如今看來(lái)，兩年前開(kāi)始的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)潮只是一場(chǎng)小打小鬧的熱身——樂(lè)視、愛(ài)奇藝、小米、阿里……不管是自主品牌還是合作模式，更大屏也更具想象空間的互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)成為香餑餑，承擔(dān)不務(wù)正業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也需要拿出更強(qiáng)的利好說(shuō)服力。

不只是一個(gè)屏幕的爭(zhēng)奪

如同移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這幾塊小屏的爭(zhēng)奪，不太容易挪動(dòng)的電視機(jī)這塊大屏也是一塊肥肉，甚至有過(guò)之而無(wú)不及。通俗意義上講，手機(jī)、平板爭(zhēng)奪戰(zhàn)已經(jīng)快速進(jìn)化到內(nèi)容和硬件重要程度相當(dāng)，甚至內(nèi)容主導(dǎo)、硬件為輔的階段，強(qiáng)大的玩家如蘋果、小米等軟硬件通吃型布局，低調(diào)者也能懷有騰訊、360般專攻內(nèi)容就成功的想像力。

而電視屏幕市場(chǎng)基本依然停留在軟硬件分離的競(jìng)爭(zhēng)格局：家電廠商陷入性能價(jià)格慘烈爭(zhēng)奪，廣電系統(tǒng)牢牢控制內(nèi)容市場(chǎng)。

缺哪一塊補(bǔ)哪一塊——電視屏幕缺乏更靈活更豐富的內(nèi)容來(lái)源，而互聯(lián)網(wǎng)需要盡可能地?cái)U(kuò)張展示領(lǐng)地——兩者整合有著天然的想象空間，當(dāng)技術(shù)不再是阻礙，這一點(diǎn)顯現(xiàn)得更為迫切。

所以，當(dāng)樂(lè)視、小米、百視通、PPTV相繼推出機(jī)頂盒時(shí)，攪動(dòng)的不再只是消費(fèi)者的眼球，及至樂(lè)視網(wǎng)正式殺進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)，不少人諷刺它們“顛覆日”口號(hào)的含金量，但往往不敢小覷一枚互聯(lián)網(wǎng)石子投進(jìn)電視屏幕的余波。

樂(lè)視、愛(ài)奇藝出手時(shí)，多數(shù)旁觀者揣測(cè)這是爭(zhēng)奪視頻內(nèi)容的電視界面，PK的對(duì)象是優(yōu)酷、搜狐視頻；當(dāng)阿里巴巴出手時(shí)，又有旁觀者堅(jiān)信，這是電商霸主試圖復(fù)制一個(gè)電視版淘寶；而當(dāng)小米被千萬(wàn)米粉推到電視面前時(shí)，人們開(kāi)始有點(diǎn)猶豫：是硬件掙錢夢(mèng)想，還是小米創(chuàng)始人雷軍“鐵人三項(xiàng)”(硬件、軟件、服務(wù))的電視版？

當(dāng)復(fù)盤這一波又一波的重大新聞時(shí)，或許用昨日戲劇性的一幕來(lái)解釋互聯(lián)網(wǎng)電視潮流更為容易：曾公開(kāi)否認(rèn)加入阿里智能TV生態(tài)聯(lián)盟的創(chuàng)維昨日高調(diào)與阿里巴巴合推搭載阿里重要電商產(chǎn)品的三款互聯(lián)網(wǎng)電視。

一位不愿透露姓名的企業(yè)戰(zhàn)略研究專家告訴北京商報(bào)記者，技術(shù)革命和用戶需求驅(qū)動(dòng)下的互聯(lián)網(wǎng)電視是趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)還是合作只是利益權(quán)衡問(wèn)題，更多時(shí)候，“競(jìng)爭(zhēng)是戰(zhàn)略，而合作是戰(zhàn)術(shù)”，都必須在產(chǎn)業(yè)變革大勢(shì)下有所作為，“事實(shí)上，沒(méi)有企業(yè)比家電廠商更想吃到屏幕內(nèi)的收益，他們眼饞很多年了”。

