文章原標(biāo)題為《阿里收購(gòu)UC剩余1/3股份 互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局再生變》

自稱中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)“變量”的UC終于落定了去向，不是獨(dú)立沖擊上市，而是徹底并入阿里巴巴體系。

6月11日上午，阿里巴巴與UC優(yōu)視同時(shí)宣布，阿里巴巴將全資收購(gòu)UC，并組建阿里UC移動(dòng)事業(yè)群，UC董事長(zhǎng)兼CEO俞永福將擔(dān)任移動(dòng)事業(yè)群總裁，并加入阿里巴巴決策團(tuán)隊(duì)。

事實(shí)上，UC對(duì)于阿里相關(guān)業(yè)務(wù)的整合已經(jīng)開(kāi)始，目前阿里巴巴搜索業(yè)務(wù)、PC瀏覽器業(yè)務(wù)都已經(jīng)全部劃入U(xiǎn)C旗下。而未來(lái)的阿里UC移動(dòng)事業(yè)群還將繼續(xù)推動(dòng)這樣的整合。

據(jù)記者了解，下一個(gè)整合的目標(biāo)將會(huì)是LBS（位置服務(wù)）相關(guān)業(yè)務(wù)。阿里很可能將不久前收購(gòu)的高德地圖（NASDAQ：AMAP）放入其中，成為移動(dòng)事業(yè)群的一部分。

UC董事長(zhǎng)俞永福表示，此次整合將以阿里股票為主現(xiàn)金為輔的方式進(jìn)行。由于阿里巴巴還未上市，所以具體估值還不好確定，但俞永福稱此次交易UC估值超過(guò)之前百度91收購(gòu)案的兩倍（當(dāng)時(shí)91估值19億美金）。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最大并購(gòu)？

阿里與UC的情緣糾葛由來(lái)已久。

2004年UC優(yōu)視創(chuàng)立，經(jīng)過(guò)十年發(fā)展，其全球用戶超過(guò)5億，旗下涵蓋UC瀏覽器、神馬搜索、UC九游、PP助手等眾多業(yè)務(wù)，成為BAT之外中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)“變量”。

同時(shí)，UC也因其在移動(dòng)端的入口能力成為BAT投資部門窺覷的目標(biāo)。比如百度收購(gòu)UC的傳聞總是隔三差五的出現(xiàn)在科技媒體的小道消息之中。

2009年6月，阿里巴巴攜手晨興投資、聯(lián)創(chuàng)策源兩家機(jī)構(gòu)，共同注資UC1200萬(wàn)美元，阿里由此獲得UC優(yōu)視超過(guò)10%的股份。

2013年，阿里斥資5.06億美元再次入股UC，并于同年12月進(jìn)一步增持，支付現(xiàn)金1.8億美元，兩次交易過(guò)后，阿里巴巴共持有UC股份達(dá)66%。當(dāng)時(shí)，UC估值約10億美元。

在宣布共同進(jìn)軍PC瀏覽器之后，一個(gè)月前雙方又共同發(fā)布了旗下移動(dòng)搜索引擎品牌——神馬搜索，其中阿里巴巴占股30%，UC占股70%。多次投資合作，阿里與UC的關(guān)系愈加密切。而如今，阿里突然又在上市前的關(guān)口下決心將UC全體收歸麾下。

雙方未公布UC的具體估值。UC董事長(zhǎng)俞永福在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)表示，此次交易中UC的估值在一定區(qū)間內(nèi)，沒(méi)有確切的數(shù)額，但肯定達(dá)到當(dāng)時(shí)91估值的兩倍以上。

去年7月，百度以19億美金的天價(jià)收購(gòu)了91無(wú)線，當(dāng)時(shí)創(chuàng)下了“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最大并購(gòu)交易”的記錄。

強(qiáng)調(diào)獨(dú)立姿態(tài)

去年，俞永福曾在互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上高調(diào)表示，“以后不會(huì)再有UC被誰(shuí)收購(gòu)，只有UC收購(gòu)別人”。如今半年不到，UC已被阿里全資收入旗下，俞永福曾經(jīng)屢屢強(qiáng)調(diào)的獨(dú)立似成泡影。

不過(guò)，俞永福卻依然有其邏輯。在接受專訪時(shí)，俞永福對(duì)于此次UC全面融入阿里集團(tuán)進(jìn)行了另辟蹊徑的解讀：此“融合”非彼“并購(gòu)”。

“我并不認(rèn)為UC是被并購(gòu)了，這跟以往的并購(gòu)案有很大的不同。”俞永福表示，“首先是形式上，一般的并購(gòu)基本是以現(xiàn)金形式的，不會(huì)以大額股票形式。馬云和阿里是以合伙人的心態(tài)來(lái)看待和整合UC團(tuán)隊(duì)。”

