在過去的一周中，不少市場調(diào)研公司發(fā)布了2013年一季度的PC市場調(diào)研報(bào)告。各家報(bào)告的數(shù)據(jù)結(jié)果顯示，PC行業(yè)在2013年的銷售量堪稱慘淡，不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過了此前專家及業(yè)內(nèi)學(xué)者估計(jì)的跌幅預(yù)期，還創(chuàng)下了全球PC銷量連續(xù)四個(gè)季度出現(xiàn)下滑的“壯舉”。

在這樣的危機(jī)形勢下，要想繼續(xù)保持行業(yè)佼佼者的地位，英特爾就必須審時(shí)度勢，及時(shí)針對市場狀況做出改變，在低迷的PC行業(yè)再遭重創(chuàng)之時(shí)，跨界轉(zhuǎn)型走向多元化之路。

PC產(chǎn)業(yè)遭遇業(yè)界滑坡

據(jù)Gartner報(bào)告顯示，2013年第一季度，全球的PC出貨量為7920萬臺(tái)，比去年同期下降11.2％，是自2009年以來首次跌破8000萬臺(tái)大關(guān)，也是自1994年公布PC發(fā)貨量數(shù)據(jù)以來下降最快的季度。美國、歐洲以及亞洲的PC產(chǎn)業(yè)無一幸免，整個(gè)PC行業(yè)的頹勢無法掩蓋。

在這樣的大環(huán)境下，作為PC產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)頭羊，英特爾也于日前相繼公布了其2013財(cái)年第一季度的財(cái)報(bào)。報(bào)告指出，英特爾該季度營收126億美元，同比下滑2%，環(huán)比下滑7%�？梢�，英特爾盡管通過與微軟的合作在過去一段時(shí)間內(nèi)統(tǒng)治PC市場，但也逃不過整體產(chǎn)業(yè)滑坡的事實(shí)。

引起PC產(chǎn)業(yè)銷售不佳的原因許多，其中，用戶越來越多地使用智能手機(jī)與平板電腦是PC銷量持續(xù)下滑的重要原因之一。

在移動(dòng)市場，由于傳統(tǒng)PC和筆記本的價(jià)格相對平板電腦而言略高一籌，且操作體驗(yàn)不及平板電腦的觸控方式新穎，導(dǎo)致許多用戶選擇購買電子觸控產(chǎn)品。加之蘋果公司出品的觸控板一直以來擁有的優(yōu)秀客戶體驗(yàn)受到推崇，ipad、iPad Mini 等多樣產(chǎn)品都擁有“果粉”的強(qiáng)烈支持，這樣的形勢更是對傳統(tǒng)PC行業(yè)加大了沖擊。

此外，被寄予厚望的Windows 8系統(tǒng)不僅未成為PC市場的救星，還表現(xiàn)得不盡如人意，無論是用戶、硬件和軟件供應(yīng)商都認(rèn)為這一系統(tǒng)還有很多方面需改進(jìn)。多方面因素的共同集結(jié)，導(dǎo)致PC市場滿目蕭條的狀況愈演愈烈，正在遭遇著前所未有的挑戰(zhàn)。

英特爾跨界尋新突破口

據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，盡管PC行業(yè)陸續(xù)出爐的數(shù)據(jù)慘不忍睹，但一季度的PC市場暴跌幅度實(shí)際情況好似比發(fā)布的數(shù)據(jù)還要更為糟糕，可見，筆記本電腦行業(yè)的疲軟態(tài)勢嚴(yán)峻，在未來短時(shí)間內(nèi)恐怕是無法峰回路轉(zhuǎn)。

世易時(shí)移，既然整個(gè)PC產(chǎn)業(yè)的生態(tài)體系開始受到威脅，英特爾又面臨蘋果、谷歌等新秀的強(qiáng)勁挑戰(zhàn)，因此，在這PC銷量下滑與智能手機(jī)爆發(fā)的夾擊中，英特爾必須在夾縫中求生存，從一個(gè)只銷售芯片的公司向出售軟件及服務(wù)的公司轉(zhuǎn)型才是大勢所趨。