“而對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)更簡(jiǎn)單，復(fù)制一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的奇跡已經(jīng)是很大誘惑，何況還有硬件收益以及很多未開(kāi)拓的收入來(lái)源，”上述企業(yè)戰(zhàn)略研究專家如是強(qiáng)調(diào)，“絕對(duì)不只是一個(gè)屏幕的競(jìng)爭(zhēng)，即便絕大部分收益都通過(guò)這個(gè)屏幕來(lái)實(shí)現(xiàn)”。

資源PK難掩同質(zhì)趨勢(shì)

為了實(shí)現(xiàn)電視行業(yè)的二次夢(mèng)想，離互聯(lián)網(wǎng)最遠(yuǎn)的創(chuàng)維在昨天打出口號(hào)，稱新品牌“瞄準(zhǔn)互聯(lián)網(wǎng)家庭市場(chǎng)”，自信來(lái)自于自家天賜和阿里云0S雙操作系統(tǒng)，內(nèi)置來(lái)自阿里的聚劃算、支付寶、水電煤繳費(fèi)等應(yīng)用�；蛟S是鼓勵(lì)合作伙伴，阿里還向創(chuàng)維酷開(kāi)TV上的淘寶、支付寶用戶提供了100G的云儲(chǔ)存空間。

無(wú)獨(dú)有偶，作為首家高調(diào)搶食傳統(tǒng)電視領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，樂(lè)視最引以為傲的即是其內(nèi)容資源，據(jù)其稱，樂(lè)視擁有行業(yè)最全的影視劇版權(quán)庫(kù)，9萬(wàn)集電視劇、5000多部電影，壟斷最近三年60%熱播影視劇獨(dú)播權(quán)。樂(lè)視網(wǎng)兄弟公司樂(lè)視影業(yè)每年制作和發(fā)行近30部大片也將予以支持。

而愛(ài)奇藝的優(yōu)勢(shì)極為相似，在百度的支持下，未來(lái)的影視劇資源和終身免收內(nèi)容服務(wù)費(fèi)對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)是一個(gè)極大的誘惑。

小米則以硬件為主導(dǎo)，內(nèi)容借用Android系統(tǒng)的開(kāi)放優(yōu)勢(shì)接入第三方，而由于手機(jī)層面的積累，小米在操作系統(tǒng)和生態(tài)上布局顯然優(yōu)于其他廠商，這也促使小米電視推出時(shí)雷軍在技術(shù)和用戶體驗(yàn)層面反諷“其他廠商并不智能”。

但易觀國(guó)際分析師張颿指出，國(guó)內(nèi)使用Android系統(tǒng)的手機(jī)廠商太多了，但真正用起來(lái)，很多產(chǎn)品因?yàn)轶w驗(yàn)太差，導(dǎo)致手機(jī)上的內(nèi)容都沒(méi)有得到用戶的使用，就被用戶拋棄了。所以互聯(lián)網(wǎng)電視這個(gè)市場(chǎng)，如果不能真的顛覆傳統(tǒng)電視的交互形式，很難做起來(lái)。

而另一種模式就需要穩(wěn)扎穩(wěn)打，提供獨(dú)家的、具有絕對(duì)價(jià)值的內(nèi)容，然后通過(guò)終端付費(fèi)，不一定需要大量的用戶，但可以保證利潤(rùn)穩(wěn)定地增長(zhǎng)，由于智能電視發(fā)展還需要一段時(shí)間，短期不會(huì)爆發(fā)，所以這種穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)可以積累盈利的經(jīng)驗(yàn)，等到產(chǎn)業(yè)爆發(fā)的時(shí)候能夠快速盈利。

價(jià)格仍是攻堅(jiān)利器

誰(shuí)沒(méi)看過(guò)網(wǎng)絡(luò)視頻？誰(shuí)沒(méi)玩過(guò)Android游戲？誰(shuí)沒(méi)進(jìn)行過(guò)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物？

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電視相對(duì)年輕的用戶定位而言，樂(lè)視、愛(ài)奇藝、小米能在電視上提供的服務(wù)本質(zhì)上并不陌生。而“你想不想在電視上也玩一玩網(wǎng)絡(luò)聊天”的新奇誘惑，也極有難度讓用戶花費(fèi)數(shù)千元人民幣出手購(gòu)買，即便匯總了所有的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。(責(zé)任編輯：韓杰)