近日，互聯(lián)網(wǎng)巨頭谷歌被曝涉足移動通信轉(zhuǎn)售，給盈利難的國內(nèi)虛擬運(yùn)營商重新打了“雞血”。隨著市場分化加劇，到2015年底移動轉(zhuǎn)售試點(diǎn)期結(jié)束，40多家虛擬運(yùn)營商誰能最終活下來?顯然2015年將成為生死年。

價(jià)值在通信入口

據(jù)悉，谷歌目前已與T-Mobile和Sprint兩大運(yùn)營商達(dá)成合作，批發(fā)購買移動通話和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，該項(xiàng)目已在測試進(jìn)行中，預(yù)計(jì)年內(nèi)上線。谷歌之所以涉足虛擬運(yùn)營商領(lǐng)域，主要是看中其通信入口的最大價(jià)值。

一位接近百度的知情人士告訴北京商報(bào)記者，百度雖然并未在工信部頒發(fā)的五批虛擬運(yùn)營商之列，但未來不排除以投資或并購的方式獲得通信入口，這對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)布局智慧家庭、車聯(lián)網(wǎng)等物聯(lián)網(wǎng)是非常重要的。

除了百度，互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT的另兩家——騰訊及阿里巴巴，都間接或直接地獲得了虛擬運(yùn)營商牌照。其中，騰訊自身已有微信、手機(jī)QQ兩大殺手級的移動互聯(lián)網(wǎng)入口，其投資的京東已是虛擬運(yùn)營商，而阿里巴巴則以旗下萬網(wǎng)公司申請到了這張牌照。

就在前不久，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商世紀(jì)互聯(lián)在拿到虛擬運(yùn)營商牌照后不久，就獲得了雷軍系的金山軟件、小米和淡馬錫高達(dá)2.96億美元的股票認(rèn)購。

不難看出，正在進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈布局的互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始不同程度地關(guān)注虛擬運(yùn)營商業(yè)務(wù)，業(yè)界預(yù)計(jì)到今年下半年在此領(lǐng)域中就會出現(xiàn)規(guī)模性的資本變動，一部分虛擬運(yùn)營商可能會進(jìn)入巨頭或風(fēng)投的法眼，同時(shí)虛擬運(yùn)營商之間的吞并或抱團(tuán)也有可能出現(xiàn)。

大軍出現(xiàn)分化

截至2014年底，工信部受理移動轉(zhuǎn)售試點(diǎn)申請窗口期關(guān)閉，已有五批42家民營企業(yè)獲得了虛擬運(yùn)營商牌照，涵蓋通信、金融、服裝、家電、物流、傳媒、航空等多個行業(yè)。

由于后兩批獲牌時(shí)間還較短，北京商報(bào)記者對前三批虛擬運(yùn)營商進(jìn)行了梳理，發(fā)現(xiàn)虛擬運(yùn)營商大軍雖曾處在同一起跑線，但在業(yè)務(wù)進(jìn)展中開始出現(xiàn)分化。一類是以蝸牛移動、京東、蘇寧、阿里、分享在線等為代表，在既有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上增加了通信入口，即銷售170號卡、推出流量不清零、可轉(zhuǎn)贈、贈送話費(fèi)等微創(chuàng)新的業(yè)務(wù)類型。第二類則是部分虛擬運(yùn)營商借助牌照實(shí)現(xiàn)了在資本層面的運(yùn)作，典型代表是迪信通、樂語、遠(yuǎn)特通信等。還有更多的虛擬運(yùn)營商，業(yè)務(wù)遲遲未見進(jìn)展，屬于虛擬運(yùn)營商中的“沉默”一派，有的仍在做支撐系統(tǒng)和平臺的建設(shè)準(zhǔn)備，還有的萌生退意，計(jì)劃放棄。

今年定生死

虛擬運(yùn)營商產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長鄒學(xué)勇認(rèn)為，到2015年底試點(diǎn)期結(jié)束，一部分虛擬運(yùn)營商或出于自身考量主動退出，或在生存壓力下被迫出局，或?qū)ふ覀�好買家。其中，那些位居互聯(lián)網(wǎng)巨頭陣營內(nèi)的虛擬運(yùn)營商由于有金主助力，生存壓力相對要小，同時(shí)作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的戰(zhàn)略布局領(lǐng)域之一，很可能會留下來。

眾所周知，虛擬運(yùn)營商由于缺乏核心基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，靠從基礎(chǔ)運(yùn)營商批發(fā)業(yè)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)售，一直未能擺脫“批零倒掛”的難題，發(fā)展一個用戶實(shí)際上是賠錢的買賣，而虛擬運(yùn)營商目前尚未找到有效的交叉補(bǔ)貼商業(yè)模式。由此來看，距離試點(diǎn)結(jié)束尚不足一年時(shí)間，虛擬運(yùn)營商要想最后留下來，就必須盡快在細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)找到可能的營收點(diǎn)，集聚起用戶規(guī)模。

專家指出，從國外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，虛擬運(yùn)營商不能在大眾消費(fèi)市場與基礎(chǔ)運(yùn)營商硬碰硬，而應(yīng)該在各自擅長的細(xì)分行業(yè)內(nèi)將通信業(yè)務(wù)整合至自己的主營業(yè)務(wù)中，以通信入口作為主營業(yè)務(wù)的補(bǔ)充，并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，才能熬得住今年的生死大考。(責(zé)任編輯：韓杰)