從本身優(yōu)勢來說，在這屆IDF大會(huì)上，英特爾向世人展示其PC領(lǐng)域的壓箱寶――超級(jí)本，并認(rèn)為有信心可以幫助傳統(tǒng)PC反擊平板電腦。此外，英特爾還意圖重整產(chǎn)業(yè)鏈，為了打造更好的觸控體驗(yàn)，與多家觸摸屏廠商建立合作關(guān)系；為了讓超級(jí)本更輕薄，已經(jīng)攜手多家科技企業(yè)共同努力，并且，英特爾還不斷致力彌補(bǔ)PC產(chǎn)業(yè)鏈在應(yīng)用端上的短板以推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的不斷改進(jìn)。

此外，英特爾在尋求新的突破口上也大費(fèi)周章。首先，大舉涉足移動(dòng)芯片代工的傳聞四起，由于PC業(yè)需求的持續(xù)下滑，工廠的產(chǎn)能形成過剩，英特爾欲通過接洽代工業(yè)務(wù)，來消化閑置的生產(chǎn)力。其次，英特爾跨界準(zhǔn)備與惠普、聯(lián)想等多品牌合作，于2013年推智能電視機(jī)，并推出IPTV機(jī)頂盒、互動(dòng)電視等產(chǎn)品，進(jìn)行多元化發(fā)展。最后，近期有消息稱英特爾繼收購McAfee、Wind River System等軟件開發(fā)商后，正在預(yù)備收購Mashery，一家API管理服務(wù)公司。這些戰(zhàn)略布局都充分表明英特爾正試圖打造全新的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，試圖減少對電腦市場的過分依賴。

多元化轉(zhuǎn)型路機(jī)遇挑戰(zhàn)并存

《紐約時(shí)報(bào)》近日針對英特爾公司發(fā)表文章評(píng)論，稱其目前正面臨著五大挑戰(zhàn)，即PC市場日漸低迷、服務(wù)器芯片盈利空間縮小、CEO人選遲遲未定、強(qiáng)大的競爭對手以及和微軟的分道揚(yáng)鑣，這些都促使老牌計(jì)算機(jī)芯片制造商英特爾將要在未來一段時(shí)間內(nèi)加快轉(zhuǎn)型速度，得以應(yīng)對目前的嚴(yán)峻形勢。

當(dāng)然，英特爾所要面臨的問題絕不僅于此。在過去的25年中，憑借著和微軟的合作，英特爾成為世界上最大的半導(dǎo)體制造商。而如今，PC行業(yè)銷量日漸低迷，英特爾必須讓自己前進(jìn)的步伐超越市場變化的速度。在這破舊未立新的追趕調(diào)整階段，英特爾還需更加積極主動(dòng)地做出改變，一步步爭取更多的市場，真正以“挑戰(zhàn)者”的姿態(tài)進(jìn)入移動(dòng)領(lǐng)域進(jìn)行廝殺，找到屬于適合自己的路。

從目前情況上看，英特爾可以選擇兩條路線，一是將注意力集中在“超極本”上，集平板電腦的觸控功能和筆記本的本身優(yōu)勢合二為一，拯救原始的PC生態(tài)鏈，靜等市場發(fā)回的反應(yīng)。若是無法獲得良好收效，英特爾還可以通過打造全新生態(tài)鏈，布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，智能電視等多種轉(zhuǎn)型之路來另辟蹊徑。

總之，在英特爾全力保護(hù)PC行業(yè)不受威脅的同時(shí)，更要致力于打造互聯(lián)的世界，可謂挑戰(zhàn)重重，但也蘊(yùn)含著新的機(jī)遇。

英特爾若在未來的科技領(lǐng)域企業(yè)中拔得頭籌，加快對市場的反應(yīng)速度尤為重要，在PC領(lǐng)域創(chuàng)新和變革的大潮中不斷創(chuàng)新，才能把握先機(jī)。另外，聚合全新的產(chǎn)業(yè)鏈也是英特爾面對瞬息萬變的市場需求的必由之路。無論如何，英特爾作為PC時(shí)代的絕對霸主，能否完成PC行業(yè)的“完美逆襲”，能否在移動(dòng)領(lǐng)域開始“全新轉(zhuǎn)變”，盡管長路漫漫，但都值得拭目以待。