俞永福表示，整合過(guò)后，UC團(tuán)隊(duì)會(huì)成為阿里巴巴提集團(tuán)重要的管理層和股東，而俞個(gè)人也將成為阿里集團(tuán)最重要的股東之一。

“從工作關(guān)系上來(lái)看，我跟阿里并非匯報(bào)關(guān)系，整合之后，可能最大的變化只是在于，我的工作從匯報(bào)給UC的董事會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)閰R報(bào)給阿里的決策委員會(huì)。”俞永福強(qiáng)調(diào)說(shuō)。

第二，俞永福也解釋了不再死守獨(dú)自上市的原因。“如果想更多追求控制權(quán)、晚上市、不上市，對(duì)我來(lái)講是最有利，但融入阿里大集團(tuán)其實(shí)對(duì)于員工同事是更負(fù)責(zé)任的決定。”余永福說(shuō)，此次融合將給UC員工帶來(lái)快速上市和IPO增值的紅利。

當(dāng)然，對(duì)俞永福個(gè)人來(lái)說(shuō)，整合之后他負(fù)責(zé)的將不僅僅是UC的業(yè)務(wù)，更要承擔(dān)阿里巴巴在“非電商”領(lǐng)域的重任，負(fù)責(zé)整合阿里集團(tuán)旗下包括瀏覽器業(yè)務(wù)、搜索業(yè)務(wù)、LBS業(yè)務(wù)、九游移動(dòng)游戲平臺(tái)業(yè)務(wù)、PP移動(dòng)分發(fā)業(yè)務(wù)、愛(ài)書旗移動(dòng)閱讀業(yè)務(wù)等諸多業(yè)務(wù)資源。

加碼“云+端”戰(zhàn)略

從業(yè)務(wù)的契合度來(lái)說(shuō)，UC與BAT三巨頭中的百度無(wú)疑更加容易形成協(xié)同效應(yīng)。但最終，UC加入了阿里巴巴體系，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局也再度生變。

“我把整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)分為電商領(lǐng)域和非電商領(lǐng)域，騰訊缺的是電商領(lǐng)域的格局和人才，而阿里缺的是非電商領(lǐng)域的格局和人才。UC帶給阿里的正是其所欠缺的非電商領(lǐng)域的互補(bǔ)業(yè)務(wù)、人才資源。”俞永福說(shuō)。

從阿里近一年來(lái)的頻頻投資并購(gòu)動(dòng)作，不難看出其急于在非電商領(lǐng)域業(yè)務(wù)以及移動(dòng)端入口取得突破的野心。

然而，阿里巴巴被譽(yù)為“買下半個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)”的地毯式收購(gòu)，雖然讓它在縱深布局上顯得較為完善，但隨之而來(lái)更大的問(wèn)題在于如何整合多項(xiàng)細(xì)分業(yè)務(wù)，并與阿里擅長(zhǎng)的核心業(yè)務(wù)電商、云計(jì)算大數(shù)據(jù)形成有效協(xié)同。為此，阿里無(wú)線事業(yè)部頻頻調(diào)整，幾次易主，至今尚未得到理想結(jié)果。

而UC堪稱整合資源的高手。在此次全面融合之前， UC對(duì)阿里資產(chǎn)的內(nèi)部整合已經(jīng)開(kāi)始，并在今年上半年悉數(shù)交出了整合成果：一塊是整合原來(lái)的淘寶瀏覽器，于今年4月發(fā)布UC電腦版瀏覽器業(yè)務(wù)；另一塊資產(chǎn)則是整合原有的“一搜”全網(wǎng)搜索，緊接著發(fā)布了“神馬搜索”。

此次全面融合UC，將移動(dòng)事業(yè)群交予俞永福，一方面是對(duì)于UC此前內(nèi)部和多平臺(tái)整合有效性的肯定，另一方面，更是為阿里近年來(lái)“云+端”戰(zhàn)略加碼，至此，“云”上有云計(jì)算大數(shù)據(jù)事業(yè)群，“端”上有UC引領(lǐng)移動(dòng)事業(yè)群。更進(jìn)一步，阿里“云+端”戰(zhàn)略端出現(xiàn)端倪。

對(duì)于入主阿里UC移動(dòng)事業(yè)群之后的具體規(guī)劃，俞永福表示，瀏覽器業(yè)務(wù)和搜索業(yè)務(wù)之外，下一個(gè)整合的是LBS業(yè)務(wù)，包括高德在內(nèi)。

“我不會(huì)用一個(gè)品牌去覆蓋所有業(yè)務(wù)，而是用多個(gè)品牌來(lái)覆蓋，如瀏覽器有UC，搜索有神馬，游戲用九游，力求把每個(gè)業(yè)務(wù)做到行業(yè)前列。各個(gè)業(yè)務(wù)之間，依托而不依賴。”俞永福說(shuō)。