這幾年的互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中，運營商和互聯(lián)網(wǎng)公司合作與競爭共存，從以前的合作多于競爭，逐漸過渡到競爭多于合作，而且運營商的競爭中處于絕對的劣勢，眼看著自身的業(yè)務(wù)被互聯(lián)網(wǎng)公司一塊一塊的撕扯下去，那些曾經(jīng)的增值業(yè)務(wù)逐漸被互聯(lián)網(wǎng)APP應(yīng)用替代，短信發(fā)送量逐漸減少，連語音通話都日漸萎縮，很多人感嘆運營商已經(jīng)變成夕陽產(chǎn)業(yè)。

但事實可能并不是這樣，新興力量短期崛起是非�？植赖模�蒙古鐵騎橫掃歐亞，但至今興旺發(fā)達綿延不斷的仍是那些傳統(tǒng)的地域大國，資源對于組織是非常重要的，而資源是包括人力、資本、固定資產(chǎn)等的要素綜合。運營商在互聯(lián)網(wǎng)公司的緊逼下步步敗退，但并未傷筋動骨，相反卻逐漸成熟，經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型陣痛的運營商也許會抓住4G這個機會成功逆襲。

只是，逆襲成功的運營商也已經(jīng)和以前的傳統(tǒng)的運營商完全不一樣了，運營商自己也幾乎變成了另一種類型的互聯(lián)網(wǎng)公司。就如同中原文化多次對草原征服的逆襲一樣，唐宋元明清，中原也早已經(jīng)深受草原文明的影響而實現(xiàn)了融合升華，這種文明也更有生命力。

運營商們曾經(jīng)都組建了各種的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的基地，算是一次集體的并不太成功的嘗試。最近一段時間，盛傳中國聯(lián)通已經(jīng)組建了創(chuàng)投公司，準(zhǔn)備用互聯(lián)網(wǎng)的思維做互聯(lián)網(wǎng)公司正在做的事情，中國電信早就在講要“一去三化”實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，也傳說有運營商正準(zhǔn)備對運營組織結(jié)構(gòu)做全面深刻的改組，以適應(yīng)虛擬運營商和互聯(lián)網(wǎng)OTT的雙重競爭，中國移動在年前徹底的更換了企業(yè)標(biāo)識LOGO和改換了商業(yè)品牌，這些都表明了運營商轉(zhuǎn)型的決心與行動。

國際上也一樣，去年谷歌簽下城下之盟給法國電信額外付費，而國內(nèi)曾經(jīng)鬧得沸沸揚揚的微信收費事件，都是互聯(lián)網(wǎng)公司與運營商利益重組明爭暗斗的縮影。在4G時代，運營商也許有了更好的武器。據(jù)國外媒體報道，印度塔塔電信已經(jīng)準(zhǔn)備好提供LTE語音（VoLTE）支持，在高利潤的漫游部分和國際長途電話領(lǐng)域，通過增加用戶使用量創(chuàng)造更多收入，而且，用戶之間的高清通話將不再局限于具備VoLTE功能的手機之間，任何具備高清功能的用戶（包括固定電話）都可以實現(xiàn)高清通話。分析認(rèn)為，4G時代，VoLTE產(chǎn)品賦予了與OTT服務(wù)提供商展開競爭的移動運營商一種潛在優(yōu)勢，因為其客戶體驗是OTT服務(wù)無法相比的。至少從現(xiàn)在看來，中國移動有自己的飛信和JEGO，中國電信有易信，在4G的VoLTE之下，微信真能有金剛不壞之身？

互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)的發(fā)展非常迅速，排名前幾位的電子商務(wù)企業(yè)風(fēng)聲水起好像勢不可擋，但其實也已經(jīng)遇到了幾乎無法解決的難題，那就是物流的布局與管理。京東的自建很難下沉到三四五線的小城或者農(nóng)村，淘寶的大物流缺乏合力與有效組織，而運營商在渠道上具有得天獨厚的優(yōu)勢，而且，運營商的支付鏈條齊備，能力足夠，客戶資源超多，只要打通關(guān)節(jié)，必然會成為一股強大的生力軍。當(dāng)然，在這一點上，12306未來更是不可限量。

游戲是很多互聯(lián)網(wǎng)公司的生命線，媒體廣告收入占據(jù)了互聯(lián)網(wǎng)公司收入的大頭，這兩個好像都與運營商關(guān)系不大，運營商只是做傳聲筒和發(fā)布機，但別忘了中國移動在音樂產(chǎn)業(yè)上的控制力，類似的閱讀、動漫等也在成功逆襲。2月12日，中國移動宣布投入2億元補貼手機閱讀，打響爭奪市場爭奪戰(zhàn)，在手機閱讀上運營商絕對有能力占據(jù)強勢地位。

如果不是因為廣電的利益打壓，中國移動現(xiàn)在早已經(jīng)成為了移動廣告的霸主，4G視頻分享的到來，也讓中國移動重新染指媒體廣告成為了可能、中國移動正在戰(zhàn)略布局視頻業(yè)務(wù)；而下一步，手游肯定會成為運營商發(fā)力的突破口。

此外，運營商也在互聯(lián)網(wǎng)公司的相互斗爭中逐漸學(xué)會利用手頭的資源，而不是以前只是互聯(lián)網(wǎng)公司利用運營商的內(nèi)斗來獲益。中國聯(lián)通與騰訊合作微信沃卡，中國電信與網(wǎng)易合作易信，都是雙方合作的起點，而更深度的合作會逐漸推進，運營商掌控的資源變得越來越重要，OTT對運營商的沖擊變成了運營商的發(fā)展機遇。

運營商與互聯(lián)網(wǎng)公司相比雖然有很多劣勢，但也有各種資源優(yōu)勢，數(shù)以十萬計的員工管理能力和遍布城鄉(xiāng)的分發(fā)渠道都是互聯(lián)網(wǎng)無法模仿的要素，如今的轉(zhuǎn)型最大障礙正是政策的限制和所謂的民營資本杯葛，這就需要高層有破釜沉舟的轉(zhuǎn)型決心，員工上下有渡過難關(guān)的同心，內(nèi)外都有前景光明的信心，還需要有向互聯(lián)網(wǎng)公司虛心學(xué)習(xí)的耐心，最終，不僅僅做管道的運營商與互聯(lián)網(wǎng)公司都學(xué)會了合作共贏，如此才是真正的發(fā)展。