近日，互聯(lián)網(wǎng)巨頭谷歌被曝涉足移動通信轉(zhuǎn)售，給盈利難的國內(nèi)虛擬運營商重新打了“雞血”。還有幾個消息：

1、據(jù)悉，谷歌目前已與T-Mobile和Sprint兩大運營商達(dá)成合作，批發(fā)購買移動通話和數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，該項目已在測試進(jìn)行中，預(yù)計年內(nèi)上線。

谷歌之所以涉足虛擬運營商領(lǐng)域，主要是看中其通信入口的最大價值。百度雖然并未在工信部頒發(fā)的五批虛擬運營商之列，但未來不排除以投資或并購的方式獲得通信入口，這對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)布局智慧家庭、車聯(lián)網(wǎng)等物聯(lián)網(wǎng)是非常重要的。

2、除了百度，互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT的另兩家——騰訊及阿里巴巴，都間接或直接地獲得了虛擬運營商牌照。其中，騰訊自身已有微信、手機QQ兩大殺手級的移動互聯(lián)網(wǎng)入口，其投資的京東已是虛擬運營商，而阿里巴巴則以旗下萬網(wǎng)公司申請到了這張牌照。

當(dāng)前，虛擬運營商大軍雖曾處在同一起跑線，但在業(yè)務(wù)進(jìn)展中開始出現(xiàn)分化。一類是以蝸牛移動、京東、蘇寧、阿里、分享在線等為代表，在既有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上增加了通信入口，即銷售170號卡、推出流量不清零、可轉(zhuǎn)贈、贈送話費等微創(chuàng)新的業(yè)務(wù)類型。第二類則是部分虛擬運營商借助牌照實現(xiàn)了在資本層面的運作，典型代表是迪信通、樂語、遠(yuǎn)特通信等。

還有更多的虛擬運營商，業(yè)務(wù)遲遲未見進(jìn)展，屬于虛擬運營商中的“沉默”一派，有的仍在做支撐系統(tǒng)和平臺的建設(shè)準(zhǔn)備，還有的萌生退意，計劃放棄。

想起一個笑話說，泳池規(guī)定不能裸泳，大家一直都在開心的游泳，享受著超越制度的優(yōu)越感，潮水退后竟然發(fā)現(xiàn)很多人在裸泳，所以裸泳者可能不覺得羞愧和自責(zé)，反而是裁判犯難了。

隨著市場分化加劇，到2015年底移動轉(zhuǎn)售試點期結(jié)束，到時候誰在裸泳也就一目了然了：一部分虛擬運營商或出于自身考量主動退出，或在生存壓力下被迫出局，或?qū)ふ覀�好買家（世紀(jì)互聯(lián)在拿到虛擬運營商牌照后不久，就獲得了雷軍系的金山軟件、小米和淡馬錫高達(dá)2.96億美元的股票認(rèn)購）。

2015年，不管裸不裸，游起來都不太容易。四大難關(guān)仍未有實質(zhì)破解：

1、價格倒掛的現(xiàn)狀得不到改善。3家基礎(chǔ)運營商的資費一直在降，跟虛商的結(jié)算價卻一直很高。傳聞的價格協(xié)商體系，目前來看只是糊弄上面的小把戲。

2、創(chuàng)新業(yè)務(wù)優(yōu)勢不明顯。虛商入市之初的很多創(chuàng)新亮點在與3家的競爭格局中只能淪為實驗田，成為業(yè)務(wù)模式上的探路者。虛商的所謂創(chuàng)新缺乏基礎(chǔ)性的保護(hù)壁壘，只是在產(chǎn)品包裝、業(yè)務(wù)模式上的小變革，無法構(gòu)成核心競爭力，很容易被掌握核心資源的競爭方邊緣化甚至體態(tài)。蝸牛、阿里、中麥的很多業(yè)務(wù)、規(guī)則被運營商模仿就是明證。

3、缺乏清晰的盈利模式。一直以來鼓吹的所謂將通信能力與自身優(yōu)勢資源結(jié)合，其實是個偽命題。在互聯(lián)網(wǎng)上內(nèi)容與通道是天然的合作關(guān)系，當(dāng)內(nèi)容方嘗試將內(nèi)容與通道打包，則自身的角色定位就會轉(zhuǎn)變，成為另一個品類的通道，從而與原有通道構(gòu)成競爭關(guān)系，原有內(nèi)容的優(yōu)勢將極大削減。

4、增量市場擴(kuò)展困難。盡管蝸牛、蘇寧已號稱發(fā)展65萬，40萬用戶，但本菜認(rèn)為缺乏明確的盈利模式支持，高補貼吸引新入網(wǎng)用戶的方式在新的一年難以為繼。虛商業(yè)務(wù)的本質(zhì)決定了成本的邊際效應(yīng)很差，基本無法通過擴(kuò)大用戶規(guī)模來攤薄成本，用戶規(guī)模越大、虧損越多。

業(yè)內(nèi)人士都知道，虛擬運營商由于缺乏核心基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，靠從基礎(chǔ)運營商批發(fā)業(yè)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)售，一直未能擺脫“批零倒掛”的難題，發(fā)展一個用戶實際上是賠錢的買賣，而虛擬運營商目前尚未找到有效的交叉補貼商業(yè)模式。

由此來看，距離試點結(jié)束尚不足一年時間，虛擬運營商要想最后留下來，就必須盡快在細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)找到可能的營收點，集聚起用戶規(guī)模，而不是裸泳。(責(zé)任編輯：韓杰)