阿里的危與機(jī):去馬云化是不可逾越的重要命題
“大師王林風(fēng)波”還在發(fā)酵,阿里集團(tuán)創(chuàng)始人再次卷入“大師”風(fēng)波中。
馬云在微博上回應(yīng)稱:“人類很容易以自己有限的科學(xué)知識(shí)去自以為是地判斷世界?茖W(xué)不是真理,科學(xué)是用來證明真理的。”馬云強(qiáng)調(diào),過度沉溺信仰和迷失信仰都是迷信,“今天大家是后者”。
這番與輿論相悖的言論引發(fā)了更多的關(guān)注,實(shí)際上,就在不久之前,馬云剛剛遭遇了一場(chǎng)與香港某媒體“矛盾公開化”的風(fēng)波。
與此對(duì)應(yīng)的,則是阿里集團(tuán)的公關(guān)團(tuán)隊(duì)在四處“滅火”。公開場(chǎng)合里,又再次出現(xiàn)阿里集團(tuán)IPO的邊角內(nèi)幕,毫無疑問,這對(duì)于轉(zhuǎn)移公眾與媒體的注意力有一定的作用。
過去的14年間,馬云更像是一個(gè)孜孜不倦的“精神教父”,他和他所宣揚(yáng)的夢(mèng)想、激情成為驅(qū)動(dòng)阿里集團(tuán)這家公司最根深蒂固的DNA。現(xiàn)在,馬云成為阿里集團(tuán)后馬云時(shí)代的“絆腳石”了嗎?
崇拜
15分鐘的演講平均每一分鐘會(huì)被席卷全場(chǎng)的掌聲打斷。
5月10日21時(shí)25分,浙江杭州黃龍?bào)w育中心。近3.5萬人,大多數(shù)人為了等待馬云的“告別演講”至少已經(jīng)在微雨中坐了兩個(gè)小時(shí)。
馬云曾說,“我最怕的是那些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)不動(dòng)講管理、講組織、講文化、講人才,把這些當(dāng)作企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)。”他喜歡談夢(mèng)想而不是講管理,也從不放棄任何一個(gè)“傳播夢(mèng)想”的機(jī)會(huì)—包括謝幕演講。
在馬云看來,世界上只有兩種人,有夢(mèng)想和沒有夢(mèng)想。這種幾乎與生俱來的夢(mèng)想情結(jié)將阿里集團(tuán)打造成一家靠夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)的公司。這種“夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)”與喬布斯的“現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)”不無相似之處。和喬布斯合作過的人擺脫這種影響是非常困難的事情,馬云則是用夢(mèng)想去激發(fā)與感染身邊的人。
有人說,阿里是銷售驅(qū)動(dòng)的公司,必須具有精神控制力;也有人說,阿里是馬云個(gè)人意志的某種延伸,讓人的零散凝聚意志精煉抽象成統(tǒng)一的價(jià)值觀,成為馬云意志的延伸、阿里性格的沉淀—網(wǎng)商大會(huì)與馬云的生日同期,馬云離職 “交班”與阿里日同期,這些并非巧合。
馬云是一個(gè)不懂技術(shù)的英雄,卻懂得用他的夢(mèng)想和英雄主義去感染人。在阿里集團(tuán)內(nèi)部,馬云的直覺總是神來之筆。譬如拆分淘寶,馬云說是來自于直覺—沒有常規(guī)意義上的決策過程,確定目標(biāo)、擬定方案,評(píng)價(jià)與選擇。另外一面,價(jià)值觀與企業(yè)文化是阿里集團(tuán)最與眾不同的基因,價(jià)值觀的塑造幫助馬云把“同樣味道”的人聚在一起,幫助他實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。(責(zé)任編輯:admin)
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