背景

應(yīng)時(shí)

黃金時(shí)間進(jìn)入初生市場(chǎng)

對(duì)的時(shí)間發(fā)布對(duì)的版本

注冊(cè)用戶近3億，遍及100多個(gè)國家和地區(qū)，2011年1月上線的微信，只用了兩年時(shí)間就成為目前全球使用人數(shù)最多的移動(dòng)通訊應(yīng)用。

微信的橫空出世，被《紐約時(shí)報(bào)》評(píng)價(jià)為“正積極嘗試扭轉(zhuǎn)中國本土互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品無法推向世界的命運(yùn)”�！度A爾街日?qǐng)?bào)》中文版則將2012年“中國創(chuàng)新人物獎(jiǎng)”科技類獎(jiǎng)項(xiàng)頒給了“微信之父”——騰訊公司高級(jí)副總裁張小龍。

“中國制造”互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的世界“巡演”，為什么花落微信？“微信是在一個(gè)較好的時(shí)機(jī)，切入到一個(gè)剛剛開始發(fā)展的市場(chǎng)。”這是張小龍的答案。

2010年底，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)剛剛萌動(dòng)，微信的研發(fā)團(tuán)隊(duì)騰訊廣州產(chǎn)品研發(fā)中心就開始醞釀相關(guān)業(yè)務(wù)。微信的誕生，也恰逢移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)諸侯混戰(zhàn)。它不僅要面對(duì)國內(nèi)米聊、陌陌、飛聊等“本土豪強(qiáng)”的挑戰(zhàn)，還要與海外的強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品，如韓國的Kakao Talk、日本的Line、美國的WhatsApp等短兵相接。

雖然競(jìng)爭(zhēng)激烈，但搶先鎖定移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的眼光，還是給了中國“企鵝”一次與歐美“列強(qiáng)”同時(shí)起跑的機(jī)會(huì)。“在PC時(shí)代，由于中國互聯(lián)網(wǎng)的用戶及市場(chǎng)成熟度等均低于發(fā)達(dá)國家，在產(chǎn)品創(chuàng)新上難有引領(lǐng)之舉。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)重新開始的機(jī)會(huì)。”張小龍說。

能夠同臺(tái)競(jìng)技，一個(gè)很重要的地利便是中國的用戶土壤已經(jīng)日益肥沃，試驗(yàn)空間已經(jīng)足夠?qū)掗�。來自中國互�?lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心（CNNIC）的數(shù)字顯示，截至去年6月底，中國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)3.88億，已超過美國人口。“在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國已經(jīng)站在了比較前沿的位置，中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有了進(jìn)入發(fā)達(dá)國家的機(jī)會(huì)。”張小龍正是憑借這樣的判斷和自信，步步為營，從移動(dòng)通訊應(yīng)用到個(gè)人移動(dòng)信息中心，從移動(dòng)私密社交社區(qū)到移動(dòng)開放平臺(tái)。微信的發(fā)展策略，被不少業(yè)內(nèi)人士稱贊為“節(jié)奏踩得非常好”，“基本在每個(gè)合適的時(shí)候發(fā)布了比較合適的新版本”。

除了用戶土壤外，不能忽視的還有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的應(yīng)用商店模式，蘋果App Store和GooglePlay等開放平臺(tái)，能幫助開發(fā)者直接面對(duì)世界各地的用戶，這為微信的國際拓展提供了便利的通道。

“應(yīng)用商店提供了很好的用戶下載渠道，解決我們一個(gè)很大的問題。”微信產(chǎn)品部助理總經(jīng)理周顥坦言。(責(zé)任編輯：admin)