近期，樂視欲推出手機的消息受到了業(yè)內(nèi)高度關(guān)注。除了手機部分細節(jié)被曝光之外，主要還是與樂視屢屢提及蘋果有關(guān)。而這種造勢隨著近日樂視CEO賈躍亭微博中一篇名為《致蘋果的一封信》的文章而達到了高潮。

老實說，賈總的這封信頗為高大上，主要抨擊了蘋果生態(tài)的封閉及弊端，當然最終目的還是想借此彰顯樂視自己未來生態(tài)系統(tǒng)開放性如何順應大勢及廣闊的前景。不知為何，現(xiàn)在的廠商，尤其是我們中國的廠商，都得了生態(tài)妄想和崇拜癥，似乎不提生態(tài)，就是產(chǎn)業(yè)中的“屌絲”，就不夠高端大氣上檔次。其實仔細看看，大多是打著生態(tài)系統(tǒng)的幌子賣手機而已。但我們不明白的是，既然明擺著要靠手機來掙錢(即便是從生態(tài)的角度)，卻繞來繞去，避諱手機呢？更為矛盾的是，當手機發(fā)布時，我們又比人家更津津樂道于手機本身。這背后究竟是一種什么心態(tài)或者反映了相關(guān)企業(yè)怎樣的現(xiàn)狀？

我們不妨先看看賈總對于樂視生態(tài)的描述。即基于Android的開放，結(jié)合樂視生態(tài)“平臺+內(nèi)容+終端+應用”的垂直整合能力，打破硬件邊界、UI邊界、內(nèi)容邊界、應用邊界，打破整個產(chǎn)業(yè)鏈中的創(chuàng)新邊界，打破內(nèi)部的組織邊界，讓生態(tài)產(chǎn)生強大的化學聚變反應，形成開放的閉環(huán)，給用戶創(chuàng)造極致體驗的同時，也向所有第三方開發(fā)者史無前例的開放所有權(quán)。不知業(yè)內(nèi)看到這些作何感想？

我們最直觀的感覺就是樂視要再造一個“Android”生態(tài)系統(tǒng)。我們這里先不說基于已有且成熟的Android再去打造一個Android生態(tài)系統(tǒng)有無必要，單從目前已成氣候的Android生態(tài)系統(tǒng)的成功因素看，首先要具備操作系統(tǒng)(平臺)的能力，其次是有讓合作伙伴支持的能力(例如芯片廠商、OEM廠商、開發(fā)者等)，最后就是平臺的控制能力(如果一味開放失去對于平臺的控制能力，也是事倍功半)，對于Android生態(tài)系統(tǒng)鼻祖的谷歌來說，前兩點做得不錯，但最后一點則差強人意，當然這就是開放或者說過度開放造成的弊端。與谷歌相比，樂視很顯然上述前兩個因素目前均不具備，所以也就談不上什么控制的問題，但至少提醒樂視，在打造開放生態(tài)系統(tǒng)時，切記谷歌的前車之鑒。

在此，也許有人會稱，我們的理解的樂視生態(tài)系統(tǒng)與谷歌Android是不同的，我們理解有誤或者過于狹隘，那么希望這些人(包括樂視自己)解釋清楚樂視的所謂生態(tài)究竟是什么？而不是幾句高大上的口號和名詞來草草了事。而我們之所以用Android來比較，也是因為賈總在行文中也提及、比較和抨擊了Android。

接下來我們再看看樂視生態(tài)與蘋果的比較，這也是賈總著力抨擊和未來希望顛覆的對象。從賈總與蘋果相關(guān)的行文中，我們發(fā)現(xiàn)其很少提及現(xiàn)在的iPhone(喬布斯時代的iPhone其給予了肯定)，不過在之前，賈總單獨針對iPhone6及iPhone6 Plus吐了次槽，即iPhone落后的工業(yè)設(shè)計給大家?guī)�來的嚴重誤導，只有恰到好處的大屏單手操控，才是極致體驗。我們確實不知道一個創(chuàng)造了蘋果iPhone銷售史上最高紀錄的機型是如何誤導用戶的？這里賈總是在吐槽蘋果，還是在嘲笑用戶的無知？但無論出于那點，基于iPhone6及iPhone6 Plus熱銷的市場事實的這番評論顯然是不明智和極度缺乏說服力的。

至于抨擊蘋果生態(tài)系統(tǒng)的封閉和阻礙創(chuàng)新更像是個無厘頭。既然樂視生態(tài)在走開放的路線，又何苦與封閉商業(yè)模式的蘋果去比呢？不過既然比較了，我們不妨就如上面比較Android生態(tài)系統(tǒng)一樣來用樂視與蘋果的生態(tài)做個比較。就像賈總所言，蘋果在生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)成的各個部分都很強大，并由此構(gòu)成了極致的用戶體驗。我們補充一點的是，相較之下，蘋果的硬件能力更強或者說是蘋果整個生態(tài)系統(tǒng)及用戶體驗的基礎(chǔ)。其實從蘋果生態(tài)系統(tǒng)建立到發(fā)展到今天，硬件才是主要的推動力。而賈總應該深知這點，但卻偏偏咬住蘋果生態(tài)系統(tǒng)不放是何用意？只有一種解釋就是懼怕的回避。

實際上我們簡單分析蘋果(封閉)和谷歌(開放)目前在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和市場惟一成功的兩大生態(tài)系統(tǒng)是想說明，一個完整且具備市場競爭力的生態(tài)系統(tǒng)最初均是起步于生態(tài)系統(tǒng)中最主要構(gòu)成部分的成功，例如谷歌的系統(tǒng)(軟件)及蘋果的iPhone(硬件)，并以此延展到生態(tài)系統(tǒng)的各個層面，形成良好的互動及循環(huán)。當然，我們并非嘲諷賈總的理想，只是就目前樂視解釋的自己的生態(tài)系統(tǒng)中，哪方面具備構(gòu)成生態(tài)基礎(chǔ)及延展生態(tài)系統(tǒng)的能力？如果沒有，在起步之初就希望在生態(tài)系統(tǒng)的各個層面都有所突破，甚至去挑戰(zhàn)蘋果和谷歌顯然是不現(xiàn)實的，除了給業(yè)內(nèi)一種虛無縹緲的高大上的感覺。所以我們還是希望未來的樂視還是先少談生態(tài)，先把當下的手機(樂視生態(tài)系統(tǒng)中重要的端)做好。畢竟自己預計的今年出貨百萬級，明年千萬級的量，先不說質(zhì)，單就量上看，也很難成為生態(tài)系統(tǒng)的基礎(chǔ)，更不用說什么延展和拉動能力了。最后借賈總《致蘋果的一封信》結(jié)尾的語法，挑戰(zhàn)蘋果，你(樂視)準備好了嗎？