受到新生力量的威脅而卻步。這類市場往往會(huì)出現(xiàn)一個(gè)能夠打破現(xiàn)狀的堅(jiān)定的挑戰(zhàn)者，而最終的勝利則取決于競爭實(shí)力。在許多新興地區(qū)中，三級(jí)運(yùn)營商能夠戰(zhàn)勝現(xiàn)有的老牌運(yùn)營商——雖然初期的談判曠日持久，但自由市場經(jīng)濟(jì)效益的觀念將逐步確立。

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式日漸明朗，技術(shù)挑戰(zhàn)通常會(huì)進(jìn)入人們的視野，原因在于這些地區(qū)表現(xiàn)出與更為成熟的西方市場截然不同的特點(diǎn)�？夏醽喚褪堑湫偷陌咐�。這個(gè)地處東非的國家共有4000萬人口，但只有1%的人口安裝了固定線路，但能夠利用手機(jī)上網(wǎng)的人口超過60%。面對這樣高的手機(jī)覆蓋率，一個(gè)明顯的問題是進(jìn)行“跨越式”的光纖部署并采用如4G等移動(dòng)解決方案（受光纖傳輸支持）的方式是否可行。

這種技術(shù)上的細(xì)微差別及文化上的差異使得一些新興市場看似堅(jiān)不可摧。然而，通過拋棄有利于創(chuàng)造和創(chuàng)新方法的先入為主的觀念，來自更為發(fā)達(dá)市場的電信公司可以在推動(dòng)這些地區(qū)的行業(yè)變革過程中貢獻(xiàn)一己之力。這不僅意味著技術(shù)的進(jìn)步，為正在考慮中的國家?guī)�來巨大的�?jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，同時(shí)基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商和運(yùn)營商也可以利用這一巨大的發(fā)展?jié)摿﹂_辟一個(gè)多元化的收入來源�，F(xiàn)在大膽涉足這類國家將促使這些市場及周邊地區(qū)逐步開放，而其長期回報(bào)將不可限量。