市場環(huán)境已經(jīng)改變。與數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)形成鮮明對比的是，運(yùn)營商的傳統(tǒng)語音、短信業(yè)務(wù)，它們的生存空間在慢慢萎縮，年輕的原生態(tài)團(tuán)隊(duì)、原有的PC端互聯(lián)網(wǎng)大鱷，在移動互聯(lián)網(wǎng)的世界成群而至，雖然運(yùn)營商依然可能依靠成熟的3G制式，為自身帶來不菲的收入，但是，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)比較，他們的成績立即變得黯淡許多。

如果回顧一下互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史，你就會發(fā)現(xiàn)，這一新興行業(yè)正是由電信業(yè)催生出來的。運(yùn)營商覆蓋廣泛的網(wǎng)絡(luò)，搭建起了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的舞臺，一個個耀眼明星在這個平臺上“勁歌熱舞”，風(fēng)頭也漸漸蓋過，甚至要取代傳統(tǒng)電信業(yè)的未來。

OTT、騰訊微信、QQ、新浪微博......這些近年來才出現(xiàn)的新名詞，已經(jīng)成了運(yùn)營商心中的痛。騰訊憑借各種終端上的QQ、微信幾乎成為了IM市場上的壟斷者，新浪微博則網(wǎng)羅了海量的用戶，新的商業(yè)模式也應(yīng)運(yùn)而生，人們的生活不斷被新的技術(shù)重塑。

在中國移動、中國聯(lián)通、中國電信三巨頭的眼里，這些機(jī)會本來都應(yīng)該是屬于自己的。中移動若干年前的“移動夢網(wǎng)”概念，誰說它不是如今移動互聯(lián)網(wǎng)的國內(nèi)版雛形？在互聯(lián)網(wǎng)泡沫期，幾大門戶正是依靠著運(yùn)營商提供的機(jī)會，才渡過了“冰河時代”，從而對運(yùn)營商感激不盡；一大批CP、SP，當(dāng)年像蒼蠅一樣圍繞在電信運(yùn)營商的周圍，轟都轟不走，甚至由此牽出了中移動腐敗窩案和包括大批寄生公司在內(nèi)的利益鏈條；而在蘋果推出了他們的偉大發(fā)明——APPStore后，除了讓運(yùn)營商措手不及，招架不住外，往昔的“美好時光”，也隨著運(yùn)營商們在新時代的式微而一去不復(fù)返了。而且，國內(nèi)的三大電信運(yùn)營商還需面對政策上的不確定性因素：尚在孕育中的虛擬運(yùn)營商和國家廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司。

其實(shí)，全球范圍內(nèi)的電信運(yùn)營商，都面臨著相同的沖擊與挑戰(zhàn)。怎樣才能在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)大行其道的今天，將公眾的注意力重新拉回到自己身上，如何不會淪為簡單的“管道”，是他們需要共同解答的難題。

這也是一場新的博弈。市場格局會隨著這場爭斗進(jìn)行洗牌，一個新的叢林法則即將出現(xiàn)，弱小者在這個新的世界中不會存活，誰都有可能掉入被淘汰名單當(dāng)中，這其中當(dāng)然也包括運(yùn)營商。

不改變等于坐以待斃。運(yùn)營商深知這個觀點(diǎn)的重要性，于是我們又看到，他們的態(tài)度由本能的排斥變成主動地迎接，希望構(gòu)建一個包括硬件制造商，終端制造商，第三方內(nèi)容開發(fā)者，用戶在內(nèi)的新生態(tài)系統(tǒng)，完成傳統(tǒng)電信企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)基因的結(jié)合。(責(zé)任編輯：admin)